2008年，遭遇金融風暴席卷的中國水業市場讓人習慣性地想到行業過冬、融資渠道冰凍等這些帶著幾分寒意的詞匯。而在水業萬物似乎仍是一片 “死寂”的時候，一股憑借整合而迸發出的強勁勢力正迅速在中國水業市場大展拳腳，場面熱火朝天。
為寒冬增暖、憑整合強大的主人公正是北控水務集團有限公司（以下簡稱為“北控水務”）。作為水務并購擴展的成功實踐者，北控水務從資本出發，實現水務模式戰略升級，成為最受行業關注的水業之星，并在 “2008年度水業十大影響力企業”評選中名列三甲。
3月2日，中國水網記者對北控水務執行董事兼行政總裁胡曉勇進行了專訪，探尋在蕭條形勢下，北控水務依舊充滿勃勃生機的秘笈。
北控水務執行董事兼行政總裁 胡曉勇
秘笈一：著重練好內功
一段時間未見的胡曉勇面色紅潤，精氣十足，同時透射出北控水務積極向上的健康發展。
在很多企業都在金融風暴中“緊縮過冬”之時，北控水務卻依舊以強勁勢頭發展。在許多水企正為融資難問題焦頭爛額時，北控卻有“貴人”主動出資。很多人將不解的目光投向北控時，胡曉勇淡然的回答不免令人有一些“意外”：“我們只是著重練好內功，保證每一個項目的優質，維護整個集團的信譽！”如何練好內功呢？“就是要明確戰略，清晰架構，健全組織，強化流程，嚴抓執行，一靠管理，二靠機制。”胡曉勇斬釘截鐵地說。
沒有高談闊論，沒有自我吹噓，簡單的表述里卻包含著長期不懈的努力以及對精益求精的堅持。
胡曉勇說，作為企業，如果每一個項目都是優質的話，整個企業在經營過程中，所面對周期性經濟變化所受到的沖擊就會相對較小，尤其是穩健的融資安排，大大提升了企業的抗風險能力。
對于融資，胡曉勇認為，一個企業當每一個項目都健康時，整個集團的信譽也就會更好，集團所獲得的銀行或非銀行機構的融資也就相對容易了許多。同時胡曉勇還透露：北控剛剛中標的昌平再生水BOT項目，就已有兩家銀行親臨拜訪，明確表示愿為其提供利率下浮的優惠條件。
秘笈二：整合提速發展
發展才是硬道理，在中國水業市場也如是。如果說成熟的市場環境和日益擴大的行業規模是水務企業得以提速發展的兩個引擎，那么，在如今相對成熟的產業市場中，企業規模的迅速擴大則取決于企業的發展速度和發展質量。
胡曉勇告訴中國水網記者，企業規模的擴大一般可以通過自身資源與要素的豐富，以及企業間的整合兩種途徑來實現。“而在比較成熟的產業市場中，整合則是更為有效的手段！”胡曉勇十分肯定地說。
也正是整合，成就了北控水務在2008年中國水業市場的“氣勢如虹”。收購上華控股、整合中科成、又先后收購深圳華強和廣西貴港供水企業，北控水務正以前沿的整體整合模式拓寬著國內市場。
中國城市水業在國際金融危機沖擊、國內資本市場動蕩、國家財政政策、貨幣政策、價格政策變動的宏觀形勢下，催生了從簡單的項目投資模式向投資企業整體整合的模式轉型。
對于這種整合模式的轉變，胡曉勇表示，單個項目的投資，只是單純規模的擴張；而集團之間的整合則是資源配置上的重組。“但集團整合比單元整合要復雜許多，尤其是團隊和文化層面的整合困難最大。” 胡曉勇體會頗深地說。
的確，集團整合需要綜合考慮的因素很多，那么決定整合成敗的關鍵又是什么呢？
“應是整合雙方股東層面對行業清醒客觀的認識。”胡曉勇微微點著頭肯定地說到，“在正確認識的基礎上，才會明確企業的發展，同時也才會意識到自身資源和要素的不足，才會產生整合的需求。”
在談到北控水務當前的整合計劃時，胡曉勇滿臉笑意地表示，只要企業的規模和競爭要素等方面有配置的必要，有相互加強的價值，就會去嘗試整合，無論境內企業還是境外企業，或上市與否都不是問題。同時，中國水網記者了解到，目前北控水務也正在和多個有整合需求的企業進行溝通，正將整合事宜進行推進。
2009橫縱雙向戰略圖
談到北控水務2009年的發展方向，從胡曉勇期待的眼神和繪聲繪色的描述中，中國水網記者體會到的是信念的堅定和未來的美好。
“2009年，北控水務就像它的名字一樣，依舊會中國水業的產業方向，毫不動搖。”胡曉勇握緊拳頭，信心十足。他向中國水網記者鋪展開了2009年“橫縱雙向戰略圖”：
橫向上的發展，即規模的擴張，即水處理的能力上的擴張。“北控水務既會參與傳統的BOT、TOT上的競爭，也會加強和地方水務企業的合作，同時也會加速對同業的購并整合的行為。”胡曉勇說。
縱向上的發展，則是從產業鏈的每個環節上的完善。將致力于自來水、污水、中水回用、污泥處置關鍵技術的研發、設計能力上的不斷提升、建設管理和運營水平的提高、相關產品的研發和開發等方面。在深度上不斷提升自身的行業地位。
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