編者按：天津創業環保集團股份有限公司榮膺2008年水業二大影響力企業第七名，特此對天創顧總進行了采訪，以下是顧總接受采訪時的談話實錄。

過去的2008年，對于我們國家而言是很不平凡的，對于天津創業環保集團股份有限公司而言也是不平凡的。特別是當得知了公司再一次躋身“年度水業十大影響力企業”，我們還是十分高興的，這就證明了在過去的一年中，盡管挑戰重重，創業環保取得的成績還是得到了認可與肯定的。這是我們前進的動力，也是我們成長的助力。

提及2009年的創業環保，我想，我們會著力于以下幾個方面：

理性對待成績，準確定位自身

作為一家追求卓越的本土水務企業，創業環保已經連續四年入選“年度水業十大影響力企業”。我們高度關注這一行業榮譽，更關注其所反映、所代表的行業最新動態及發展趨勢。無論是去年的排名第四，還是今年的排名第七，都是對我們成績的肯定，也比較客觀地反映了創業環保在中國水務市場中的位置。

    過去一年，創業環保進一步抓住環渤海地區，特別是天津濱海新區開發與開放的歷史性機遇，加大了對天津及其周邊地區的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項目、天宇科技園污水處理項目，成功入主中新生態城項目。受益于集團化管理的深入貫徹，“以點帶面”的開發策略也結出累累碩果，先后獲得河北省安國自來水特許經營項目及安國污水處理項目，咸寧污水處理BOT項目，貴州省銅仁污水處理廠委托運營項目和白云污水處理廠BOT項目等。

針對市場環境變化，創業環保將能力提升和價值創造提到了更高的位置，開展了鼓勵技術創新、完善財務管理、突出一體化服務能力等重點工作。面對不利的宏觀環境，面對新的競爭模式和競爭格局變化，公司實現了穩步、快速發展。這主要受益于對行業發展趨勢的及時把握，以及對企業發展階段和自身在行業中位置的準確定位。

明確發展思路，強化核心競爭力

創業環保擁有一支戰斗力、凝聚力極強的管理和員工團隊。過去一年成績的取得，與集團上下精誠團結、奮力拼搏密不可分。特別是有兩方面工作發揮了關鍵作用。一是集團化管理提高了公司的區域市場開發績效，地區事業部的設立有力激發了外埠子公司開拓新業務、搶抓新機遇的熱情。這不僅為創業環保帶來了新的投資項目，還顯著拓寬了委托運營這一新的利潤增長點。二是公司始終致力于以技術運營優勢為基礎的核心競爭力打造，憑借過硬的項目運營能力樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩固、深厚的合作關系。這對我們在整體環境不好的形勢下取得不俗業績帶來了很大幫助。

當然創業環保也有短板需要完善。比如，如何拓寬融資渠道，實現高質量的戰略合作，這都是我們一直關注的問題。再有，應對經濟危機的過程中我感到，公司的風險控制能力還有待改善。一個是前期對風險的監測、分析和判斷；再一個是風險發生后的反應速度和控制效果。我們也正在加大相關投入，建立系統、高效的風險預警、反應機制，提高自身的風險應變能力。

水務企業如何才能實現可持續發展呢？我認為有兩個要點：一是要建立并不斷鞏固核心競爭力，這是公司面對激烈的行業競爭，得以生存和發展的最重要的資本；二是要善于把握行業變動趨勢和客戶需求，準確定位自身角色，適時抓住機遇。目前，“城市水業由工程建設業向環境服務業的產業轉型”，已經成為業界共識。這就要求我們準確把握包括地方政府、居民用戶、工業企業在內的各類客戶的需求特征，根據行業發展的變化不斷完善自身能力。基于這種認識，創業環保不斷強化運營管理和科技研發，提高項目建設質量和運營服務水平，努力成為地方政府節能減排的主力軍，致力于改善水環境，提升水品質。

在過冬的同時，成長為行業強者

回顧2008，中國水務行業經歷了不平凡的一年。伴隨宏觀環境的巨大轉變，我們看到了非核心企業的退出，看到了行業新軍的進入，也看到了新的競爭模式，以及行業的產業形態轉型。具體而言，（1）行業結構上，市場競爭格局變動明顯，非核心企業大量退出，同時新力量高調介入。首創等龍頭企業進一步提高了市場占有率，而北控聯姻中科成打造北控水務，則有力地沖擊了既有競爭格局。（2）競爭策略上，高溢價模式被舍棄，委托運營成熱點。2007年的市場焦點“溢價收購”沒有被市場繼續追逐，而以常州武進項目為代表的委托運營模式則得到了越來越多的認可。（3）項目績效上，多數企業從追求數量和規模，轉為關注項目回報率；回報差的項目少人問津。

2009年，國家刺激經濟的一攬子政策將陸續貫徹實施，整體宏觀環境有望逐漸好轉。尤其是政府會加大對環保、水務等公用事業的投資，這對行業而言是利好。但我們也認為，單個的水務企業能否從中受益、受益多少都存在不確定性。因此，在進入新一輪增長周期之前，還是要冷靜思考如何“過冬”的問題。

對于創業環保而言，我有三點感受：（1）這個冬天并不太冷。由于公司長期堅持穩健經營的作風，沒有因為過度擴張所導致的財務困境等問題；同時前期儲備的項目為公司提供了較高的收益率保證，與地方政府之間的良好合作關系也大大化解了公司市場開拓方面的困難。（2）冬天是練內功的好機會。經濟危機給行業以休整、思考的機會。“非核心企業的退出”，“企業從重規模到重效益”，“地方政府從關注處理量轉向關注運營服務水平”，這些變化都有助于我們找到正確的發展方向，提升水務行業的整體成熟度和規范水平。創業環保也希望借助這個契機審視既有的戰略，彌補缺陷，改進不足；繼續強化核心競爭力，從而更好地適應市場變化和產業轉型的要求。（3）冬天同樣能有所收獲。一方面創業環保會根據自身情況，積極開發重點市場和重點項目；另一方面，我們會認真學習、借鑒行業內的兼并重組案例，為可能的親身參與準備條件。

總之，我和創業環保都會努力在應對危機的過程中不斷成長，在成長中變得更加成熟而堅韌，最終完成行業強者的積累與蛻變。