“過去我們的發展模式和盈利方式主要靠投資、收購，交易本質是購買。在新時期，靠買賣賺錢的方式已經難以為繼，必須要向靠‘合作’賺錢的方式轉變，合作共贏是產業升級的必由之路。”隨著科技的飛速發展，行業的發展模式也正在發生轉變：從“增長”向“成長”轉變；從“東家”向“管家”轉變；從“項目”向“產品”轉變；從“產品”向“服務”轉變；從“傳統企業”向“平臺企業”轉變
近日，由全聯環境服務業商會主辦的云課堂之企業專場正式開播。據了解，云課堂是全聯環境服務業商會為應對疫情沖擊、響應業界需求、推動行業發展而特別開設的直播活動。
北控水務集團高級副總裁、北控水務學院院長于立國應邀擔任首期嘉賓，分享了宏觀環境下對環保水務行業發展趨勢的認知及企業在此大環境下的思考與應對。
過去20年里，環保行業飛速發展。從2000年開始，我國污水處理行業進入黃金發展期，成就了一批有影響力的環保企業。2016-2017年可謂是環保水務領域歷史上的高光時期。自2008年重組上市以來，北控水務牢牢抓住戰略機遇期，堅持深耕環保主業，不斷做強做優做大，連續十年榮登“中國水業十大影響力企業”榜首。
新形勢下，水務環保行業面臨深刻重構。三大挑戰接踵而至：行業面臨重新洗牌、生產要素面臨結構化升級、發展模式面臨轉型變革。整個行業正處在系統性產業升級關鍵期，迫切需要破局。
面對風起云涌、急劇變革的產業現狀，于立國認為，“綠水青山就是金山銀山”是國家長期發展戰略。兩山理論、生態文明、美麗中國、三大攻堅戰等成為高頻詞，產業服務內涵發生深刻變化，同時市場規模繼續擴大。北控水務順勢而為，始終保持戰略定力和戰略迭代，即強調“不變”（堅持主業：堅定不移深耕環保）與“變化”（持續迭代：因時、因勢調整戰略）。從單一資本驅動到資本、技術、人才、數據四核驅動，從生態戰略到輕資產戰略、雙平臺戰略和全面創新戰略。北控水務負責實施的水環境綜合治理項目陸續取得預期效果：連接大興新城和亦莊新城的新鳳河，如今是風景如畫的“天然氧吧”，成為周邊百姓休閑遛彎好去處；福州中心城區上下杭景區，被譽為“人煙繡錯，舟楫云排”的濱水文化網紅打卡地；烏魯木齊大寨閘公園和十七戶濕地，再現了“明月出天山、蒼茫云海間”的美麗畫卷。
于立國還認為，城市層面，智慧城市已經成為一種城市發展理念并被深入實踐。作為行業領軍企業，北控水務率先開啟數字化、智慧化轉型實踐。智慧水務是智慧城市的有機組成部分，北控水務構建企業智慧大腦+物聯網+駕駛艙，建立數字化運行全流程控制體系，構建“1+N”業務模式，以此全面加持卓越運營核心能力。
于立國表示，企業層面，共生發展是企業未來的大方向，更加呼喚系統效率和資源整合。近3年來，北控水務一些項目都是參股或者以小股東身份獲得的，這也是集團輕資產轉型的成果體現。對于環境產業，從企業運作的基本模式看，一家不能包打天下，深度合作成為行業發展的主基調。
立足當前、展望未來，北控水務在環保水務大環境下用行動做出了自己的思考與應對，那就是“多元合作”“開放互聯”。
“過去我們的發展模式和盈利方式主要靠投資、收購，交易本質是購買。在新時期，靠買賣賺錢的方式已經難以為繼，必須要向靠‘合作’賺錢的方式轉變，合作共贏是產業升級的必由之路。”于立國表示。
隨著科技的飛速發展，行業的發展模式也正在發生轉變：從“增長”向“成長”轉變；從“東家”向“管家”轉變；從“項目”向“產品”轉變；從“產品”向“服務”轉變；從“傳統企業”向“平臺企業”轉變。
于立國認為，產業互聯網思維，即“互聯網+”的平臺思維十分重要。北控水務可以搭建一個平臺，也會成為一個平臺的一部分，例如北控水務基于行業需求會搭建相關開放平臺，同時自身也是智慧城市這個平臺的一部分。他表示，北控水務將繼續堅定實施“雙平臺”戰略和輕資產轉型，激活內生動力，夯實增長引擎，重點加強智慧水務建設，以打造卓越運營能力構建核心競爭力，堅持客戶至上理念，全面提升產品和服務能力，在響應國家重大戰略中，助力打贏三大攻堅戰，守護綠水青山，共建美好生活。
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