在環(huán)保產(chǎn)業(yè)所處的戰(zhàn)略地位節(jié)節(jié)攀升之時(shí)，人才需求與人才競爭也將日趨旺盛與激烈。
但從行業(yè)整體來看，很多企業(yè)傾向于選擇有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高校畢業(yè)生，對(duì)于很多企業(yè)來說，是一個(gè)需要勇氣和實(shí)力的選擇。博天環(huán)境就是這樣一家企業(yè)，在“史上最難就業(yè)年”，向眾多大學(xué)畢業(yè)生伸出了自己的“橄欖枝”。
博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司成立于1995年，作為環(huán)保領(lǐng)域的先行者，通過不斷的技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新，已逐步發(fā)展成為中國領(lǐng)先的水環(huán)境整體解決方案的綜合服務(wù)商。并已在煤化工、石油化工、食品、市政、造紙、鋼鐵冶金、電子、電力、制藥等多個(gè)行業(yè)建立了世界領(lǐng)先的技術(shù)示范和業(yè)績典范。
在新的發(fā)展機(jī)遇下，2012年，博天環(huán)境確立了囊括博天工程、博元裝備、博大科技、博中資本和博華水務(wù)在內(nèi)的“天元大中華”五大業(yè)務(wù)板塊，率先謀篇水環(huán)境治理全產(chǎn)業(yè)鏈布局。通過五大板塊的聯(lián)動(dòng)齊發(fā)，為客戶在水處理系統(tǒng)、零排放系統(tǒng)、水生態(tài)系統(tǒng)、地下水修復(fù)和土壤修復(fù)等環(huán)境治理領(lǐng)域，提供集咨詢?cè)O(shè)計(jì)、裝備制造、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理、投資運(yùn)營的一體化服務(wù)。
在五大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)齊發(fā)的基礎(chǔ)上，博天環(huán)境還積極開展生態(tài)修復(fù)、新水源提供等新興業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍生態(tài)修復(fù)市場，共同發(fā)展水生態(tài)修復(fù)、土壤修復(fù)及地下水污染防治業(yè)務(wù)。
基于在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，公司設(shè)立了國際業(yè)務(wù)部，努力把先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國際項(xiàng)目，并通過走出去戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)自身不足，明確努力方向，把公司發(fā)展成為世界一流的水環(huán)境企業(yè)。
為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須要有相應(yīng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。對(duì)此，博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋在參加“2013中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇”時(shí)發(fā)言，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，人才培養(yǎng)的節(jié)奏尤顯重要。蔣瑋認(rèn)為，對(duì)勇于挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工要加大激勵(lì)，逐漸培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
在博天環(huán)境董事長趙笠鈞看來，博天最大的財(cái)富是“流動(dòng)資產(chǎn)”，是員工。為了這些“流動(dòng)資產(chǎn)”，公司的機(jī)制安排是管理上授權(quán)、讓員工參與利益分享獲得歸屬感、營造良好的工作氛圍。
介紹，博天環(huán)境把構(gòu)筑天人合一的美好環(huán)境作為公司的使命，致力于建立一種開放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境，真誠尋求他人的反饋以改善自己的行為。在博天的管理者心中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是博天最重要的資產(chǎn)。他們會(huì)提供給每位員工發(fā)展自身事業(yè)的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)他們的雄心壯志，幫助他們?nèi)〉贸晒Γ瑫r(shí)使其在工作中得到樂趣。
他們認(rèn)為，公司只有以誠信的態(tài)度對(duì)待員工、客戶和商業(yè)伙伴，才能在競爭日益激烈的環(huán)境中贏得更多商業(yè)機(jī)會(huì)，而這，是企業(yè)現(xiàn)在和將來都能取得成功的基石。
