尊敬的各位嘉賓、各位同仁：

大家好，今天是個艷陽高照的日子，我們全體永清人在這里相聚，回顧2016年，展望2017，我代表永清歡迎各位貴賓，也向過去做出卓越貢獻的每位同仁表示衷心的感謝！再借這個機會祝大家在新的一年里，你們每一天都像今天的陽光一樣燦爛無比。

第一篇章：

回顧我們的2016，極不平凡，值得銘記，有成績，也有不足。

2016年，是一個極不平凡，值得銘記，有成績也有不足的一年。大家都知道我們在2016年，在技術創新、市場拓展、國際化步伐、品牌建設等等方面，都取得了不錯的成績。其中這些具體的有標志性的十件大事，我們已經評選出來了，大家都可以看一看。我在這里要強調的一點是，過去的一年，我們永清的品牌得到了極大的提升，標志性的事件就是在2016年3月8號，我們黨和國家的最高領導人對我們永清的技術創新給予了高度的關注。在人民大會堂，我面對面地向總書記匯報，詳細地介紹了我們研究院土壤耕地技術攻關的成果，總書記表示出了高度的興趣，詳細地詢問了這項技術指標修復的時間以及治理的成本。就是這股東風，使我們土壤修復的團隊、技術研發團隊、市場拓展團隊，包括現場的執行團隊，在接下來的這一年里，在二十幾萬畝望城的耕地上，濃抹重彩地寫下了輝煌的一筆。

2016年，每一個永清人都做出了自己的努力和貢獻，這里要著重表揚的，一個是大氣板塊。大氣板塊的營銷團隊提前完成了全年的指標，在很早的時間就取得了不錯的成績。大氣板塊的執行團隊也在2015年成績的基礎上，在2016年各個項目上，都得到了業主的高度贊揚。有一陣子我經常收到來自大江南北各個項目對他們的表揚。

除了這兩個團隊，我們衡陽的垃圾發電團隊也在很短的時間內，完成了我們湖南省最棒的一個垃圾發電廠，變成了一個標桿的垃圾發電廠，建設和運營都是一流的。我們去年剛剛開始的風力發電團隊，在內蒙古大草原上創造了風電建設歷史上的奇跡：在去年的12月31號成功地完成了一百兆瓦的裝機并網。

這里還要提一下環評申甲團隊，在非常短的時間內，成功晉升甲級資質，讓我們擁有了國家唯一的一個民營的甲級資質。

回顧不平凡的2016，我們有這么值得回憶和驕傲的事情，但是正如大家所感受到的，我們還有非常多的遺憾和不足。新的一年，我們必須重視和解決這些問題。辦法總比困難多，想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。

第二篇章：

展望我們的2017，挑戰與機遇并存，以偉大的變革實現偉大的使命。

總結過去是為了更好地開創未來。2017年，挑戰與機遇并存，我們的宗旨，我們今年的目標，我們今年的戰略，就是以偉大的變革來實現偉大的使命。

可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，一個偉大的時代，往前看30年，往后看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運，機會更大：“十三五”環境的規劃、PPP大力推廣、老百姓對環境改善的熱切期盼、黨中央國務院對環保的高度重視、國家的生態文明建設戰略等等一系列的利好。

但是，我們也要看到環保行業內并購整合風起云涌、大型國企不斷進軍環保行業、“供給側改革”推動環保需求更加專業化和精細化，我們面臨的挑戰和競爭很大。所以說這個年代，既是最好的年代，同時可能也是最壞的年代。為什么呢?因為競爭更加地白熱化。所以在這個時候，作為一個有使命的企業，我們必須實現偉大的變革。只有實現偉大的變革，才能實現我們的使命。

各位同仁，你們都知道，我們的使命是“領先環保科技，創造碧水藍天綠地”，我們要為人類創造美好的生存環境，締造中國領先、世界一流的環保品牌企業。現在集團的小目標是2017年我們先實現一百個億。2025年，我們跨越千億臺階，最終實現建設百年企業，建設國際一流的環保企業，為建設美麗中國做出更大的貢獻。

那么為了實現這一目標，我們必須要強化技術創新，締造核心競爭力，必須要完善公司治理，完善組織架構，必須要實現人才的管理創新，分配機制的創新，一句話就是必須要變革維新。“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命；企業也如此，從外打破是壓力，而從內打破才是成長。”現在，我們已經開始自己突破自己!

大家都熟悉“蘋果”，都知道“蘋果”的產品也不完美，但是“蘋果”的粉絲為什么這么多？為什么不愿意離開“蘋果”？就是因為“蘋果”帶給了他們不一樣的用戶體驗，這是喬布斯基于用戶的偉大變革和創新。

我們永清集團是一個有機結合的戰斗總體，去年開始做了三件大事：第一是戰略和方向的確定，第二是組織架構的優化，第三是中高級干部選拔和任命。今天在這里講變革，首先是營銷。在營銷領域，我們先在省內進行網格狀布局，再到全國重點城市，再邁向全球，把我們的目標市場都布滿。

不止是營銷，投資、技術研發、執行大家都可以看到改革。這一改革最直觀的體現就是整合資源、聚焦人財物，讓總部定位清晰化、機構設置扁平化、部門層級精簡化、流程與管理專業化。扁平化的組織架構將大幅提升組織決策和執行效率;整合資源可以更快速地響應市場、服務客戶；區域營銷模式讓金牌營銷人員更高效、讓新的營銷人員快速上路。

