對企業而言，裂變意味著一種商業創新、一個新的商業機遇的出現。成熟的大企業正在自發裂變，尋求新的業務增長點，這是企業發展的階段，亦是商道規律。如博天環境秉持“水業關聯的環境產業布局”，在工業水系統、城市水環境、生態修復及環境藝術打造、土壤和地下水修復、監測檢測與智慧環境、核心裝備制造等細分領域不斷延伸，追求新價值創造。而巴安水務通過不斷海內外并購，全面切入市政給排水、海水淡化、污泥處置等領域。企業自身從核心開始裂變革新、跨界融合，同時優勢基因得以完整地復制與傳遞。
由全國工商聯環境商會主辦的“2018中國環境產業高峰論壇”，就環境企業變革之路——“裂變”轉型這一話題展開深入探討。
主持人：
駱建華 環境商會副會長兼首席環境政策專家
對話嘉賓：
趙笠鈞 博天環境董事長
張春霖 巴安水務董事長
金 鐸 瀚藍環境總裁
杜 航 盈峰環境執行副總裁
齊向東 鐵漢生態副總裁
根據現場速記整理，未經發言人審閱
駱建華 環境商會副會長兼首席環境政策專家
中國經濟發展主要由珠三角、長三角、京津冀這三個區塊組成，環保產業也不例外，也主要分布在這三個區塊。環保企業大致分為三種類型，分別為技術驅動型、資本驅動型和模式驅動型，但現在這三種類型企業在發展過程中遇到了問題，如資本金融去杠桿、PPP項目收縮、新模式包括第三方治理沒有發展起來。傳統的環保末端治理企業遇到了發展的瓶頸期，需要企業進行轉型。針對下一階段環保企業怎么能更好地成長，談談自己的看法以及未來企業的愿景是什么？現在環保產業進入了發展的“冬天”，對環保產業的發展形勢有什么樣的判斷？
趙笠鈞 博天環境董事長
博天的愿景就是致力于成為一家卓越的生態環境綜合服務商，所以集團業務主要定位于以下三個方面：①工業與能源水系統；②城市水環境；③生態修復和土壤修復。在工業與能源水系統方面，去年的合同額約20個億，今年應該會更多，最近公司的土壤和地下水業務成長非常快。在城市水環境方面，博天一直貫徹 “與強者為伍”的經營理念，加大了與央企的合作力度。在生態修復方面，如武夷山項目，集團投資了35億。
在區域定位上，業務分布主要集中在廣東、福建、浙江、江蘇、北京、上海。通過發展不同的業務模式，提高企業的盈利水平。公司現在追求的不僅僅是為客戶提供一個合格的工程，而是在此基礎上為客戶提供持續穩定的運營維護。
針對目前的環保形勢，主要有三點看法：①環保是一個政策驅動的市場，政策力度不會減；②環保產業會加速整合，企業將通過橫向并購擴大規模、縱向整合提升效率和效益；③整個產業形勢會從過去的末端治理向綠色制造、綠色消費、清潔生產資源的回收再利用方向轉移。
張春霖 巴安水務董事長
巴安水務創建于1995年，2011年上市，迄今為止已有23年的發展歷史。從目前公司的運營情況來看，創新還是企業發展的根本所在，公司引進國外的產品、技術，然后在國內進行制造和推廣，使得巴安水務轉型成長為一家制造型的企業。公司在未來的發展中，要先將自身打造成為內生型增長的企業，除此之外更重要的是堅持可持續發展。通過不斷創新，尋找新技術、新商業模式，開拓公司新的發展方向，致力于將高質量、低能耗的產品推廣到市場并得到很好的應用。
從公司現在的發展角度來看，公司也在利用資本市場的便利進入到危廢治理市場，如污泥的干化焚燒以及去年在山東投運的危廢處理廠。今年，公司還將規劃在東營、山東、營口分別建設一個10萬噸的危廢處理廠、一個大型的危廢填埋廠和一個10萬噸的海水淡化項目。從市場發展角度來看，公司鼓勵員工更加接近市場，以了解客戶的痛處、難處，提升客戶的服務質量。所以，今后幾年公司致力于打造成為擁有核心技術、擁有過硬產品的企業。
