文一波，北京桑德環保集團有限公司董事長，中華全國工商業聯合會環境服務業商會會長。文一波一手創建的桑德集團先后被列為國家環?？偩终J定的環保骨干企業、北京市政府重點扶持的高科技企業，是中國環保產業協會常務理事單位，被連年授予國家級中關村科技開發試驗區50強企業，連續多年被評為“中國十大最有影響力水務企業”。
2007年7月5日下午，記者在位于北京市通州區馬駒橋的北京桑德環保集團駐地，采訪了桑德集團總裁文一波。
偌大的辦公室里，文一波獨辟了一個小隔間作為自己的工作之所。直到我們進門，他還在自己的小隔間里埋頭做事。眼前的文一波雖已入中年，卻依然清瘦，一個多小時的采訪讓我們體味了什么是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”而這個“伊”，在文一波的字典中不是什么美女，做為中華全國工商業聯合會環境服務業商會的首屆會長，他在打理好桑德的同時，還肩負著整個環境服務業發展的重擔。
有人說，額頭飽滿的人聰明。這句話用在文一波身上一點不假。這個額頭飽滿的中年人似乎有用不完的智慧：學生時代獨攬項目；工作穩定之時選擇創業；以一己之力發起“中國碧水計劃”；在國內率先實行“BOT”經營模式，后被水務行業群起效仿。誰也猜想不到，他的下一步，會是怎樣驚人的舉動。
湘潭——蘭州——清華園
文一波1965年出生在山清水秀的湖南湘潭，18歲的時候考進蘭州鐵道學院環境工程系。四年之后，他如愿以償地走進了清華園，攻讀環境工程專業的碩士學位。更為幸運的是，他被分到了環境科學界的著名學者錢易教授的門下。錢老師的學術風格，一直被文一波奉為標桿，并且深深影響了這位志存高遠的清華學子。
求學清華且出師名門，文一波參與科研課題的機會很多，但他卻對許多課題都“不感冒”，原因是“那些課題很多人已經做了很深入的工作，沒有挑戰性”。這種態度難免會給人恃才傲物之感，但是文一波卻堅持自己的原則。直至遇到鞍鋼的焦化廢水項目，他的主動性才終于被激發出來。“當時焦化廢水是國際難題，我們國家也攻關了很長時間。我個人對這種項目也比較感興趣，于是就主動爭取了。”
當時與鞍鋼的合作談判，文一波獨力承擔。談判桌上，他敏銳的思維、清晰的表達以及對于課題技術難點的準確判斷，使鞍鋼——這個已經擁有40萬職工和強大環境科研團隊的大型企業，最終接受了這個“初出茅廬”的清華小伙子。
最怕電話響起
1989年，文一波被分配到了化工部規劃設計院工作，這個單位主要負責兩億以上的大型化工項目審批工作。對于這樣的工作，許多人心向往之，而文一波卻不安于此。“趁著年輕，還是要闖一闖”。1993年，他毅然辭職。
拿著籌集的28萬元現金以及北京市鄉鎮企業局下面的一個全民制企業給他投資的一輛車，文一波開始了創業之路。1994年，北京桑德環境技術發展公司成立，文一波終于為自己搭建起了實現夢想的舞臺。
但是，創業之路是艱辛的。文一波發現，桑德的發展與他最初的美好設想大相徑庭。原本以為只要是技術好、產品好，就會在市場上立住腳，但他卻忽略了市場需要一個漫長的接受過程。28萬起步資金很快告罄，桑德掙扎在生存的邊緣。“當時桑德面臨的最大問題就是生存問題，”文一波對此毫不諱言，“我天天都在考慮企業能不能活下去，怎樣活下去。”他說當時最怕自己的電話鈴響起，“電話鈴一響，就肯定有問題找你，要么是內部問題，要么是外部問題，整天提心吊膽。”
市場開拓舉步維艱，企業管理也毫無經驗，桑德被拖入生死線。盡管如此，文一波卻一直堅持著自己的信念，不言放棄。因為他很清楚桑德的路該怎樣走：“創業的時候，尤其是白手起家的時候，企業無所倚重，就只能憑借自身過硬的本領尋找突破口。他人所長并不是桑德的目標，我們要另辟蹊徑，做別人想做但不愿做或不能做，抑或暫時沒有想到的東西。”
憑著堅韌的毅力、過硬的技術以及良好的信譽，桑德終于起死回生。由做好一個訂單到迎來更多訂單，桑德把握住了市場給予的每次機會，走上了良性循環的道路?，F在雖已是身價數億的福布斯富豪，但文一波始終忘不了是當初的堅持給予了桑德一個漸入佳境的生命狀態，以至于在問到對尚未創業的年輕人有何寄言時，他仍用“堅持”二字做答：“有的時候就差那么一小步，如果放棄就會一無所有，但如果再堅持一下，也許就會柳暗花明。”
孤獨的先行者
環保行業是一個非常特殊的行業，它的發展與政府的政策決策有著密切聯系。如果要想在這一行業生存下去，就必須努力適應環保政策決策。但除此之外，文一波對環保企業與環保政策之間的關系還有另一層理解，那就是當環保政策與實際情況不符的時候，要有能力影響這些政策。“桑德”是英文單詞“sound”的音譯，意即“聲音”。不知文一波在為公司取名之時是不是取“希望桑德在環保行業擲地有聲”之意，但后來的文一波確實在環保界發出了自己的聲音。
