通過整體并購華強創投，今年來勢洶洶的北控水務集團有限公司（下稱北控水務）又做成了一項加法。

　　9月10日，北控水務總裁胡曉勇對本報記者表示，“并購華強創投只是一個開始，未來還會考慮進行更多的行業整合，做強水務主業。”

　　同日，深圳華強正式公告，已與中科成環保集團有限公司（下稱中科成環保）簽訂了《股權轉讓協議書》，將所持有的深圳華強創新投資有限公司（下稱華強創投）49％的股權出售給中科成環保，轉讓價格為1.92億元。

　　而中科成環保正是北控水務控股88.44％的子公司，其主要股東華中發展有限公司（持股62.94％）、志京投資有限公司（持股25.50％）均為北控水務全資子公司。

　　此舉，對深圳華強而言，是“甩包袱”，對北控水務，則是做了一項加法。

　　一波三折

　　記者還了解到，深圳華強的母公司深圳華強集團也將其持有的華強創投51％股權以相同的轉讓條件轉讓給中科成環保，轉讓價格為2億元。由此，北控水務完成了對華強創投的整體并購。

　　目前，華強創投的業務涉及供水、污水處理等領域，所擁有的三個水務項目分別為：山東省濱州市西海水庫10萬噸/日自來水廠，濱州市沾化縣生態皮業城污水處理廠以及一期工程日處理量為20萬噸的深圳龍崗橫嶺污水處理廠。

　　國內一家水務公司的高層告訴記者，華強創投是華強集團的水務平臺，但并非其主業。華強創投在成立后沒有形成專業的品牌，也并沒有專業的團隊來運營。在連續數年虧損后，華強集團遂決定退出。

　　但在北控水務之前，華強創投已“結過一次婚”，但最終因對方未能按期支付轉讓價款而不了了之。

　　2007年9月29日和2007年11月30日，深圳華強與深圳市新大陸（000997行情,愛股,資訊）投資有限公司（下稱新大陸投資）簽訂《股權轉讓協議書》和《股權轉讓補充協議書》，擬以1.91億元的價格對其出售所持有的華強創新投資有限公司49％股權。根據協議，新大陸投資支付了500萬元的訂金。記者獲悉，當時華強集團也有計劃將所持有的51％股權出售給新大陸投資。

　　據了解當時交易的一位人士回憶，新大陸投資同樣沒有專業運營的能力，此后頻頻在海內外尋找下家，欲將華強創投轉手出售牟利。

　　“曾經有意接手的企業包括金州環境、環保創業等大腕，但新大陸投資的加價超過了大家的預期，以至于到今年都無法出手。”上述人士說。“當時很多企業都關注了華強創投的項目，但它們只能和新大陸投資談。”

　　新大陸投資因此騎虎難下。

　　2008年7月1日，深圳華強表示并未收到新大陸投資向其支付的第一期股權轉讓款，即轉讓價款總額的40％。2008年9月8日，深圳華強董事會決議終止和新大陸投資的協議，并將華強創投的49％股權出售給北控水務。

　　“深圳華強還是負責任的。在吸取了新大陸投資的教訓后，他們接洽了大部分國內有影響的水務企業。”上述人士說。

　　北控加減法

　　業界對于華強創投之所以難以出手的說法還有另一版本。

　　考察過華強創投的水務公司的高層認為，“華強創投的水務資產質量不高，特別是（沾化）工業廢水的處理很成問題，進入后還需要追加成本，因此我們最后還是選擇了放棄。”

　　資料顯示，成立于2002年12月的華強創投注冊資本3億元，但截至今年7月末，其凈資產只有2.98億元。從華強創投近幾年的經營情況和財務數據上看，該公司近幾年一直處于虧損狀態，其2007年1—8月的盈利也是來自于非經常性損益。

　　胡曉勇也承認，“在污水處理這部分，華強創投原有水務項目還需要進行技術改造和管理升級。”但他同時強調，“中科成環保的優勢之一就在于技術，這部分風險是可以控制的。”

　　但收購華強創投，已意味著北控集團完成了水務板塊的第二道加法。從年初控股上華控股開始，北控集團的水務板塊正在以積極的態度在水務領域整合。

　　2008年1月，上華控股向北京控股以每股0.4港元定向發行2.47億股新股，占發行后總股本的74.78％。北京控股由此獲得上華控股的控制權，并將上華控股更名為北控水務集團，其注冊資金也由1.5億元增至15億元。

　　隨后，北控水務開始大做減法，剝離了上華控股原來的大部分資產。

　　2008年5月，北控水務以1141萬元、3129萬元及996萬元的價格，出售了旗下子公司Shanghai Classic、上華投資證券及運亮投資證券。

　　Shanghai Classic的唯一資產為上海貿易公司建開貿易，當時已經停止營運；上華投資包括在香港聯交所上市的7類證券及一項私募基金的投資，估值約2705萬元；運亮投資則持有香港聯交所上市的3類證券，估值約633萬元。

　　“應該說，公司的非主業資產現在已經出售得差不多了。”胡曉勇說。

　　之后，北控水務向北京控股發行2億元公司債券，可悉數兌換為5億股，相當于擴大股本60.22％。經過兩項資本運作，北控水務獲得約9800萬港元的資本性收益，其中60％用作投資、發展水務及環保業務，另外20％用作收購，其余10％用作一般營運資金。
　　
　　但北控水務之所以被外界稱為2008年水業新銳企業之一，最主要的原因在于其在6月成功收購了中科成環保，完成了最為重要的第一項加法。這項收購的總金額為13.7億元，以配售7.87億股新股和發行換股債券的方式支付。

　　胡曉勇表示，中科成選擇北京控股的原因之一，是看中了北控良好的政府關系，這有助于提升市場影響力。

　　而在并購中科成環保后，北控水務獲得了10多個水務項目，在污水領域的項目處理規模也達到了200萬噸。

　　由中科成環保的董事長搖身一變為北控水務總裁后，胡曉勇確定了北控水務的新目標——“北控水務將自己定位為領先的綜合水務系統解決方案提供商，未來會通過在重點地區的一些重大項目和并購來實現水處理規模的大幅度提高。”