“最困難的時期已經過去了，在控股股東和監(jiān)管部門的支持下，很多問題都得到了解決，現在我們的主要精力是聚焦主業(yè)，專心把一個一個項目做好。”日前，啟迪環(huán)境董事長文輝接受了上海證券報記者的專訪，幾句話反映了這位清華系企業(yè)家的務實作風。
文輝表示，作為啟迪控股旗下的公司，未來一定要做啟迪控股和公司有優(yōu)勢的業(yè)務，通過啟迪控股成熟的科技孵化體系和運營模式，集聚技術、人才、資本等核心要素，打造戰(zhàn)略新興產業(yè)集群，用科技服務國家戰(zhàn)略。
做“減法”聚焦固廢產業(yè)鏈
“這一年多來，公司一直在做‘減法’。”順著發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)的思路，文輝介紹了公司的戰(zhàn)略調整。
記者從啟迪環(huán)境官網了解到，公司是國內為數不多的一家業(yè)務覆蓋全產業(yè)鏈環(huán)境綜合治理的企業(yè)，在環(huán)保行業(yè)具有集投資、運營、技術咨詢、工程建設承包、設備集成及安裝、系統(tǒng)調試服務等于一體的系統(tǒng)集成優(yōu)勢。
轉型是現實的迫切需要。2019年4月，文輝出任啟迪環(huán)境董事長。當時，公司資金鏈已相當緊張。
“外界融資大環(huán)境發(fā)生變化，整個環(huán)保產業(yè)受到較大的沖擊。就當時情況來說，主要是資金和項目沒有很好匹配，現在已經調整過來了，用項目的長期貸款置換短期貸款，解決了流動性的問題。”文輝解釋道。
在調整債務結構的同時，啟迪環(huán)境也啟動了對資產的整理，為“減法”做準備。
“聚焦最核心的業(yè)務，其余的業(yè)務領域尋找戰(zhàn)略合作伙伴來一起做大。”文輝表示，啟迪一直秉承開放的文化，在融資相對困難的情況下，積極開展優(yōu)質業(yè)務的引入戰(zhàn)投合作，降低資金成本的同時，還可以提升股東的權益價值。
被戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務是固廢產業(yè)鏈。從垃圾分類的源頭做起，通過前端垃圾分類，中端垃圾清掃、轉運，將干垃圾送入焚燒發(fā)電廠，從協同處置、系統(tǒng)能效、多能輸出三個維度出發(fā)，打造能源環(huán)保一體化的綜合性垃圾能源站，濕垃圾通過自有處理技術和餐廚處理項目，真正實現垃圾處理無害化、資源化、減量化，從而形成一條完整固廢產業(yè)鏈。
其他業(yè)務領域如城市供水、污水處理、危廢（醫(yī)廢）、電子廢棄物拆解、環(huán)保裝備制造等，也都在推進戰(zhàn)略合作。
雄安浦華引入三峽集團作為戰(zhàn)略投資者就是公司開放的樣板工程。2019年，啟迪環(huán)境將旗下的污水處理業(yè)務集中到雄安浦華后，以13.52億元的價格，向三峽資本、長江生態(tài)環(huán)保集團轉讓雄安浦華40%股份。
此外，公司組織架構及人員進行了結構性優(yōu)化。以啟迪環(huán)境集團及板塊總部為例，由2018年年底的1700多人減至約700人，實現了精簡組織、減員增效的目標。
多管齊下的效果明顯。據公司公告，2019年公司經營活動產生的現金流量凈額較前一年增加9.24億元。今年一季度，公司經營活動產生的現金流量凈額為5546.6萬元，較去年同期增加3.12億元。穩(wěn)定的現金流量是保護企業(yè)自身發(fā)展的中流砥柱，經營活動性現金流的改善為啟迪環(huán)境提供持續(xù)“造血”能力，提升企業(yè)整體價值。
在公司的營收構成上，啟迪環(huán)境施工類收入占比逐年下降，運營類收入占比逐年提升。2019年度，公司運營類收入占比提升至67.7%，其中環(huán)衛(wèi)服務業(yè)務營業(yè)收入40億元，占公司整體營業(yè)收入的39.33%。
技術賦能共同做“乘法”
保住現金流只是第一步。據了解，做“減法”是為了解決當前的困難，同時為后續(xù)的“乘法”做準備，進一步突出核心主業(yè)的優(yōu)勢，與合作伙伴一起融入國家的發(fā)展戰(zhàn)略。
“解決環(huán)境問題，治標靠環(huán)保，治本靠能源，這是經濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑。”文輝介紹說，依循這個產業(yè)思路，啟迪環(huán)境提出了要打造零碳無廢城市，用標本兼治的模式來規(guī)劃環(huán)境產業(yè)的未來發(fā)展。
在具體執(zhí)行層面上，則是借力大股東的優(yōu)勢。公司將依托清華大學以及全球先進的技術，實現技術與產業(yè)協同發(fā)展。
據介紹，啟迪環(huán)境與啟迪清潔能源集團聯合組建啟迪能源環(huán)境聯合研究院，設立科學技術委員會，委員會成員由多位能源環(huán)保領域的院士、知名教授專家組成，正聯合籌建國家先進環(huán)保產業(yè)創(chuàng)新中心。
啟迪環(huán)境與三峽集團的合作，用實踐證明了戰(zhàn)略的可行性。“可以說，三峽集團與啟迪環(huán)境的合作是非常深入的，因為浦華有突出的技術優(yōu)勢和工程管理經驗。”文輝稱，公司的FBC技術、海卓水力旋流技術、生態(tài)反應鏈工藝、纖維轉盤濾池設備和多維電化污水深度除磷技術等，在國內外都處于頂尖水平，同時浦華擁有100多項專利技術產品，覆蓋廠、河、管網，已成功投資管理數十個水務項目，完成了上千個工程項目，工程管理經驗非常成熟。
在文輝看來，5G、人工智能、區(qū)塊鏈等高新科技的大量應用，將推動環(huán)保產業(yè)的變革，這也是公司選擇固廢處理作為未來核心業(yè)務的主要原因，有利于公司的先進技術落地。
如公司正在積極探索的環(huán)衛(wèi)無人化清掃技術。“城市垃圾清掃有幾個特點：低速、固定路線、標準化作業(yè)、夜間作業(yè)居多等，這是很適合無人駕駛技術的一個應用場景。”文輝說，公司旗下的裝備板塊已在做相應的技術儲備，并已開發(fā)出L4級無人駕駛主流環(huán)衛(wèi)車產品，實現多場景應用。
能做的事情還有很多，譬如垃圾發(fā)電中智能設備和更先進技術的應用。據介紹，啟迪環(huán)境近年來一直在對垃圾發(fā)電站做技術改造，將單一的發(fā)電升級為供電、供熱和供氣等多能源模式輸出，從而提升項目效益。
“當前，我們看重兩件事，一是產業(yè)數字化，基于智能化設備、物聯網等技術，可以極大提升產業(yè)能效；另一個是產業(yè)協同，除了固廢全產業(yè)鏈協同，還要打通能源環(huán)保的邊界，協同做好了，效益自然就上來了。”文輝說。
巨大的業(yè)務體量也給公司創(chuàng)新提供了試驗場。據介紹，到目前為止，啟迪環(huán)境環(huán)衛(wèi)業(yè)務規(guī)模在國內居前，2019年度，公司在執(zhí)行的合同總規(guī)模約447.63億元，年合同額約45.71億元。
“事情都做好了，還怕沒有業(yè)績？”文輝的回答，堅定而自信。
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