悲觀沒有出路，希望都是一步一步走出來的。文劍平說，做水處理技術是我最熱愛的事業，解決中國水的問題是我這一生最大的追求。

    投身水處理
   
    當時仿佛突然覺醒了一樣，內心沒有絲毫掙扎
   
    “一口湖南鄉音，為人質樸親和，觀點異常犀利，幾句話離不開‘水生態’”，熟悉文劍平的人，總是這樣形容他。

    初見文劍平，這些“小道”評價得到了證實，一個上市公司的董事長，時常是工程師的裝扮，笑起來很親切。“我是技術出身，做水處理技術是我最熱愛的事業，解決中國水的問題是我這一生最大的追求，企業做大做成了，我也算做了一個大大的公益事業，做不成，我還可以教書嘛，把技術和觀點傳給后人，繼續解決水的問題。我這一生就這個愿望，簡簡單單。”

    2001年，文劍平創建北京碧水源科技股份有限公司，十四年來，他帶領企業致力于解決中國水資源短缺和水環境污染的雙重問題，從技術突破到商業模式的創新，從最開始運用相對單一的技術處理幾噸污水，到現在利用微濾、超濾、納濾、反滲透等多重技術處理近1000萬噸污水，同時還將業務拓展到家用凈水機的生產研發，如今的碧水源已經被打造成一個中國環保水處理領域的龍頭企業。據碧水源2014年半年報，上半年碧水源實現營業收入9.94億元，同比增長20.8%，一家專注于污水治理的民營企業擁有這樣一份成績已屬不易，但文劍平說，“我是做技術出身，曾經是、至今也還是技術產業的堅定踐行者，創新就像我與生俱來的基因，更好的水環境是我骨子里的追求，所以，不論碧水源的業績如何，只要水的問題得不到解決，我就不會安心。”

    在創建碧水源之前，文劍平長時間從事生態環境相關工作，對中國水臟、水少、水分配不均、飲水不安全等問題有切身的感受。他發現，由于工業水重復利用和再生利用程度較低，我國萬元GDP用水量遠高于世界平均水平，要解決我國水的問題，單單依靠政府有關部門是行不通的，還需要企業去踐行。他認為，我們對水資源保護有巨大需求，企業應該不斷突破技術障礙，提供更為完備的產品和服務。只有當政府和企業合力作用時，水的治理和生態文明的建設才有明天。

    于是，文劍平毅然決然地放棄公職，出國學習，學成歸國再創辦企業，來實現他解決中國水問題的愿望，實現他的生態理想。當時的文劍平仿佛突然覺醒了一樣，內心沒有絲毫的掙扎，因為他看到了水危機，生態危機，看到了未來中國發展對于水安全保障的需求。“人的一輩子一共才有幾年？能發現問題，解決問題，才算是做了點有意義的事，為了這件有意義的事，確定目標，放手去做，遇到問題想對策解決。最后，事情做成了，是本事；做不成，也沒什么大不了，希望都是做出來的，沒時間猶豫，我相信自己可以做好。”

    以小博大
   
    先贏得市場的信任，再謀求發展，文劍平走出了自己的路子
   
    創業之初，文劍平也曾經歷過一些曲折。

    當時，我國處理污水的技術多為傳統工藝，而碧水源主推的MBR膜處理技術比較新，還沒有得到市場的廣泛認可，做污水處理的企業也多是國有企業，一個剛剛起步的民營企業要想涉足并非易事。面對這樣的情況，文劍平決定先贏得市場的信任，再謀求后續發展。他帶領團隊從小的項目做起，將一個個小的項目做成樣板，為迎接更大的項目做準備。果不其然，這些“小而好”的樣板項目成為文劍平打開市場的利器，接下來的幾年，大項目接踵而至。

    2010年，文劍平等公司創始人帶領公司在創業板上市，在資本市場上融資，PPP模式（Public－Private－Partnership的縮寫，公私合營模式）得以良好推行。

    企業的快速發展讓文劍平感受到，污水處理與污水資源化市場不斷擴大，環境產業發展已經迎來了最好的歷史時機，這也是一個千載難逢的治水機遇。

    碧水源得到了業界認可，文劍平將之歸為創新的產區合作模式。他說，碧水源確實在產業合作上下了一些功夫，他理解的企業發展，是“技術+管理+金融”有機的融合。當初碧水源為了實現技術產業化，在內部，組建了金融、技術、市場、管理等方面的專業人才團隊；在外部，積極推行PPP模式，力求雙贏，只是在雙贏的時候，他特別強調要對方多贏一點。十余年來，他的治水理想已經實現了一小步，還有一大步，盡管未來充滿未知，但文劍平充滿信心，他說，當年產業的內外部環境，無論是國家重視程度、產業成熟度，跟現在相比都要差很多，想做技術產業化是很難的，而現在一切都有了改觀，也有非常多的金融工具，合作的規則也越來越清晰，自然會越來越好。

