2013年7月，北控水務(wù)集團公司（以下簡稱“北控”）與標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)”）簽訂“股權(quán)交易備忘錄”，以13.5億元人民幣收購其下屬兩個全資子公司，進而收購其在內(nèi)地持有的36個水務(wù)項目。北京華利嘉環(huán)境工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“華利嘉”）是標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)的全資子公司，成立于1998年，為客戶提供集投融資、設(shè)計咨詢、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、運營管理、裝備制造等于一體的一站式解決方案，業(yè)務(wù)遍及山東、河北、陜西等13個省份。
張志剛，華利嘉董事兼首席執(zhí)行官，其行事低調(diào)而穩(wěn)健，帶領(lǐng)華利嘉走過了十五年的風(fēng)雨發(fā)展歷程，踏踏實實走出一條屬于自己的成功之路。華利嘉累積了豐厚的技術(shù)、工程及運營經(jīng)驗，但“重資產(chǎn)”運營模式逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸，張志剛意識到，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。此次與北控水務(wù)的成功合作，華利嘉終得以“輕裝上陣”，踏上戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之路。
近日，張志剛接受了中國水網(wǎng)記者的采訪，就公司被收購后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想以及未來技術(shù)發(fā)展方向進行了深度交流。交流過程中，卸下“重資產(chǎn)”包袱后的張總神色輕松從容，他表示，“華利嘉終于不為資產(chǎn)所累，可以潛心研究技術(shù)、設(shè)備和運營之道，這是我選擇和北控合作的初衷，也是公司進一步發(fā)展的必然選擇”。
北控收購標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)——合作共贏
中國水網(wǎng)：2013年7月，北控以13.5億元成功收購標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)水務(wù)資產(chǎn)，對華利嘉未來發(fā)展有哪些利好影響？
張志剛：此次與北控的合作，我認為是一個明智之舉，雙方實現(xiàn)了合作共贏。雖然近年來環(huán)保產(chǎn)業(yè)利好政策不斷，但資金、資產(chǎn)始終是制約民營環(huán)保企業(yè)發(fā)展的瓶頸。北控屬于國有企業(yè)，資金雄厚，且已形成規(guī)模化、品牌化效應(yīng)，本次與北控的合作使華利嘉擺脫了重資產(chǎn)壓力的束縛，有利于發(fā)揮華利嘉多年積累的技術(shù)、工程建設(shè)和運營優(yōu)勢及經(jīng)驗，加速公司運營模式從重資產(chǎn)、輕技術(shù)向輕資產(chǎn)、重技術(shù)的轉(zhuǎn)變和升級。
而對于北控來說，此次收購的水廠運營狀態(tài)較為成熟，經(jīng)濟效益穩(wěn)定，收購風(fēng)險小，使其快速擴大了市場占有率，實現(xiàn)了運營水量的大幅增長，有利于北控核心業(yè)務(wù)及經(jīng)營范圍的擴展，符合其發(fā)展戰(zhàn)略。
華利嘉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——綜合環(huán)境服務(wù)商
中國水網(wǎng)：華利嘉未來進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向是什么？為什么會選擇這樣的轉(zhuǎn)型方向？
張志剛：中國環(huán)境服務(wù)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個核心轉(zhuǎn)型階段：第一階段是以設(shè)備制造業(yè)為核心，第二階段是以工程建設(shè)為核心，第三階段是以投資運營為核心，第四階段以綜合環(huán)境服務(wù)業(yè)為核心。
