2016-07-13 11:45:58
7月11日，2016昆山·清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨啟迪環(huán)境診斷醫(yī)院揭牌儀式在昆山陽澄湖科技園舉行，昆山市委、市政府、高新區(qū)各委辦局負責人，金融機構和環(huán)保產(chǎn)業(yè)代表及專家等300余人參加論壇。
啟迪環(huán)境診斷研究院由啟迪控股聯(lián)合天瑞儀器發(fā)起設立，依托于清華大學環(huán)境學院，以地方清華校友會和全球清華環(huán)境校友為紐帶，建立專家資源庫和聯(lián)合專利池，整合啟迪桑德、啟迪水務、環(huán)能德美、國禎環(huán)保、云南水務、亞都環(huán)保等上市公司和龍頭企業(yè)資源，致力于通過“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，專家面診與網(wǎng)絡會診相結合，解決方案與治理實踐相結合，科學普及與生態(tài)文明建設相結合的方式，為企業(yè)、政府、創(chuàng)業(yè)者、研究者提供環(huán)境問題的咨詢、診斷、治理、投資、運營等一條龍、一站式、智庫型解決方案。
揭牌儀式上，清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金、啟迪眾創(chuàng)工社節(jié)能環(huán)保孵化器、昆山啟迪-清華校友活動中心先后揭牌成立。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的熱點與痛點
在演講環(huán)節(jié)，啟迪桑德董事長文一波應邀就環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術型公司的發(fā)展問題同與會嘉賓進行了深入探討與交流。
他認為，當前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進入空前繁榮階段。
首先，環(huán)保法規(guī)、監(jiān)管進入史上最嚴時期，新環(huán)保法的出臺使環(huán)保考核更加行政化、處罰更加合理化。
其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”空前高漲，數(shù)據(jù)顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預計超17萬億元，是“十二五”期間的兩倍以上， 而“氣十條”、“水十條”、“土十條”、海綿城市、地下管廊等政策“紅包”將直接撬動萬億級產(chǎn)業(yè)風口。
再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)密集醞釀出臺，PPP、第三方治理、環(huán)境稅、服務性環(huán)境監(jiān)測等政策理念正在改變著環(huán)保市場格局。
這種局勢下，帶來的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速增長，今后兩年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長率；另一方面，持續(xù)加速的并購，將使越來越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺化；而“互聯(lián)網(wǎng)+”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
盡管如此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理難點痛點仍多，諸如霧霾、毒地、垃圾分類、垃圾滲濾液、黑臭水體等仍是短期內(nèi)難以解決的課題。與之相對應的是，環(huán)保投資仍多集中在市政污水處理、生活垃圾處理、脫硫脫硝等傳統(tǒng)領域、技術同質化嚴重。由此帶來的產(chǎn)能過剩、低價競爭加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
技術型公司的優(yōu)勢在哪？
時勢造英雄。
文一波認為，“紅海”階段下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰好是技術型公司的春天，為什么呢？
第一，只有技術型公司才能滿足十三五規(guī)劃要求。“十三五”環(huán)境領域最主要的任務是解決大氣、水、土壤三大領域的若干“刺兒頭”問題，走治理、清潔、修復，三位一體化發(fā)展路線，在此過程中，技術的先進與否將起到?jīng)Q定性作用。
第二，技術型公司才能順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。文一波介紹，目前環(huán)保領域只做了環(huán)保需求的百分之二十到三十，仍有大量的市場空間有待挖掘。另外，從治理效果上看，效果時代也將倒逼產(chǎn)業(yè)技術升級。
第三，技術型公司才能打造核心競爭力逃離“紅海”。現(xiàn)階段環(huán)保市場同質化競爭嚴重，沒有獨一無二的領先的技術做支撐，企業(yè)難以殺出重圍，產(chǎn)業(yè)也難有突破。
第四，技術性公司才能適應未來監(jiān)管標準升級。隨著供給側改革的大力開展，監(jiān)管力度的不斷加大，未來只有進一步完成提標改造、工藝技術路徑領先的企業(yè)才能符合行業(yè)標準。
技術型公司的生存法則
一般情況下，技術型環(huán)保公司都是體量規(guī)模較小的，那么，這樣的企業(yè)如何生存發(fā)展呢？文一波給出如下五個“秘笈”：
一是越專越好。技術型公司不怕小，哪怕只做一項技術，但一定要是最專業(yè)的，在擅長的領域成為專家。
二是越穩(wěn)越好。技術型公司重技術、輕資產(chǎn)，因此要格外注重風險控制，切不能盲目跟進市場，揚長避短，量力而行。
三是持續(xù)改進。要根據(jù)公司各個時期的發(fā)展特征，制定和改進相應的制度、人才、管理措施，以保障與各階段的發(fā)展相匹配。
四是與資本對接。當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資火熱，技術型公司可適當發(fā)揮資本力量，借力助推自身發(fā)展壯大。
五是加入生態(tài)圈。企業(yè)發(fā)展最終是為了推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文一波認為，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個開放協(xié)同、合作共贏的局面，基于戰(zhàn)略、生態(tài)等產(chǎn)生的圈層文化將形成一種常態(tài)，技術型公司可選擇適合的圈層加入，以此形成生態(tài)和經(jīng)濟效應。