    源頭治污

    治水要把主要功夫放在岸上，而不是水里

    十余年的治水經驗，讓文劍平感慨良多。他很贊同中國工程院院士王浩的一個觀點——治水要從源頭控制污染，把主要功夫放在岸上，而不是水里。

    “治污就等于治水，治水的最好辦法是在岸上治污，提高污水排放的標準，針對不同河流的納污能力規定不同的污水排放總量。”他說，根據2002年中國首個《城鎮水處理廠污染物排放標準》，現行的污水處理廠如果按照一級A類標準排放，COD（化學需氧量）允許排放濃度最高為50mg／L，而根據國家《地表水環境質量標準》，Ⅳ類水COD標準限值為30mg／L，這就意味著，中國污水處理廠按照一級A類排放標準處理排放的水相當于劣Ⅴ類水，而且我國目前對河流和湖泊可接納的污水排放總量沒有規定，這就導致了河流“一邊在治理，一邊在繼續被污染”的尷尬局面。文劍平說，讓污水處理廠承擔起治理城鎮水污染、循環利用水資源的責任，將污水在工廠內部處理后再排放出來，這才是拯救河流污染行之有效的方法。

    文劍平認為，滇池污染久治不愈最主要的問題就在于污染不斷。目前，滇池流域的污水排放執行國家一級A類標準，縣級以上的污水處理廠達30余家，這些污水處理廠處理出的尾水主要用于工業用水，不會直接排放至滇池，而因天然補給水少，就需要從其他水質較優的水源地調水以補給滇池。文劍平說，碧水源也參與了滇池的治理工作，碧水源在滇池設有的水處理廠及污水再生工程總計十余個，建造的污水處理廠通過膜法技術處理的水可達地表水Ⅳ類標準，而目前最新研發的DF膜（已應用至翠湖新水廠），可達地表水Ⅲ類標準，作為水源地的補充水。文劍平說，如果提高污水處理標準，滇池流域的污水處理都可達到地表水Ⅳ類標準，甚至地表水Ⅲ類標準，污染從源頭治理了，滇池才可能會好。

    文劍平推崇實干，他說，治污應該多做“里子”工程，少些“面子”工程。我國進行了大量的基礎設施建設，比如建商圈，因為有燈光點綴，夜晚看起來很美，但在陽光之下，生態環境問題就暴露了。要改變這種情況，就要先把“里子”做好，也就是要將生態修復好，特別要將水治理好，將水源地保護好。

    治水即公益

    把我的企業做好，把水治好，就是做了最大的公益

    文劍平對公益事業有著獨到的見解，他認為將自己分內的事情做好，造福身邊的人，就是做公益。他說：“我有生態夢，有治水情，我對環境有著很強烈的責任感，但我不做人們常說的公益事業，我覺得把我的企業做好，把企業的員工照顧好，把水治好，就是做了最大的公益。”

    我國水資源短缺，水污染嚴重，水環境不斷惡化，而人們對此并沒有足夠的認識，很多地方政府甚至是漠視的態度。建設生態文明不是一個簡單的口號，而應該讓生態文明建設成為一種自覺的行動，文劍平認為，生態文明的“建設”主體工作應該由企業來完成，而這就是他和生態企業家們正在做的。

    悲觀沒有出路，只有去做，才有希望。文劍平說，生態文明建設是國家的事，也是企業的事，更是個人的事，它關系到子孫后代。發展到今天，膜技術可能在某些方面還有局限性，但為了子孫，我們必須要這樣去做，否則，我們給子孫留的水就不是水，而是有毒液體。

    自碧水源成立的那天起，文劍平的名片就印上了“承擔社會責任，建設生態文明”這十二個字，至今已陪伴他度過第十四個年頭，這十二個字異常醒目，文劍平自嘲說：“很多人調侃我很會跟風，因為國家提出了建設生態文明，我的名片就印了這么醒目的幾個大字，這時我就回應說，會跟風沒什么不好啊，要順勢而為，解決國家生產生活亟待解決的問題，大家一起把生態文明建設搞起來，把水治理好，這就行啦。”