我認為，民營環(huán)保企業(yè)在資產(chǎn)運營方面劣勢明顯，而且從發(fā)展的角度來看，輕資產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)型公司更適合在目前市場環(huán)境中生存和發(fā)展?；仡櫲A利嘉十五年來的發(fā)展歷程，技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造是華利嘉的創(chuàng)業(yè)基石，工程建設(shè)和投資運營是華利嘉發(fā)展壯大之根本，而在未來，華利嘉將繼續(xù)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，抓住機遇，向著技術(shù)創(chuàng)新型綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
中國水網(wǎng)：圍繞華利嘉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)板塊將會怎樣相應(yīng)進行調(diào)整呢？
張志剛：華利嘉目前的業(yè)務(wù)板塊主要包括投資運營和第三方技術(shù)服務(wù)類業(yè)務(wù)，其中投資運營占90%左右，第三方技術(shù)服務(wù)約占10%。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，未來將潛心研發(fā)核心技術(shù)及工程，走“輕資產(chǎn)”的道路，因此未來投資運營比例將下降至20%以下，第三方工程和技術(shù)服務(wù)則將提升至80%以上。
探索核心技術(shù)路線——污泥干化、工業(yè)園區(qū)廢水處理
中國水網(wǎng)：華利嘉正處在向著技術(shù)創(chuàng)新型綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)型期，目前公司的核心技術(shù)路線有哪些？
張志剛：目前，公司主要開展污泥深度處理、工業(yè)園區(qū)廢水處理、微生物強化污水處理、水資源回用及深度處理、小城鎮(zhèn)一體化污水處理和合同能源管理六大技術(shù)發(fā)展方向，其中污泥處置的太陽能干化和工業(yè)園區(qū)高難度生物降解污水處理是現(xiàn)階段的兩大重點核心技術(shù)。
太陽能污泥干化處理是污泥處理工藝的一種創(chuàng)新方法，它不是以污泥的最終處置為目的，更不是像人們想象的那樣簡單的將污泥在太陽下晾曬，而是通過太陽能干化處理，使干化后的污泥實現(xiàn)資源利用。它與傳統(tǒng)的熱干化技術(shù)相比，其優(yōu)點主要在于能耗小，運行管理費用低，處理后污泥體積減少可達3～5倍，系統(tǒng)運行穩(wěn)定安全，環(huán)境協(xié)調(diào)性好，可同時解決污泥存儲的需要，利用可再生能源，滿足可持續(xù)發(fā)展的需求。
工業(yè)園區(qū)廢水水質(zhì)極為復(fù)雜，進水經(jīng)常伴隨各種高難度處理的污染物質(zhì)，處理難度大，華利嘉在實際運作中摸索出了一套針對工業(yè)園區(qū)廢水的綜合處理工藝及集成技術(shù)，根據(jù)不同水質(zhì)及處理要求，為客戶量身定做，因地制宜地推薦極具性價比的廢水處理工藝。
環(huán)境污染治理新思維——“中醫(yī)診斷”
中國水網(wǎng)：此前，您談到了環(huán)境污染治理的“中醫(yī)診斷”概念，具體是指什么呢？
張志剛：中國城市區(qū)域化特征明顯，而且每個城市污水都混合著如石化、造紙、印染或化肥等各式各樣的工業(yè)廢水以及生活污水。這就需要我們?nèi)缰嗅t(yī)通過望、聞、問、切四診法來深入探求病因、分析病理、判斷病癥、制定療程一樣，不僅僅是調(diào)研表面的污染情況，更需因地制宜，針對不同的污染情況、不同的水質(zhì)將不同工藝技術(shù)進行優(yōu)化整合，開出不同的系統(tǒng)治理“藥方”。
我認為，環(huán)境污染治理的“中醫(yī)診斷”是新型的科學(xué)發(fā)展理念，華利嘉根據(jù)這一理念，創(chuàng)新發(fā)展區(qū)域環(huán)境綜合治理一站式解決方案，綜合、徹底地治理地方的環(huán)境污染問題，推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
華利嘉以技術(shù)服務(wù)為核心發(fā)展方向，始終將“科技創(chuàng)新”放在發(fā)展的首位。中國水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長傅濤表示，華利嘉創(chuàng)造了從“重資產(chǎn)”型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新型綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級的典范，順應(yīng)了市場發(fā)展方向，市場前景十分廣闊。
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