7月14日，由全國工商聯環境商會主辦，以“臨界點——新時代環境企業蝶變與轉型”為主題的“2018中國環境產業高峰論壇”在北京·國家會議中心召開。
論壇邀請到巴安水務董事長張春霖做主題演講。
張春霖，上海巴安水務股份有限公司董事長，全國工商聯環境商會副會長，青浦區政協委員，全國化工機械與設備標準化技術委員會委員。
巴安水務董事長張春霖指出，企業做變革創新，實際上是尋找企業的發展藍海。變革的目的是為了引導消費者、創新出一種產品或技術，最終在行業當中形成一種工藝路線，并形成一種行業的導則和實體規則以應用于行業。而這樣的變革會導致行業細分領域的壟斷，這樣的壟斷或者是技術創新能夠源源不斷地給企業創收利潤。所以，企業在發展過程中要不斷創新和變革。我們現在所處的時代是最好的時代，也是最壞的時代，最好的時代是因為我們正處于環保需求最大的時候，但最壞的時代是我們遇到了一些金融問題。
張春霖向與會的環保企業代表分享了巴安水務的全球化戰略，為企業未來的生存發展進行布局和謀劃。巴安水務自2015年起相繼收購奧地利KWI氣浮鼻祖、德國ItN平板陶瓷超濾膜先驅、美國SWT整體解決方案商，逐漸形成全球化布局。借助“一帶一路”的規劃優勢，公司加速邁出國際化腳步，以“全球資源嫁接中國動力”的發展理念，對海外收購的資源進行本土化整合及運用。到目前為止，巴安水務已經對6家歐美公司完成了并購及資源整合。通過并購整合，公司獲得了技術、人才及專利等相關的知識產權，并逐步轉化為一家制造型的企業。對于企業整合過程中的文化沖突，如宗教不同、教育背景不同、國情不同，公司采取積極的解決方式，最終達成文化方面的統一。
到目前為止，公司有5個生產基地、5至6個中試實驗基地、3個在建的研發中心。另外，公司在2016年推行“100名青年才俊領軍人才培養基地”，公司擬利用5到10年的時間培養100名總經理級別的行業領軍人才。
張春霖指出，公司運營的現金流主要源自四個方面：1）產品的銷售；2）EPC的建設；3）設計和咨詢；4）運行維護。
巴安水務的ItN平板陶瓷超濾膜是細分市場領域的隱形銷售冠軍，發明于2000年，到現在為止已經在中國南通工廠進行生產，并已成功地將此平板陶瓷超濾膜應用到污水處理廠MBR上，以解決污水處理廠的提標改造。同時，公司正在與其他科研院所研究處理微污染自來水凈化課題，該課題主要是利用添加粉末活性碳與陶瓷膜有機結合，來解決自來水的最后一道處理工序，以提高飲用水的質量。該技術還會解決一些放射性元素，目前該技術已經申請專利，而且有大量的應用。巴安水務的ItN平板陶瓷超濾膜在全球各地都有銷售，包括中東的土耳其、伊朗、沙特，歐洲的奧地利、法國、英國、德國，美國的佛羅里達，中國的上海。并購后，ItN在法蘭克福的股市上表現非常好，與并購之前的股價相比，漲了25倍。
公司的另一個銷售冠軍就是KWI氣浮技術。作為氣浮技術的鼻祖，KWI擁有獨特的創新技術，包括市政上的DephoPack TM一體化除磷脫氮工藝，主要用于污水處理廠的提標改造，可以把磷處理到0.05ppm。以及MegaSep TM高效除藻工藝，是除藻領域最好的技術。我們正在尋找如何結合氣浮技術和工藝改造澄清池，以解決藻類的爆發問題。
巴安水務正在規劃三個中心，分別為設計中心、采購中心、財務中心，主要是為了應對公司的全球化發展而配套的。
（根據現場速記整理，未經發言人審閱）
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