今年證監會、滬深交易所等部門頻頻喊話支持“四新經濟”，并表示將為生態環保等在內的四大行業“獨角獸”開通IPO綠色通道。此外，“新三板+H股”新政正式落地，對流動性不強的新三板企業而言，會產生聚集效應，將在活躍度、成交量、成交價格等方面有比較高的溢價。中小環境企業在細分領域具有較強的技術優勢和研發能力，要善于抓住潛在機會，開拓新業務形態，找到突破式發展的路徑，布局大企業難以企及之處。
由全國工商聯環境商會主辦的“2018中國環境產業高峰論壇”，就尋找環境企業“獨角獸”——聚焦商業模式和技術創新” 這一話題展開深入探討。
主持人：
傅 濤 環境商會執行會長、E20環境平臺首席合伙人
對話嘉賓：
魏 巍 海灣環境董事長
姜桂廷 景津環保董事長
蔣瑋芳 開能健康副總裁兼董事會秘書
孫雁軍 飛南金屬董事長
李在峰 航天凱天副總裁
杜新平 先河環保副總裁
以下內容根據現場速記整理，未經發言人核實
主持人：傅 濤 環境商會執行會長、E20環境平臺首席合伙人
我國改革開放40周年，一直以來改革和創新是孿生的。我們所處的環境一直在發生變化，如國際環境、企業競爭環境，而現如今環保行業成為備受重視的領域，環保企業也都處于不斷創新發展的過程。今年2月份，習近平總書記在國務院會議上提到了“四新經濟——新技術、新產業、新業態、新模式”。無論是城市、政府還是工礦企業、園區，發展模式都在變，這也造就了環保行業巨大的需求。新市場是培養“獨角獸”必要的環境。那么，如何解讀環保行業“獨角獸”？如何成為環保領域“獨角獸”？企業如何做到技術創新和模式創新來滿足客戶不同的需求？請大家圍繞主題，并結合在具體細分領域中面臨的問題，談談如何解決在需求中創新及發展中所遇到的困難。
魏 巍 海灣環境董事長
如何評估一個公司的發展是否有競爭力？就創新和市場需求來說，現在100多個2+26城市特別排放限值，淄博市去年PM2.5的平均濃度為70 ug/m3，今年要求降低到60ug/m3，而到目前為止還沒有很好的量化改善空氣質量的解決辦法。海灣環境的創新在于為客戶提供監測、咨詢和治理一體化服務，即我們實現污染物定位以及精準溯源，給污染物提供指紋，根據污染物當量進行管控。然后，再用監測的手段來反饋。我們根據行動計劃提出的污染物減排2+26的環境壓力，尤其是大氣領域的環保壓力反推市場，再用模式和技術來滿足客戶的需求，從用戶需要來實現模式供給。
“獨角獸”是一個概念，而所謂的“獨角獸”不能單依靠財務報表來看企業，還應該從未來的發展來看企業。
姜桂廷 景津環保董事長
“獨角獸”是通過持續積累形成的，企業不可能只通過三五年就做成一個行業“獨角獸”，因為技術是在不斷的積累，需要潛心持續創新和改進。持續把行業做好，通過創新將企業做大，這樣的企業發展才會永久。
景津環保經過30年的發展，一直專注于把產品做好，經過不斷的技術積累才得到行業連續第一，而且公司每年最少推出三個市場上沒有應用過的創新技術。景津環保秉持著匠人精神，持續創新，為客戶創造最大的價值，不斷壯大市場份額。
蔣瑋芳 開能健康副總裁兼董事會秘書
開能健康成立于2001年，是中國最早提出全屋凈水、全家健康理念的公司，是國內人居水處理行業上市公司，開創了中國家庭全屋凈水，解決家庭所需的健康飲用水。公司一直深耕人居健康環保產業，已發展成為具有國際影響力的跨國企業。
開能健康在前18年一直踏踏實實做技術，目前公司在中國居家水處理行業中有50%業務出口于歐美、50%業務在國內市場。我們為國外的一線居家水處理產品生產過整機或者核心部件。
企業的發展靠的就是把自己的事情做好。中國市場大環境不僅對大環保企業來說是一個風口，對中國小的居家企業來說也是一個風口，它是中國人均消費升級的大風口，在這樣的風口上我們不要迷失方向，持續技術創新。創新的起點是解決客戶痛點，更好地服務客戶，幫助客戶提前改善用水問題，實現客戶用水更健康、更美好，我認為有這種精神的企業就是行業“獨角獸”。
孫雁軍 飛南金屬董事長
