“首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。錦江集團總經理王元珞出席并演講。以下是演講全文：

　　非常感謝大家，今天我是懷著一顆感恩的心來到世華智業和商界傳傳媒集團聯合主辦的“全球社會企業家生態論壇”，為什么呢?所有前面演講的嘉賓都是董事長、創業人，我是作為職業經理人走到這個舞臺。
　　我是恢復高考的第一屆大學生，畢業以后有幸留校，在大學里待了14年，擔任老師、行政工作。1995年下海，連最后一棟房子都還掉了，什么都沒有，辭職下海，走到了杭州錦江集團，我到這里整整20年。剛才主持人介紹是全國民營企業500強，我可以高興的告訴大家，已經連續三年獲得了全國500強。今年得到了全國500強的342位，這對一個民營企業來講是多么的不容易。
　　我在這里主要講社會責任的堅持，我們在1998年的時候，第一個進入到了垃圾焚燒的領域，大家會說你們怎么選擇這個產業?我有兩個小故事，我們在1987年的時候，中國要搞第一個垃圾電廠，當時我們想引進國外的技術，浙江大學的，是國家的院士，在跟國外的專家談判的時候，發現了國外有一套很好技術，最后他說能不能把最好的技術引進我們中國而是不要把普通的技術引進中國，中國起步高就能夠做到更好。但是那個外國人說了一句話，當然他以為這個院士沒聽懂，他說中國人花多少錢都不可能給你這個高技術，我只能給普通的技術，這句話深深刺痛了老教授的心，回來以后，浙江大學連續進行研發，到1993年研發出了自主知識產權的流化床垃圾燃燒技術，適合于我們國家自己用的技術。但是時間過去了，遲遲沒有辦法落地，到了1997年跟杭州錦江集團緊密結合，我們把自己廠拿出來給他進行示范，這樣就奠定了我們走了十七年的垃圾焚燒之路。
　　第二個故事，我們走過了很多垃圾填埋場，見過了很多城市的垃圾無序化的亂倒，污染環境，給我們深深的刺痛。中國660個城市，有三分之二的城市被垃圾包圍了，現在農村有一億人口，有將近一億噸的垃圾無序亂倒，我們的環境造成污染，我們的河水、地表水的污染，很多都是因為源頭的垃圾沒處理好。在這樣兩個歷史使命的感覺下，杭州錦江集團1998年選擇了垃圾焚燒發電，同時把它當成一個產業來做，當成一個使命來做。這12年來，我們堅持下來，真正堅持承擔一份社會責任的壓力。
　　當我們在2002年、2003年的時候投資二十多億建了七個垃圾電廠，但是全面虧損的時候，作為有社會責任的企業，你還有能力堅持嗎?這就是對一個企業的考驗。當我們意識到，我們的選擇是為了中國的垃圾的產業化做出我們應有貢獻的時候，我們堅持了。但是如果從賺錢角度來講，我肯定不應該選擇環保，因為環保1998年做到今年，我們才占到集團公司的資產18%的份額。有色金屬、鋁工業的發展，這塊整個發展，從2005年第一條生產線建成，現在每年的銷售收入達到500個億，占到集團總資產的70%，但是為什么堅持?這是一份責任，這是份理想，這是我們所有做企業責任人的一份真正的一種使命。
　　我是2011年聽了姜嵐昕老師的課，我被他感動了，我要堅持，特別是在這個過程當中，受了很多委屈的時候。昨天有企業家說為什么不能用中國自己技術，我深有體會，從實驗室技術，高新產業化走過來的過程，我們所有的技術適合于中國的垃圾，但是在國內并不是真正的鼓勵，受了很多的委屈，但是我們堅持了。現在我們得到了國家領導人給予的充分肯定，肯定杭州錦江集團為中國的垃圾產業化做出重大貢獻。
　　這就是一份責任，這就是一份使命，做企業不是為了賺錢，當你發現你已經不是為了賺錢為主要目的的時候，你的眼光會看的遠，你的視野會更廣。我很高興得到了兩個榮譽，浙江省在評選事業企業家的時候，我們作為職業經理人進入到這個公司，但是評了十大事業經理人，我是其中之一，我非常高興，因為我把它當成一個事業在做，當成一個使命在做。當我們有困難的時候，我們看到的是未來，當我們真正堅持不下去的時候，看到的是合作伙伴。所以未來的錦江，我們應該是合作的錦江，在互聯網+時代之下，錦江搭建一個最大的平臺，在這個平臺上，把最好的企業能夠聚集在一起。現在我們形成了一種模式，我們在各個城市化進程當中，很多城市沒有辦法選擇那些最好的企業，他也沒有辦法去判斷一些企業的責任心，在這個情況下我們想搭建一個平臺，在這個平臺里面，使我們每一個最好的細分領域的優秀企業，大家聯合起來，形成一種合力，給我們的城市帶來一片藍天，一片綠水，帶來新的盈利模式。這是我們錦江要做的，所以說錦江的努力沒有白付出，錦江得到了最受城管部門守信的企業，我們排名第一，所以我非常高興。
　　我要告訴大家踐行社會責任不是一件容易的事，社會企業的轉型，轉型到社會企業，你沒有做好心理準備，沒有做好各方面的準備，你還是做不到的。所以我們20年走過的路，我的體會非常深，我希望這個經驗，我自己的體會能夠給大家進行分享，錦江所有走過的路，唯獨一條，為正則剛，有容乃大，做人做事要正，容是包容，在未來發展過程當中，是合作雙贏的平臺，我們大家共同的發展，為我們中國的環保事業盡我們最大的努力。
　　謝謝大家!

