“可持續(xù)發(fā)展委員會領(lǐng)導(dǎo)團隊在決策過程中，都會考慮到可持續(xù)發(fā)展問題。如設(shè)定公司目標或發(fā)展計劃時，此團隊會做出決定退出某些不適合做可回收利用的產(chǎn)業(yè)。”鋁業(yè)公司諾貝麗斯（Novelis）首席可持續(xù)發(fā)展官約翰·加德納（John Gardner）在上海接受本報記者專訪時表示。

    27年前，處在職業(yè)階梯最底端的加德納，可能不曾想過27年后自己能夠成為決定一個公司未來發(fā)展的重要一極。而這27年來，他一直服務(wù)于諾貝麗斯，在不同的崗位上輪換，下工廠、跑銷售、做研究，算得上一名地地道道的老員工。

    “兩年前我成為公司第一位首席可持續(xù)發(fā)展官，工作直接向首席執(zhí)行官以及相關(guān)的管理委員會匯報。”加德納表示。

    在加德納的管理下，一個全新的可持續(xù)發(fā)展委員會誕生，該委員會旨在廣泛吸納公司可持續(xù)性發(fā)面的豐富知識和經(jīng)驗。經(jīng)過兩年的發(fā)展，摩根大通環(huán)境事務(wù)負責(zé)人、康奈爾大學(xué)可持續(xù)性企業(yè)約翰森管理學(xué)院主席、杜邦前執(zhí)行副總裁等都聚集在加德納的麾下。

    與此同時，一系列的可持續(xù)發(fā)展目標寫入了公司2020計劃書中。如到2020年時，公司溫室氣體排放（絕對值）、能源強度、水強度、垃圾填埋量分別降低50%、39%、25%以及100%；鋁材料回收利用率將達到80%。

    諾貝麗斯是全球鋁軋制加工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者。2005年，加拿大鋁業(yè)集團（Alcan）將其所有的鋁軋制加工產(chǎn)品業(yè)務(wù)分拆并重組成立了該公司，服務(wù)于汽車、運輸、包裝、工業(yè)和建筑行業(yè)等。

    根據(jù)公司2012年的財報顯示，2011財年公司收入達106億美元，并靠其鋁廢料回收系統(tǒng)將回收利用率從2010年33%提升至了39%。

    然而，公司在7年前的圖景與今日所展現(xiàn)的一切完全不同，因為當時作為一個剛被剝離而組建的獨立公司，并沒有一個系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。而事實上，擺在新領(lǐng)導(dǎo)人面前卻又是如何在短時間內(nèi)經(jīng)營好這家獨立公司。

    “我們注意到當時諾貝麗斯一直在環(huán)保、安全以及回收利用領(lǐng)域略高一籌。考慮到公司發(fā)展和未來的增長，我們發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展會成為未來發(fā)展的一個重要支柱，所以我們應(yīng)該盡早做好準備，設(shè)置了首席可持續(xù)發(fā)展官職位。”加德納表示。

    全球商業(yè)的兩大變化

    《21世紀經(jīng)濟報道》：可持續(xù)發(fā)展官在公司處于怎樣的位置？

    約翰·加德納（John Gardner）（以下簡稱加德納）：我是公司首席可持續(xù)發(fā)展官第一人，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的一分子，我的工作直接向公司CEO匯報。雖然公司在兩年前才設(shè)置相關(guān)職位，但這并不是指公司在此之前不涉及關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的活動。只是說原來這些活動是分散在各個業(yè)務(wù)部門，并無一個高效統(tǒng)一的整合方案。

    因此，我的工作是確保公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃以及日常決策過程中，充分考慮可持續(xù)發(fā)展的因素。在過去兩三年中，我看到了全球商業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的兩大變化：第一，在過去幾年中我們客戶公司也紛紛設(shè)立了類似像首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）這樣的職位。第二，我們跟客戶溝通的時候，比如雙方高層交談或會談時，議事首位話題往往轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。

    當然，很多公司把可持續(xù)發(fā)展作為一個公關(guān)手段，或者僅是為了滿足政府的規(guī)定做一些可持續(xù)發(fā)展的事情。但諾貝麗斯是通過可持續(xù)發(fā)展來更好的考慮我們長遠的發(fā)展，即如何能夠在未來更好的去滿足來自于市場以及消費者的需求。所以，可持續(xù)發(fā)展是我們長期發(fā)展的一個部分。

    可持續(xù)發(fā)展委員會的“外腦”

    《21世紀》：我們注意到貴公司設(shè)置的可持續(xù)發(fā)展委員會里面，包括來自摩根大通負責(zé)人、康奈爾大學(xué)的專家以及其他公司的副總，他們扮演怎樣的角色？

