中國水網編者按：蘇伊士環境旗下的得利滿公司是水處理方面的專家。2008年，得利滿全球70個國家的4600位員工共同完成了10.14億歐元的營業額。在中國水網主辦的2008水業年度評選中，得利滿水處理系統有限公司再一次獲得年度優秀環境工程公司稱號。近日，中國水網采訪了得利滿中國總裁王博浩先生（Mr. Eric VAN DEN BERGHE）。

　　中國水網：首先恭喜得利滿入選“2008年度優秀環境工程公司”，請您談談對此的感受，及去年在市場上的作為。

　　王博浩：謝謝，得利滿很榮幸能夠再次獲得優秀環境工程公司的稱號。

　　2008年，得利滿在中國市政和工業市場上的發展依然很成功。這一年，我們有十個項目成功建成并順利投產，其中包括了采用先進超濾膜技術的澳門MSR II 期工程和馬鞍山鋼鐵集團的大型污水回用工程等，為此我們非常自豪。

　　中國水網：據我們了解，得利滿將涉及污水處理投資領域，并有一些BOT項目在進行談判，請您介紹一下此項戰略的初衷及最新的進展情況，這和蘇伊士環境整體的中國戰略有什么樣的關聯？

　　王博浩：得利滿隸屬于蘇伊士環境集團，是世界公認的水處理專家。我們在飲用水處理、海水淡化、污水處理及回用和污泥處理方面為用戶提供水廠的設計、建造和運營。在BOT合同中，我們將直接運營水廠，并為水廠正常的運行提供所有必需的服務，如設備的維護、零備件的提供和升級。另外，得利滿技術還提供各種創新的先進的凈水和污水處理設備。

　　得利滿從上世紀七十年代便活躍于中國市場，在全國的工程業績高達190個之多。順從蘇伊士環境在中國的戰略，我們將為中國政府完成既定環保目標提供力所能及的幫助。我們致力于向中國引入我們最先進的技術和經驗，為此，我們將市場發展的重心定位于高端的飲用水、工業污水處理及回用和污泥處理等領域。

　　中國水網：得利滿給人的第一印象還是一個技術為主的公司，那么，得利滿在技術方面的“底氣”主要來自哪里？有哪些值得稱道、適合中國的環境技術？

　　王博浩：我們的戰略優勢來自我們的技術專長和水處理設施的國際經驗。從1939年成立至今，得利滿在全球70個國家設有分支機構并建造了一萬多個水廠，為十億人口的用水提供服務。

　　創新是集團的核心價值，使我們總是處于先進技術的前沿。得利滿已有七十年的研發經驗，我們有一系列的政策去鼓勵創新各種專利技術，我們在法國、美國和瑞士擁有四個內部研發中心。我們的母公司，蘇伊士環境也是支持研發和創新的堅定信念者，在2007年，集團在研發上投入資金6.5億歐元的研發費用。

　　在中國開展業務的三十多年里，得利滿在市政和工業市場的190多個典范工程業績中使用了自己的專利技術，如：V型濾池，高密度沉淀池，生物濾池等。另外，得利滿技術還提供先進的設備，如：安源絲超濾膜、奧宗尼亞臭氧發生器、紫外消毒設備和泥普納污泥干化設備。

　　中國水網：工業廢水、污泥、飲用水等領域，得利滿都有涉及，以后還會有污水領域的投資，這些業務各自會占多大的比重？

　　王博浩：得利滿正在打造市政飲用水、市政污水、海水淡化、污泥處理和工業污水處理這五個專業領域的多元、平衡的業務組合，同時可以為每個項目提供設計、供貨、建造、運營和BOT等不同的服務模式。

　　中國水網：金融危機對全球經濟的影響日甚，得利滿有何應對措施？具體到中國市場，會有哪些調整手段？對于2009年，有哪些計劃和期待？

　　王博浩：金融危機對我們的業務影響已限制在最小的范圍內。首先，我們業務的本質屬性決定了它對市場的波動不敏感，因為我們提供的水處理服務是人們生活的必需，無論其對凈水還是污水處理的需求都是生活中每一天里最基本的，不可能因為金融危機而改變。

　　其次，中國中央政府已經強烈意識到發展必須與環境保護協調共進，這一點在“十一五”計劃和中央政府制定的宏偉目標中可以清晰看出。去年，中央政府宣布了4萬億投資的經濟刺激方案，其中涉及環境保護領域的項目所占比例就很大。這也體現了政府可持續發展的方針，同時給環保市場帶來眾多發展機遇。

　　我們相信得利滿的全球化技術專長和在中國市場長期積累的經驗，包括先進的技術、管理和為客戶所需制定量體裁衣方案的能力可以為完成“十一五”（2006-2010）規劃制定的環保目標做出貢獻。