大家去想想這樣我們的效率將提升了多少?我原來的董辦主任文肖，今年毛遂自薦去做營銷分公司老總去了。上午，他告訴我一個好消息，中了一個污水處理的EPC的標。這說明什么問題？說明這個扁平化的改革取得了成效，取得了開門紅。

同志們，你們有沒有信心吶？讓我們大家一起來努力，用這個偉大的變革來創造出一流的競爭力。

如何在變革中完成我們的使命，實現100億產值目標

對于如何在變革中完成我們的使命，實現今年100億產值目標，我在這里強調四點。

第一，要堅持強化一線，工作重心向基層基礎傾斜，切實做強營銷和投資。

就是剛才講的，哪怕是老板的辦公室主任也可以到一線去沖鋒，要把公司的工作重點向基層傾斜，切實強化營銷和投資的團隊?，F在我們有十幾個營銷公司，每個團隊的指標跟往年不同，不是公司下指標，也不是公司跟你討論任務，是你自己自告奮勇來述職，你愿意做多少。所以說今年的營銷指標是鐵定的，一分錢折扣都不能夠打的。

在做好營銷的同時，要發力做好投融資工作。北京和長沙兩個投融資團隊，在做好融資文章的同時更要下足功夫做好投資文章，力爭完成投資目標。

我還跟大家講今年有一個新的改革，這是學習特朗普先生。特朗普先生，他叫做“推特治國”，每天在推特上早晚這么發，我現在叫做“微信治企”，我直管的板塊負責人，每天早晨晚上我會跟你微信一下：你們的指標，是沒有退路的。

另外特別要著重講兩個，一個是場地修復板塊，一個是農田修復板塊。你們這兩個板塊，肩負著整個永清環保的品牌、榮譽、行業地位。你們必須做到全國第一。

第二，要堅持創新驅動，切實加大核心技術和服務模式創新。

在核心技術的創新領域，在原有集團研究院的基礎上，我們今年要把上海土壤研究院要做大做強。同時我們要把永清環保股份公司的研究院要做大做強。要切切實實啃上一兩個硬骨頭，要形成一兩個品牌。

在商業模式創新也是一樣，中國的環境治理、績效環境服務的創新、區域的環境治理。這個品牌話語權，是我們永清人的。第一個項目，江西新余市——地級市的整區綜合環境服務是本公司干的，也干得很好，也成為了國家的一個標桿。我們在新的一年里要發揚廣大，要做出升級版，要做出在新的競爭環境下有競爭力的模式。這一點是非常重要的。和前面講的技術創新同等重要。

第三，要開放崛起，切實加快公司國際化步伐。

什么叫開放崛起？就是要加強國際化的步伐。分兩點：第一點，我們已經控股美國的公司、加拿大的公司、歐洲的公司，要把它做強做大。同時要加大并購力度，要把環保產業鏈上高端的，或者說代表著未來發展方向的、有競爭力的代表性公司并購到我們永清的旗下，要為我們國家的“一帶一路”戰略做出我們永清人的貢獻。

第四，要堅持優化管理，切實提高團隊執行力和戰斗力。

這是最重要的一點，也是最后一點，就是要優化管理，要切實提高團隊的執行力和戰斗力。有這么一句俗話：如果你想走得快，可以一個人走；如果你想走得遠，就得一起走。實現千億集團，百億企業的永清夢，需要一個有凝聚力、有執行力、有創造力的永清團隊。

同志們，作為永清這個大家庭的掌門人，這些年以來，我幾乎每天都在想公司的發展、員工的發展，或者說公司和員工個人的獲得感，或者說公司的榮譽感和員工的幸福感。怎么實現有機的統一?你們也知道，我們2010年搞了股權變更，給了很多骨干上市公司的原始股，結果我們在座的誕生了很多千萬富翁。我們去年又搞了股權激勵。大家聽清楚，僅僅是永清發展中員工的幸福感和獲得感增長的一個開始，我們還將繼續實施股權激勵和定增，讓有貢獻的員工實現財富增值，讓每個員工都能共享公司改革發展的成果。我也相信，2017年的偉大變革必將計入到永清偉大使命中的重要一冊，而我們這些參與變更的人，都將一一被記錄。

在結束我的致辭的時候，我想再重復一下，我的一個感悟。這段話是這樣的：當你老了的時候，回顧你這一生你干了什么，你為這個社會做了什么，或者說你為這個社會留下的口碑是什么？我想我們全體永清人是非常幸運的，因為我們從事的是太陽底下最陽光的職業，我們驅逐霧霾，潔凈土地和河流，我們為子孫后代造福。我們為生活在地球的人類創造價值，每一天我們用我們的智慧，換取我們生活必需的物質和條件，每天早上起床就意味著有價值的一天的開啟。在這樣一個幸福和偉大的時代，我們要以家國天下的廣闊胸懷，建設美麗中國，為天下人創造碧水藍天綠地。我們要始終有這樣的情懷，不忘初心，砥礪前行。

新的一年我希望大家更加努力，各個板塊、各個分子公司，都超額完成任務，明年這個時候，每個板塊爭取都能夠上臺來領獎。今年先把今年的小目標，一百個億完成。謝謝各位!