飛南金屬一直致力于從事資源再生、循環利用和環境保護，在有色金屬提煉及危險廢物處理領域深耕細作，并以再使用、再利用、減量化的經營理念，公司將建設成為華南地區規模最大的有色金屬提煉和危險廢物處理、資源再生利用的環保高科技企業。公司在2017年中國環保協會發布的尾氣廢物治理業排名中排第11位，在全國環境治理業排名中排第28位。
廣東省的電鍍廠很多，產生的重金屬污染中含有大量的稀貴金屬，包括銅、鎳、錫等。飛南金屬是廣東省唯一一家能把重金屬分離出來的重金屬固體廢物處理企業。環保行業一直圍繞著政府的“無害化”需求在不斷降低價格和提升服務水平。環保行業分為三大領域，而真正能把資源從廢物中重新提取出來需要巨大的模式創新和技術創新。
“獨角獸”對環保行業來說是一個新鮮詞，因為整個環保行業中小企業比較多、大型企業比較少。如何培育“獨角獸”企業？我認為主要需要政府的支持和引導。只有擁有大量的人才、資金和技術，才會成就環保行業的“獨角獸”。我相信通過三年的環保污染防治攻堅戰肯定會產生環保行業的“獨角獸”企業。
李在峰 航天凱天副總裁
湖南凱天發展已有20年的歷史，是湖南一家著名的民營企業。2016年，正式與央企航天科工進行資源整合，將自身的制造業與航天軍工技術進行嫁接，實現軍民融合，并進行技術提升和管理提升。
公司現有四大業務板塊，分別是智慧環保城市業務、智慧環保鄉村業務、智慧環保工業園區第三方治理業務和智慧環保家庭業務。從規劃、設計到最后的投資、建設、運營全產業鏈，公司致力于打造成一個綠色生態環境的綜合服務商。
航天凱天新成立了環保新能源事業部，公司一直秉承持續創新理念，基于軍民融合的技術創新為基礎，基于提升價值為主的商業模式創新，基于高質量、高效的運營管理模式創新，帶動環保行業持續創新。
“獨角獸”是一個外來詞，我們要結合我國自身的發展情況，發展自己特色的“獨角獸”企業，也呼吁政府對部分成長中的環境企業給予特殊的支持。我們要想成為行業“獨角獸”，需要走一條借助航天資源、做軍民融合的“獨角獸”企業，通過軍民融合的方式打通產業生態化、生態產業化。
杜新平 先河環保副總裁
我國環保宣布進入攻堅戰的同時，環保企業也進入“深水區”。在滿足環保質量改善的前提下，企業如何通過創新和產品來發展環保產業，為中國環保產業作出更大的貢獻？
自十八大以來，先河環保進入快速發展的階段。隨著政府改善空氣質量需求的增長，對綜合的管控手段和技術支撐的需求在增長，對環境服務企業的需求也在增長，為環保產業創造了更大的機會。作為空氣質量防控的龍頭企業，公司銷售額基本以年增長率30%到50%的速率增長。
未來快速發展成為環保行業的“獨角獸”，需要聚焦自己的優勢。對于“獨角獸”企業，最難的是產品技術創新。政策有需求，企業能不能拿出真正的既能滿足政府的減排需求，又能讓企業承受、第三方治理企業還能有收益的技術，如果解決這三方問題，那么“獨角獸”企業一定會脫穎而出，也可能最終實現整個環保領域的大突破。如何通過創新手段、管理手段來解決環境問題？在這種情況下，沒有可借鑒的成熟技術和管理模式，無論是商業模式創新、產業創新還是技術創新，我認為凡是能夠創新的企業都會引領行業的發展。在這方面，無論是環境咨詢、環境治理、第三方治理，一定會形成一批“獨角獸”企業。另外，我認為所謂“獨角獸”是新興行業或者新技術。
對話期間，場上嘉賓還與現場參會代表就企業的商業模式創新、技術創新等相關問題進行了探討。
總結
環保行業的“獨角獸”不是跨界而來，是從環保產業末端向后端延伸，可以延伸到建材、生態、農業、房地產、金融、旅游等各領域。未來的時代是技術企業的時代，但單純的技術企業往往不能很好地適應社會的綜合需求，所以，我們要提供系統化服務，成為智慧化綜合服務供應商。未來的“獨角獸”企業將承接技術時代的系統化、智慧化、生態化的特征，以更新的心態和匠人精神面對新的環境需求。
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