金州環境集團在“水業十大影響力企業”排名中，從2006年的第五名一躍而升至2007年的第二名。這得益于金州在過去一年水務市場的卓越表現：新開發了15個水務項目，總服務能力達到200萬噸，尤其北京第十水廠A廠和南京城北污水處理廠兩個項目的成功簽約，成為行業的重要標志性事件。作為2007年度企業希望之星的金州環境集團，在2008年的戰略方向如何？在城市水業的“新資本時代”如何把握自己的命運？
在2008城市水業戰略論壇結束之際，中國水網記者采訪了金州環境集團總裁蔣超先生。頗具大家風范的蔣超先生首先介紹了金州今年的發展戰略，他形象地將其概括為加強內部管理，即“練好內功”，做到在休整中保持前進的步伐。
做基業長青的企業——“練好內功”
2008年是金州集團在華的20周年，包括國家主體育場、水上公園、高安屯垃圾焚燒發電廠等服務奧運的項目也將在今年投入運營。對于金州集團發展歷程上又一關鍵年份，蔣超說，今年金州非常重要的工作就是要提升企業的管理水平，包括項目資產管理、公司內部的管理等。
基業長青的企業要練好內功，他堅定地告訴中國水網記者。這個“內功”涉及公司各方面管理的加強，包括采購系統的建立。蔣超提出，希望中國水網水商圈的建立能夠幫助其實現與好的設備廠商的長期戰略聯合。因為在設備采購上，不光要看設備采購的成本，還要關注其在整個運營周期中的使用效果。這種戰略聯合可以使企業省掉很多中介成本，水行業需要這樣的中介機構幫助實現戰略聯合，這對于整個產業的長遠發展是非常好的。
低成本資金的介入——值得期待的水業產業基金
除了企業自身的提升之外，企業的發展需要良好的外部環境。蔣超說，環保產業巨大，整個外部市場是非常好的。當前是環保企業發展的良好時機，金州集團會珍惜這個機會。當然發展不是盲目的，盲目的發展會出問題，蔣超強調。外部市場環境對于融資也提出了要求，環保市場需要非常大的資金支持，這對于行業和企業都是一個巨大的挑戰。
基于這樣的狀況，蔣超對于呼之欲出的環境產業投資基金充滿了期待。他說，環保行業需要穩定的資金來源，希望國家能夠批準產業基金，使環保產業最后找到一個低成本的資金。這個基金對于環保產業來說將有極大的幫助，也有利于資本的增值。就目前的水價水平來看，“貴”的資金環保企業還不能承受。據蔣超介紹，環保產業基金的來源主要是保險公司、及社會保險、企業的年金等長期資金。
環境從心開始——做負責任的企業
環境從心開始，是金州倡導的一種企業文化理念。據了解，2007年金州開展了一系列的公益助學活動，包括選擇在與業務無關聯的四川康定藏區建設希望小學。在集團2008年會上，“公益助學義賣”活動獲得公司上下的積極響應，現場共募集捐款近8萬元，這些捐款已經用于希望小學的“免費午餐計劃”。
在充滿了商業氣息的今天，這些助學活動體現了一個企業真正的社會責任感。蔣超說，金州要做一個負責任的企業，社會上有許多人需要幫助，每年金州會拿出一部分錢回饋社會。因為金州項目所處的區域基本都是在全國比較富裕的地區，那里的孩子們不會沒有飯吃、沒有書讀、沒有電用。所以，金州選擇了沒有太多利益關系但是真正需要幫助的地區來開展公益助學活動。同時，金州也會把一部分資金用到業務相關的地區，為當地環保公益事業起到推動作用，喚醒公眾的環保意識，解決當地實際的環保需求，如支持農村的沼氣發電、資助建設基層垃圾站等公益計劃。
水業改革是好的——水企需要尋找各自的市場定位
對于城市水業改革所走過的五個年頭，蔣超認為，改革方向是好的。正是因為眾多社會企業的參與，中國污水處理設施的建設才得以快速發展。在改革的過程中，社會企業的投資也越來越理性，地方政府也逐步感受到水業市場化改革對環境治理的積極作用。
蔣超說，特許經營有很多模式可以走。此次2008城市水業戰略論壇上重點討論的DBO（設計-建設-運營）模式是個非常好的概念，但是PPP模式的合作之路在中國水業改革一定時期內是肯定要走的，因為政府在一定的時期內還是沒有足夠資金做好管網建設，這個可以用BT模式來建。到今年，中國改革開放走過了三十年，改革方向值得肯定。三十年改革才有今天的環保產業，才有水行業的改革，才有水業的今天。他也提出，希望政策制定單位仔細研究水業改革，媒體也應該準確地報道。水網要做一個負責任的媒體，蔣超語重心長地對中國水網記者說。
談到行業競爭，蔣超說，環保市場足夠大，每個企業需要找到自己的市場定位。他舉例說，別的企業喜歡做得很全面，那么金州就做好污水的BOT；他們不做小項目，金州則不拋棄小項目。所以，在這方面，沒有什么大的沖突。對于行業熱議的水業資產溢價問題，他說，每個企業有自己的評估標準，無須去指責。這是一個自由競爭的市場，對于別的企業的做法我們不想作過多的評判，蔣超說。
最后當中國水網記者問到水業年度評選排名的感想時，蔣超非常超然地說，我們要以平和的心態看待排名，希望我們做得更好，希望某一年金州靠自己的“內功”能夠做到第一名。
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