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　　2008年12月15、16日建工金源環保發展有限公司（以下簡稱公司）管理層、各事業部和分、子公司集聚北京龍脈溫泉度假村召開2008年公司戰略研討會。會議從市場形勢與戰略、人力資源以及技術發展等方面展開縱深分組研討，然后匯總意見和建議，從宏觀和微觀各個方面分析了公司近幾年的戰略發展的歷程，總結了經驗和成果，尤其是結合國內外的經濟危機和國家加大內需投資的背景下，強調了及時調整公司戰略和業務重心以及組織架構的必要性和緊迫性，公司彭錦根總裁要求堅持客戶第一的原則，努力回報股東和員工的發展目標和使命，與會者普遍感受到這是一次及時的會議，也是一次重要的會議，同時更是一次坦誠而務實的會議。 
 
 

(公司總裁彭錦根在戰略會上做重要講話）
 
 
（戰略會總主持、公司副總裁劉旭主持會議）
    
(公司市場總監李力做公司市場戰略分析發言）
 
（江蘇分公司總經理廖鵬做主題發言）
 
(石油石化事業部總經理高宏升做主題發言）
 
（上海金源公司施偉紅做主題發言）
  　　本次戰略會的主要成果有：

　　1、分析和研究了目前及今后環保市場的發展變化與趨勢，對我們專業性的技術服務公司是又一個非常重要的發展機會，因此我們要勇于迎接市場和客戶的變化，抓住發展的新的機遇。

　　2、提出了“重點區域的市政污水與重點流域的工業點源并重”市場戰略方向。

　　3、提高管理層執行戰略的堅定性，重塑管理層的形象。

　　4、針對市場戰略適當調整公司的組織機構或者是業務單元的主要目標市場。

　　5、完善并包裝針對目標市場的專有技術，以及合作和引進針對目標市場的特色技術，以此提高我們的競爭力。

　　6、完善績效考核的可行性和激勵機制，營造更加積極良好的企業文化氛圍。 
  

（技術總監賀大立在研讀會議文件）

  （水回用事業部總經理任秉雄代表分組討論小組發言）

  

（與會者全體合影留念）

  　　2008年戰略會的圓滿召開，為我們未來三年的公司發展明確了基本方向和市場目標，統一了管理層和各部門的思想和行動目標，接下來將結合具體的行動步驟、預算編制等來細化戰略會的成果。