“水行業(yè)正在充分競(jìng)爭(zhēng)，未被壟斷！”
“水業(yè)十大影響力企業(yè)”聚集了水行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，包括國(guó)有背景深遠(yuǎn)的首創(chuàng)，外資實(shí)力雄厚的威立雅，當(dāng)然也有高舉民營(yíng)大旗一路高歌的桑德。為行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿，本應(yīng)無(wú)可厚非，但也有聲音夾雜著質(zhì)疑：十大影響力企業(yè)年年都是熟面孔，是否說(shuō)明水行業(yè)已被壟斷？
而威立雅水務(wù)集團(tuán)中國(guó)副總裁黃曉軍的看法則恰恰相反：盡管上榜企業(yè)年年相似，但年年企業(yè)排序不同。“這說(shuō)明水行業(yè)是在快速發(fā)展的，它沒(méi)有被某些企業(yè)所壟斷，這個(gè)行業(yè)仍舊在競(jìng)爭(zhēng)。”黃曉軍很欣慰地表達(dá)著自己的看法。
水行業(yè)健康的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)發(fā)展，無(wú)論是對(duì)威立雅這樣的跨國(guó)企業(yè)，還是對(duì)起步不久的小型企業(yè)，都存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
“要找到適合自身發(fā)展的模式，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在！”
如何在水行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跑得更快？飛得更遠(yuǎn)？這就需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“要找到適合自身發(fā)展的模式，這正是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”中國(guó)水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理劉正洪說(shuō)。
像首創(chuàng)，憑借與湖南政府在污水處理項(xiàng)目上的戰(zhàn)略合作，已成為區(qū)域化發(fā)展的標(biāo)桿。北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理潘文堂十分肯定地表示，流域治理將會(huì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，他也談了對(duì)湖南模式的一些感觸：在湖南省政府的全力支持下，首創(chuàng)在湖南的發(fā)展速度很快。“首創(chuàng)去年已在湖南的6個(gè)市進(jìn)行了污水處理項(xiàng)目的簽約，今年還計(jì)劃在拿下4個(gè)地級(jí)市，要將整個(gè)流域的概念盡快的建立起來(lái)”潘文堂說(shuō)，“同時(shí)，從入水口到出水口，首創(chuàng)要真正按照流域的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，爭(zhēng)取在全國(guó)做第一個(gè)省級(jí)流域監(jiān)管體系。”
而深圳水務(wù)也在四次跨越中，取得了全國(guó)最大供水能力的壯舉。從2001年供排水一體化，到2003年產(chǎn)權(quán)主體多元化，到2005年走出深圳跨越7省，再到2007年實(shí)現(xiàn)龍崗、寶安、光明三個(gè)區(qū)的整合，深圳水務(wù)帶著對(duì)自身位置在哪里、奮斗目標(biāo)是什么以及如何達(dá)到目標(biāo)的思考，一步一步在供水領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)輝煌。深圳市水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)于劍表示，應(yīng)以站在全球的視野，研究企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
而同為民營(yíng)企業(yè)的中科成與桑德則在風(fēng)起云涌的水業(yè)市場(chǎng)中，堅(jiān)持著各自的方向。
中科成選擇與國(guó)有企業(yè)北控整合，增強(qiáng)了抵御金融風(fēng)暴的實(shí)力。但涉及資本、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、文化的整合同樣會(huì)面臨很大的困難，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司總裁胡曉勇表示，整合過(guò)程需要“兼容并包”的精神，共贏的理念。“兼容既是理念，也是手段。共贏既是理念，也是一個(gè)好的結(jié)果。”
桑德則選擇在“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)下依舊頂壓前行。北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司總裁文一波的一句“活下來(lái)，堅(jiān)持住，后面一定有機(jī)會(huì)！”為許多民營(yíng)企業(yè)鼓足了勁，贏得了場(chǎng)下雷鳴般的掌聲。
中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總機(jī)理黃衛(wèi)華也談到了企業(yè)戰(zhàn)略核心的調(diào)整：“我們要改變過(guò)去投資驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式，向技術(shù)服務(wù)型去過(guò)渡。”而以整合了天津市幾乎主要污水處理廠和人員的天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保在發(fā)展戰(zhàn)略上又有著怎樣的創(chuàng)新呢？天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司副總經(jīng)理林文波介紹說(shuō)，公司調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃為，提高自身能力，以天津周邊為主，然后各子公司以點(diǎn)帶面進(jìn)行發(fā)展。
水行業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要合作
改革開(kāi)放30年，水業(yè)改制5周年，百年一遇的金融風(fēng)暴，正是諸多的重大事件的交織疊加，使得一些人對(duì)水行業(yè)改革產(chǎn)生了質(zhì)疑。黃曉軍表示，在這種特殊的環(huán)境里，大家應(yīng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，集中精力，為行業(yè)健康的發(fā)展，為各自企業(yè)自己的發(fā)展，以及為能更安全地向消費(fèi)者提供健康的水做出努力！
作為全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的文一波也強(qiáng)調(diào)，希望企業(yè)之間可以加強(qiáng)合作，力所能及地避免一些惡性競(jìng)爭(zhēng)或者不良秩序的發(fā)生，聯(lián)手抗擊金融風(fēng)暴給中國(guó)水業(yè)帶來(lái)的影響。
金融風(fēng)暴終將盡，桃花依會(huì)笑春風(fēng)。
編者手記：
與“十大影響力企業(yè)”老總們面對(duì)面，聽(tīng)他們各自的發(fā)展戰(zhàn)略，聽(tīng)他們對(duì)行業(yè)形勢(shì)的深入分析與思考。我深深地感受到企業(yè)的影響力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，而這種魅力來(lái)自于他們對(duì)于水行業(yè)不懈的追求與努力。
又一屆盛大的水業(yè)年度評(píng)選悄然落幕，留給我們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止獎(jiǎng)杯頒發(fā)剎那的震撼，更多的是對(duì)中國(guó)水業(yè)發(fā)展美好的憧憬與深深的祝福。
附“2008年度十大影響力企業(yè)”名單：
北京首創(chuàng)股份有限公司
深圳市水務(wù)集團(tuán)有限公司
北控水務(wù)集團(tuán)有限公司
中國(guó)水務(wù)投資有限公司
北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司
威立雅水務(wù)集團(tuán)
天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司
中環(huán)保水務(wù)投資有限公司
金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司
中法水務(wù)投資有限公司
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