7月14日，由全國工商聯環境商會主辦，以“臨界點——新時代環境企業蝶變與轉型”為主題的“2018中國環境產業高峰論壇”在北京·國家會議中心召開。
論壇邀請到啟迪桑德總裁張仲華做主題演講。
從監管側、需求側和供給側三方面來看，過去幾年，整個環保行業發生了巨大的變化。監管側來講，生態文明被提到了新的政治高度，環保標準越來越高，監管更加嚴格；需求側，要求的是效果導向，更加注重環保服務的效果，同時達到綜合的治理目的；對供給側提供的服務要求更加綜合，從碎片化服務、孤島信息、單一技術、單一模式到今天需要解決綜合的問題。因此需要不一樣的思路和創新性方案來迎接變化和挑戰。
從我們的環衛行業實踐來看，五年前，董事長文總高瞻遠矚，引導啟迪桑德進軍環衛業務，五年前一個環保企業，能夠想到調整戰略進入環衛行業是非常有戰略眼光的。我們從簡單的掃馬路業務開始，一步步走到用“互聯網+”搭建桑德新環衛平臺，這個平臺聚合了政府、行業、企業、供應商，中小型環衛企業等方方面面的實體，這就是“聚”，用技術、金融、平臺改變了整個行業的形態，最后形成了新興的業態，從最初的環衛服務走向今天的綜合城市服務平臺，成為智慧城市的重要部分，這就是“變”。通過幾年的“聚”最后產生的“變”，這個“變”是“聚變”，也是“裂變”。今天我們從事的的環衛業務和傳統的環衛已經大不一樣，我們改變這個行業，繼而改變政府在城市管理上的一些方式，由“聚”而產生“變”。
從整個馬路的清掃到把環衛工人匯集起來，到小區里的好嘞服務亭，專門做垃圾分類和回收可回收物品，就和居民端口有一個非常緊密的連接，通過端口可以做很多事情，我們在北京的好嘞服務亭還和黨建工作結合起來，這是一個創新，好嘞亭成為黨和居民的聯合紐帶，進社區還可以做最后一公里物流配送、廣告，停車場可以做充電樁，可以做物業及綠化等等。
我們看到有很多的業務，例如垃圾分類、再生資源、餐廚垃圾，居民服務，原來分別由不一樣的體系來解決，現在我們把所有的業務都放到桑德環衛云平臺上，全方面的收集數據。這些數據，用平臺、互聯網技術聯系起來的實體，這樣，聚集了政府、居民、小區、供應商，也包括合作、合資伙伴等，形成大的實體，最后改變了整個行業。我們在環衛方面通過“聚”，變成五位一體綜合城市服務商，改變整個城市的形態。
從我們再生資源行業的實踐上看，過去居民小區里都有小三輪車來收舊家電，再到更大的黃牛手上，最后到家電拆解商，然后再做分類利用，這樣比較低端、也不規范。啟迪桑德現在的電子廢棄物的拆解能力是每年2259萬臺，是全國最大的。在新形勢下思考如何去做再生資源行業，毫無疑問我們要重新再造這個行業。
現在我們有11家規模的家電拆解企業，有成千上萬的舊家電供應商，拆完以后還有幾千家后端材料的需求商。除了企業，還有園區，我們用交易平臺的方式，把大家聚到一塊，這個交易平臺把所有做拆解的小企業聚進來，把供應、需求方都吸引到平臺上來做交易，能在平臺上促成交易，平臺目前已經有上千家企業，每年有上億元的交易額。這個再生資源平臺可以制定交易規則，推動完善行業標準，給中小企業增信，使中小企業更容易拿到貸款，最終會改變這個行業。行業從低端的行業走向規范和現代，這也是從“聚”到“變”。不僅企業在變，行業也在變，政府的政策監管方式也在發生著變化。
一生二，二生三，三生萬物，三是一個神奇的數字，它代表了一個復雜且穩定的關系組合。啟迪控股王濟武董事長有個著名的“立體三螺旋模型與集群式創新”理論，這個創新理論，對企業的“聚變”同樣有指導意義。
依托于立體三螺旋模型，驅動啟迪桑德在企業變革領域的“聚變”。聚變主體：政府+行業+企業，驅動聚變體制優化；聚變載體：產業+平臺+金融，推動聚變生態系統形成；聚變要素：技術+模式+資本三螺旋，帶動產業轉型升級和新興產業發展。聚變的模式，把所有的利益相關體都拉進來，通過資本的紐帶，輸送結果是升級整個產業。啟迪桑德過去幾年在環衛行業的實踐，就是環衛行業從清掃保潔向新興的智慧城市管理的聚變。
環保行業今天面臨巨大的挑戰，毫無疑問也是巨大的機遇。整個環保行業的同仁“聚”在一起，在平臺上改變行業，創造全新的戰略生態，為我國的青山綠水作出貢獻，謝謝大家。
（以上內容根據現場速記整理，未經發言人核實）
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