金 鐸 瀚藍環境總裁
當下，環保行業的需求很大，還遠遠沒有被真正的滿足。促使環保企業更好地成長，除了上述提到的技術、資本和模式創新之外，企業還需要扎實推進運營管理，以提高效率，更好地為客戶提供服務。
在當前的環保形勢下，瀚藍環境對戰略進行了重新梳理，將公司定位成一個綜合型生態環境服務商。目前，翰藍主要設有三塊業務：1）固體廢棄物處理；2）水環境；3）清潔能源。未來公司將會以水務供水和清潔能源如燃氣業務作為支撐，大力發展固體廢棄物和污水處理這兩個主要業務，以提升公司的營業收入和凈利潤。作為綜合型的生態環境服務商，要根據企業自身發展所遇到的瓶頸問題并結合自己的優勢，同時根據市場的需求不斷演化。公司在固體廢棄物治理方面，已經形成了“大固廢”的格局，形成了協同處理市政廢棄物模式，即所謂的“瀚藍模式”。
同時，公司于去年進入工業和危險廢棄物處理領域和病死畜禽處理領域。在水務方面，公司從原來的終端污水處理廠延伸到了污水處理管網的運營管理，同時也進入了綜合型水環境治理領域，在污水處理領域形成了“閉環”模式。所以，我覺得企業的發展就是根據客戶需求的變化，結合企業自身的優勢進行的。“裂變”是有機的，是相關聯的，是圍繞著相關的多元化，根據企業自身的特點來完成的。
針對未來的環保形勢，我覺得主要有兩個方面：1）由政策驅動所帶來的，特別是對地方政府的考核會更加嚴格，在這種需求下會催生更多環保行業的細分領域和細分服務，同時也可能給整個產業鏈帶來更大的發展；2）也是由政策驅動所帶來的，原來環保行業不重質量重數量的趨勢可能會逐步得到改善，很多企業已經認識到企業高質量可持續發展的重要性，并提高了風險防控意識。但具體過程比較漫長，企業需要有定力，練好內功，把握好發展和風險控制之間的平衡，提升自身能力，只有這樣企業才能發展的更好。
杜 航 盈峰環境執行副總裁
盈峰環境，曾用名是上峰高科，公司前身是創辦于1974年的上虞風機廠。公司在2013年制定金融環保戰略時，也面臨著治理成本高、大環境不好、不掙錢的局面。在這樣的狀況下，經過一年多時間的探討規劃，最終決定采用“化學變化”的方式來解決這一困境。
盈峰環境的愿景就是成為受人尊敬的環境綜合服務商。環保行業現在所遇到的問題都是階段性的，時間不會持續很久。在當前環境下，一定要重新審視公司，做好企業發展規劃，應對各種可能出現的情況，不斷壯大企業。
齊向東 鐵漢生態副總裁
鐵漢生態是一家民營上市公司，迄今為止已有17年的發展歷史，目前公司資產總值達200多個億，年利潤約8個億左右，公司旗下有30多家分公司、60多家子公司。公司在成立之初就確認了自己的定位，就是作為一個生態環保建設和運營商，公司一直以生態環保、生態景觀、生態農業和生態旅游作為抓手來開展工作，致力于通過技術的更新迭代，為今后的發展奠定一個良好的基礎。
按照企業目前的發展目標并結合目前的金融政策來看，鐵漢生態更多的是強調核心技術。在此基礎上，公司提出依據國家工業4.0、中國制造2025，來打造鐵漢生態環保基礎新突破2.0版本，并在此基礎上做2.0版本、甚至4.0版本的技術儲備，以期盡快達到歐盟生態治理的核心標準，形成生態景觀綜合產品。
針對目前的環保形勢，我覺得：1）目前國家出臺的政策有利于環保行業的發展；2）更多的協會組織向國家發出環保企業的需求及問題，一定會得到與環保產業發展相匹配的政策支持；3）著眼于世界，環保企業擁有著廣闊的市場前景。綜合上述幾點看法，我認為環保行業還是處于發展中的“春天”。
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