以下是采訪內容

王元珞：錦江集團總經理

記者：本次大會的主題是重構”企業社會責任和生態系統“，你覺得企業的社會責任是什么?
　　王元珞：實際上，在企業自身的發展過程當中，你一定要考慮對社會要做出什么貢獻，對社會做出貢獻，體現著對政府，對周邊老百姓，對周邊需要幫助的人，你能做什么，這個是非常重要的。
　　杭州錦江集團已經有32年歷史了，它每一步走過來，首先它把誠信視作生命，實際上，要做到對社會負責任，你首先要做到誠信，如果一個企業連誠信都沒有，就談不上對社會負責任。
　　第二個我覺得企業的社會責任，應該在自己的產業、行動中去體現出來，比如說我們早在九七年，就做資源綜合利用的電采，就是對廢棄物的一個處理，特別是在垃圾焚燒這一塊，我們發現用國外的技術特別昂貴，國內將近2/3的城市被垃圾包圍的這樣一個情況下，我們迫切需要找到一個適合中國垃圾現狀的技術，我們采用浙江大學的一個技術，走過了工業化、產業化，然后再全面提高、推廣的四個階段，堅持十七年，如果沒有責任和事業心，我相信我們團隊不能堅持到今天。
　　承擔社會的責任，實際上是每個公民應該做的事情，作為企業來講，它的能量稍微大一點，它可以通過企業的運作當中來體現對社會的責任，那這種社會責任才是真正的強大。一個企業真正把社會責任做成己任的時候，那么，企業可能在發展過程中看得更遠、更高，能更加的感受到一種雙贏。
　　未來的發展，包括互聯網+的這個時代，實際上就是一個合作的平臺，大家為了一個同一個目標承擔起社會責任，當然，你承擔社會責任的同時，你企業也要發展，實際上，企業做不好，也談不上對社會的責任，所以兩者是緊密結合的。

記者：你覺得應該構建一個怎樣的生態系統?對此，你覺得應該做些什么?
　　王元珞：我們錦江強調一個美麗的環境，美麗的生活，以及給老百姓還一片藍天，一片綠地，一片我們真正的綠水，那么在這樣的情況之下，作為我們環保人，就要承擔起這份責任。
那么在這個環保的過程中，可能很多企業對這個環保理念的認識還沒有達到一定高度，實際上我們國家提了很高的一個高度，老百姓也深深感受到了環境的重要性，所以在這個大環境、大家的意識下，我覺得這是一個非常好的一個契機。但是作為一個環保的企業角度來講，在過程中反而可能會更加嚴格去要求，老百姓可能不理解地去指責，但作為環保企業，就應該有這份責任去做好這一塊。
　　那么像這次的這個全球企業家生態論壇，從另外一個角度來講，也給大家講明白，你承擔社會責任，不是說去捐贈，去做慈善，而是把自己的企業，怎么樣在過程中做到資源的綜合利用，做到真正的能夠環保達標，對我們的環境和老百姓都帶來更和諧的一種真正的氛圍。

記者：2015年被稱為中國的“危機年”、“破產年”，錦江目前遇到的最大問題是什么，如何解決的?
　　王元珞：錦江集團有三大領域：環保、有色金屬、化工，在今年的這種寒冬季節，以及新常態下，經濟下行，也遇到了一些問題。我相信主要還是應該自己去應對，因為錦江集團從83年走到今天，我們在大浪淘沙過程當中，經歷過很多次了，不是說只有這一次，那么在這么多次中，它還存活，一定有它的道理。
　　當然在現在的互聯網時代，我覺得對傳統的產業，特別是我們實體經濟的產業還是沖擊比較大的，所以我們在2012年就提出了內部的組織創新，這幾年也給大家搭建了平臺。
　　企業未來的發展，路還是挺多的，也是挺長的，我覺得關鍵的是自己要有危機感，始終感覺到自己還在這個社會當中，你怎么樣才能生存，去尋找這個生存的空間，我比喻成我們相當于懸崖陡壁上的一顆小樹，那么這個小樹的成長，就在尋找它自己生根發芽的土壤，那么這個過程不能等、不能靠，只有自己去變、去適應，才能真正的尋找到一條可持續發展之路。

記者：錦江接下來的發展規劃是什么呢?
　　王元珞：我們的環保這一塊，現在我們的垃圾電廠在全國已經很多了，我們的日處理能力實際上已經達到四萬多噸了垃圾，目前來講，排在全國第一位。那么未來的發展不是簡單的去增加垃圾電廠，而是怎么樣給政府提供一個更好的服務群體，幫助政府解決那些廢棄物的處理問題，去建設一個垃圾收運的市場化體系，這個是我們未來的發展方向。第二個方面，我們看到農村很多垃圾，包括小城鎮，那么，對中小城鎮垃圾資源化利用、無危害處理，也是未來的一個方向。第三個方面是要走出去，給發展中國家垃圾的處理盡一份力。