    加德納：基于更好的去思考可持續(xù)發(fā)展問題，我們需要一些外部專家，比如說來自康奈爾大學(xué)斯圖爾特·哈特（Stuart Hart）教授，他是全球首屈一指的研究公司可持續(xù)發(fā)展方面的專家。值得注意是，這些專業(yè)人士分別是來自于非政府組織、大學(xué)院校以及企業(yè)，他們能夠幫助我們充分考慮公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時在可持續(xù)發(fā)展報告過程中真正的做到公開透明。我們有這樣一個可持續(xù)發(fā)展委員會和CEO及公司領(lǐng)導(dǎo)團隊緊密合作，來確保我們在考慮以及匯報我們的可持續(xù)發(fā)展進展過程中，能夠做到真正的公開、透明以及合理。

    《21世紀》：現(xiàn)在您已經(jīng)擔任這個職位兩年了，作為CSO您在公司有足夠的權(quán)限嗎？

    加德納：首先我非常幸運，CEO以及我們整個領(lǐng)導(dǎo)團隊都非常支持可持續(xù)發(fā)展的目標，所以我們可持續(xù)發(fā)展工作進展得非常順利。另外，在面臨一些艱難決策時，我們都會考慮到可持續(xù)發(fā)展。什么是所謂比較艱難的決策呢？比如公司要在2020年的時候?qū)X廢料的回收利用率提高到80%。在這個過程當中，我們可持續(xù)發(fā)展團隊就做了一些決定，比如說退出一些不容易采用回收利用率的業(yè)務(wù)或者是產(chǎn)品，抑或是退出了不適合做可回收利用的產(chǎn)業(yè)。

    看好中國鋁回收利用

    《21世紀》：關(guān)于回收利用，諾貝麗斯設(shè)置了相應(yīng)的目標，即到2020年，鋁廢料的回收利用率要達到80%。目前回收情況如何？

    加德納：就生產(chǎn)原制鋁而言，這個制作流程非常耗能。與之相對，如用廢舊的或者是用回收來的鋁材料進行鋁生產(chǎn)，其所需要的能量只是生產(chǎn)初制鋁的5%，也就是說通過回收利用的途徑來生產(chǎn)鋁材，它的能耗比生產(chǎn)初制鋁降低了95%。

    在過去一年半，諾貝麗斯總共斥資10億美元用于對回收利用、設(shè)計能力的投入和建設(shè)，這些舉措一定會提升公司的盈利能力。但是想通過回收利用體系真正的達到成本節(jié)省或者顯著的提升盈利，首先要確保有足夠的回收利用比例或者是回收利用的量，所以等到有一定的量之后，我們才有能力確保達到我們設(shè)置的短期目標及長期盈利。目前，公司回收利用率從2010年的33%提升至了2011年的39%，所有的產(chǎn)能分布在北美、巴西、歐洲以及韓國。

    《21世紀》：你們在中國還尚未開啟相應(yīng)的回收利用體系，在中國，有相關(guān)的計劃嗎？

    加德納：我們常州的汽車鋁板的生產(chǎn)廠會于2014年投產(chǎn)，目前是處于在建的狀態(tài)，在這個工廠投產(chǎn)之后，我們會盡快在當?shù)亟⒒厥绽迷O(shè)施，增強回收再利用的能力。這次我親自來中國實地考察，旨在完成兩方面工作：一是對該工廠開業(yè)之后，增加回收利用的能力做一些準備；另一個是考察針對回收利用設(shè)施的投資計劃。

    我們的中國客戶及其他利益相關(guān)方，對回收利用領(lǐng)域非常感興趣，所以我在回收利用方面所做的工作及未來發(fā)展感到非常興奮。另外，江蘇省當?shù)氐恼賳T對回收利用非常感興趣，因為在“十二五”規(guī)劃當中，特別講到了能源效率的提高，減排以及回收利用比例的提高。

    《21世紀》：能否就市場本身已有的回收容量，對中國市場有一個大概的估計？

    加德納：現(xiàn)在我們對中國市場還沒有具體關(guān)于回收利用容量的數(shù)字。但我相信將來的中國回收總量應(yīng)該是和世界其他地區(qū)的回收量相當。目前，北美、歐洲、南美以及韓國的實際回收容量分別為200-300千噸（KT）、200-300千噸（KT）、150-200千噸（KT）以及400-500千噸（KT）。

    《21世紀》：相較歐洲、北美，中國的回收再利用會面臨哪些挑戰(zhàn)？

    加德納：首先中國市場規(guī)模非常巨大，在這里我們需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)主要是，如何跟不同的社區(qū)以及整個供應(yīng)鏈上不同的組成部門更好的進行合作，我相信通過和當?shù)毓?yīng)商以及參與者緊密的合作，能夠很快的在中國建立起我們的回收利用體系。