文一波總裁通過對桑德集團發(fā)展歷程的介紹，總結(jié)認為，中國環(huán)保市場競爭的核心逐漸由單個環(huán)節(jié)的競爭升級為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，企業(yè)需要將以項目為導(dǎo)向的盈利模式轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向的盈利模式。

　　他說，企業(yè)要通過不斷提升專業(yè)化優(yōu)勢來鞏固和加強市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)首先要確立在產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上積累和培育其核心競爭能力，然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢獲得對其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動性和資源整合的杠桿效益，這樣可以使企業(yè)構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢，并以此不斷獲取和整合更多更好的產(chǎn)業(yè)資源，提升整條價值鏈的效能。

　　此外，水務(wù)企業(yè)還可以通過投資、協(xié)同、合作等戰(zhàn)略手段深化與產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下游環(huán)節(jié)企業(yè)的關(guān)系，在開發(fā)、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)上進行密切的協(xié)同和合作，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)進一步融入客戶企業(yè)的價值鏈運行當中，從而切實改善其運作效率，進而幫助其增加產(chǎn)品的有效差異性，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭能力。

　　2009年城市水業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，在受到國際金融危機、國內(nèi)資本市場震蕩、中央巨大的投資拉動的沖擊下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境充滿變化。來自政府部門以及桑德集團、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、威立雅水務(wù)、深圳水務(wù)等水務(wù)領(lǐng)跑企業(yè)的各路精英共聚一堂，就產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等展開探討與分析，分享經(jīng)驗收獲，對共同謀求水業(yè)的健康發(fā)展具有十分積極的意義。