九十年代初，北京的城市污水處理比只在10%左右，有人說是資金問題，有人說是技術問題，但文一波卻認為是政策問題。“當時國家對于城市污水處理的投資很高，但是卻有很多無謂的浪費。從技術角度來講，我們證明可以實現投資大量節約。而且當時中國人的儲蓄存款是10萬億人民幣，可見并不缺錢。但是從政策來講，同時擁有資金和技術的民營企業卻進入不了環保領域。于是我們就想，能不能把城市污水處理這項純公益事業變成可以投資并有收益的項目，就像修高速公路一樣，路建好后可以向過往車輛收費。” 文一波說。
1999年，文一波創造性地發起“中華碧水計劃”，即桑德以BOT （即Build—Operate—Transfer，意為建設—經營—移交,承擔項目的投資者在特許經營期內，自主籌資、經營、自享收益、自擔風險，經營期滿后，停止經營，全部設施完好、無償地移交政府管理。這樣既可以為企業盈利，又可以使項目達到社會公益的要求，是一種“一箭雙雕”的環保經營模式。）形式在全國修建污水處理廠，力爭在5年內將全國市政污水達標率從不足10％提升到50％以上。
計劃提出以后，許多人認為文一波太狂妄，想以一己之力解放全中國實在是天方夜譚。但是文一波對此毫不理會，他說：“為了桑德以及整個環保行業的生存發展，我必須站出來說話，讓政府聽到我的聲音，讓更多的人認識、思考這些問題”。2000年兩會期間，文一波在《經濟日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”。這份建議引起了當時的建設部部長于振聲以及許多與會代表的注意和討論。通過多方呼吁、奔走，2000年11月，文一波如愿以償，在北京肖家河污水處理項目協議上簽下了自己的名字，這是中國第一個民營資本投資興建的市政污水治理項目。雖然桑德以身試水，城市污水處理領域卻依然一片沉寂，其他環保企業并沒有跟進，桑德成為孤獨的先行者。
但是事情在兩年之后有了革命性的轉機：BOT模式全面爆發，許多企業紛紛效仿。幾年之后，全國BOT的投資量遠遠超過了“中華碧水計劃”。文一波對此表現出的是一種波瀾不驚與胸有成竹，就像在兩年前他就預見到了一樣：“這兩年，企業和政府也都在思考，最終他們發現BOT模式是有益的、可行的，這也是我所堅信的。‘中國碧水計劃’雖然沒有以桑德一己之力實現，但是最終由全社會實現了。”
由于文一波敢說話，敢說真話，所以經常被環?？偩趾桶l改委等部門請去為國家節能減排建言獻策。雖然在繁忙的工作之余還要做這些社會工作，文一波卻樂此不疲，并向各界環保人士做起了呼吁：“環境問題的解決以及環保產業的發展，需要的不只是一個桑德，而是一個群體。現在許多環保企業都已經發展起來了，他們在發展的過程中肯定會有一些思考，希望他們能把這些思考拿出來與大家分享，一起為國家分憂。”他把這種分享看作是一個環保人應有的擔當。
環保要靠市場化
太湖藍藻爆發，滇池治理收效甚微，一系列環保事件在2007年突襲，并由此觸碰了“第四次環保風暴”。在文一波看來，這與環保產業的市場化程度不夠有著密切聯系，他曾跟發改委的領導半開玩笑地說：“如果把國家節能減排的任務交給我們執行，我們會用市場化的方式圓滿完成，不需要政府參與。”因為他一直堅信，市場化是解決中國環境問題的唯一解決方案，而民營化是市場化的主流力量。
目前中國環保項目運營的市場環境不容樂觀，文一波在接受《中國環境報》采訪時曾將其概括為三點：惡性競爭、國企問題以及溢價出讓。一些超大型項目的投標價低得甚至連財務費用都不夠；國企利用長期壟斷的資源，以溢價或低價來拿項目；以高于項目資產價值若干倍的價格收購項目，而高價的費用轉給了支付污水處理費、垃圾處理費的廣大市民和企業。這些問題都嚴重地擾亂了市場秩序。
要解決這些問題，除了要盡快規范市場環境，糾正不健康的市場因素之外，還要大量引入具有投資、設計、建設、運營一體化綜合操作能力的非公有制企業。因為民營企業是最具活力，最能代表市場化方向的。文一波始終這樣認為。他說，目前的工業污染控制領域，民營企業已經占據市場份額的90%；而在市政領域，國企仍占主流，民營企業只是補充，這說明還有很大的市場空間。另一方面，從社會總體來看，如果社會要想實現平衡，環境投入就必須達到一定比例。在環保行業成熟的國家，環境投入一般占國家總投入的2%-3%，而目前我國則僅為1% ，這說明我國環保產業還有很大的發展空間。“我們所做的，就是協助國有企業達到這樣一個目標。”
2007年6月12日，中華全國工商業聯合會環境服務業商會在北京人民大會堂隆重舉行成立大會，文一波當選為商會首屆會長。做為首屆會長，文一波能否擔負起引導環保行業健康發展、協助配合政府科學監管、規范行業競爭、保障行業權益的職責，所有人都在拭目以待。而這位率性而為、勇于擔當的清華人，用他十幾年書寫的環保答卷給予了我們足夠的理由，我們有理由相信，文一波會做得更好！
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