“讓優秀更卓越，必然要經歷困難的磨礪。這個時候看的不是你自己有多優秀，而是要看你有多大的擔當，你能否幫助別人和組織取得成功。”博天環境集團、開能健康集團董事長趙笠鈞表示。
“2018（第四屆）環保創新創業大賽暨黑馬大賽環保行業賽”北京站
讓優秀更卓越，正是過去幾十年中趙笠鈞帶領公司團隊堅定前行的方向。他不斷勇敢地發起有挑戰性的遠大目標，一次次突破暫時的困難，并持續地激揚團隊一起變得更執著、更無畏，努力成為更卓越的人，共同贏取更偉大的未來。許多來自世界500強的優秀人才，也正是被他所表現出的“平和而執著，謙遜而無畏”的特質吸引，加入到博天環境和開能健康的團隊當中，與公司團隊共同成就更卓越的未來。
博天環境集團“未來領導人”啟動會
近日，在“2018（第四屆）環保創新創業大賽暨黑馬大賽環保行業賽”北京站，博天環境集團“未來領導人”啟動會，開能健康集團核心管理層會議等多個場合上，面對追求卓越的個人和團隊，趙笠鈞分享了他“讓優秀更卓越”的人才觀和發展觀。
以下為趙笠鈞演講摘要：
有的人會被大家稱贊為“優秀”，而還有的人會被大家用“卓越”來形容。“優秀”和“卓越”有什么樣的區別？我們又怎么才能“讓優秀更卓越”？
優秀，可能正是讓你難以卓越的原因
我們說一個人“優秀”的時候，更多是在談這個人作為個體的表現，比如他在知識水平、學習能力、工作表現等各個方面上，做到了“出其類拔其萃”。所以一個人是否優秀，我們幾乎一下子就可以做出判斷。
而“卓越”是要看這個人能否讓其他人有更優秀的表現，帶動周圍更多的人做出更好的成績，令他所在的組織取得更大的成功。所以評價一個人是否卓越，就需要在一個更長的時間周期中，觀察他在更復雜的局面中能否有擔當，能否讓他周圍的人變得更好。這個過程中優秀很重要，但很多人往往“因為優秀難以卓越。”
一個人越優秀，他所擁有的選擇、機會甚至是誘惑就更多，很可能讓他偏離成就卓越的正道。怎樣才能避開成長的陷阱，真正做到“從優秀到卓越”呢？
利他之心，是通往卓越的起點
你做選擇的出發點就是決定性因素。一個組織的發展不會總是一帆風順，當你所在的組織遇到困難時，如果從自我出發，優秀的人因為有更多機會或受到更多誘惑，就會離開原來的組織，避開眼前的困難。但一個卓越的人，他的選擇一定不是從自我出發，而是從他人的需要出發，以利他之心做出有擔當的選擇。所以，卓越的人會選擇堅守，和周圍的人一起扛，因為他認為組織需要我。這是不容易的事，但卻是正確的事。
因為你的堅守，你為周圍人的考慮，你對大局的擔當，也會讓你更受人尊重、更被信任，讓更多的人愿意和你同進退，這樣個體的力量就會在組織中得到放大。有了大家在成長道路上的相互幫扶、相互激揚、相互加持，才能突破個體的局限，實現更偉大的目標。
博天環境能夠一路闖過各種生死考驗，就是因為有一個卓越的團隊。在創業初期，公司幾乎每三年就會經歷一次關乎生死存亡的挑戰，但團隊卻始終選擇了堅守，選擇共同面對挑戰。當公司上市后，博天的核心團隊中出現了多個擁有億萬身價的人，我認為他們并不一定比同齡人更優秀，但他們的擔當使得他們比許多優秀的人更加卓越。
所以，作為個人要更卓越，一定要問自己有沒有因為我，讓家庭更幸福，讓組織更健康，讓世界更美好。懷有利他之心，是通往卓越的起點。
崇高的使命，會讓我們更堅定
對于公司，同樣面臨著如何成為更卓越的組織的問題。在出發的時候，我們一定要問自己是否有崇高的使命。因為我們提出組織目標的時候，不一樣的發心，就決定了未來不一樣的成長速度、堅韌強度和發展高度。如果沒有崇高的使命，只是出于對自身利益的追逐，就容易選擇放棄。中國共產黨的發展歷程，其實就是最偉大的創業過程。共產黨人經歷了那么多的困難，生生死死多少回，為什么還是選擇堅持，就是因為有崇高的使命。
從優秀到卓越，必然要經歷困難的磨礪。當我們升起利他之心，考慮的更多是社會的需要，我們在面對困難的時候就會更堅定，我們也會因為被社會更廣泛地需要而加速自身的成長！
讓優秀更卓越，我們就要用崇高的使命吸引更多具有卓越品質的人共同面向未來，幫助更多的人取得成功，讓組織在挑戰中取得更加偉大的成就！
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