2020年11月12日，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的大力支持下，由中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)主辦的“2020中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)年會(huì)”在北京昆泰酒店隆重開(kāi)幕。本次年會(huì)以“展望垃圾分類新時(shí)代，共創(chuàng)中國(guó)環(huán)衛(wèi)新發(fā)展”為主題。
12日下午在中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳峰主持的主題論壇上，維爾利環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)李月中分享了《環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之路》，與大家一起探討新時(shí)代垃圾分類等環(huán)保政策背景下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。
民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的出路在哪里呢？
李月中董事長(zhǎng)提出，近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越明顯，而民營(yíng)環(huán)保上市公司卻接二連三出現(xiàn)問(wèn)題。
其中在2018年到2020年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)約二十多家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)被央企國(guó)企收購(gòu)。原因有二。其一由于國(guó)企央企憑借著雄厚的資金和市場(chǎng)能力大舉進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域，不斷加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，其二則由于某些民營(yíng)環(huán)保企業(yè)受PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格管控影響面臨融資難等問(wèn)題，不得不選擇“背靠大樹(shù)”。
2019年中國(guó)人均GDP首次超過(guò)一萬(wàn)美元，這是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意味著很多問(wèn)題從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，例如人民群眾對(duì)美好生活的追求與環(huán)境質(zhì)量的矛盾加大。
未來(lái)環(huán)保行業(yè)，預(yù)計(jì)會(huì)形成由央企、國(guó)企主導(dǎo)投資進(jìn)行資源配置，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域或以核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力參與產(chǎn)業(yè)分工的格局。
數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來(lái)
李月中董事長(zhǎng)認(rèn)為，數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來(lái)，主要原因有以下三點(diǎn)：
第一，環(huán)境管理層面。
城市環(huán)境智慧管理的數(shù)字化。近年來(lái)國(guó)家對(duì)城市綠色發(fā)展理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，地方政府的考核從GDP轉(zhuǎn)到環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)，更加注重環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和總結(jié)，并希望用數(shù)據(jù)指導(dǎo)綠色發(fā)展政策的制定。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一種受政策影響非常大的產(chǎn)業(yè)，需要為環(huán)境管理服務(wù)。智慧城市概念中對(duì)環(huán)境管理的智能化數(shù)據(jù)化提出了更高要求，環(huán)境智慧管理對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。
第二，企業(yè)層面。
企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化能力建設(shè)。數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型對(duì)所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)都有深遠(yuǎn)影響。從企業(yè)管理的數(shù)字化智能化，到具體生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)和服務(wù)的大數(shù)據(jù)智能化，對(duì)降低生產(chǎn)運(yùn)維成本、提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的搭建會(huì)產(chǎn)生密切的聯(lián)系。
2020年是維爾利環(huán)保集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年。這一年，維爾利集團(tuán)攜手中國(guó)電信、埃森哲、阿里巴巴、廣聯(lián)達(dá)等合作伙伴，將維爾利打造成“在線化、規(guī)則化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和數(shù)字化整體解決方案。
李月中董事長(zhǎng)表示，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理應(yīng)從以下三項(xiàng)抓手：
①企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，通過(guò)數(shù)字化形成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)化及技術(shù)成果輸出智能化的公司治理平臺(tái)。其次，管理組織架構(gòu)再造。新型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心。
②運(yùn)營(yíng)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。維爾利集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)，覆蓋全國(guó)34個(gè)城市，超過(guò)1000臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備已接入，生產(chǎn)數(shù)據(jù)接入量達(dá)100萬(wàn)條/天。依托廈門牧云數(shù)據(jù)技術(shù)公司，以多年行業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)積累，打造維爾利集團(tuán)環(huán)境智慧管理平臺(tái)并對(duì)外賦能。
③BIM技術(shù)賦能。維爾利集團(tuán)通過(guò)“設(shè)計(jì)+制造+施工”全流程BIM應(yīng)用，使工程建造能達(dá)到工業(yè)級(jí)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段賦能，能夠提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升設(shè)計(jì)效率。此外，圍繞項(xiàng)目管理建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的數(shù)字化。
第三，環(huán)保產(chǎn)業(yè)層面。
商業(yè)模式創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化建設(shè)。平臺(tái)化生態(tài)化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。圍繞客戶為中心的平臺(tái)化、生態(tài)化發(fā)展將會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值。大平臺(tái)聚集更多的外部合作伙伴，為其賦能，幫助他們更好地服務(wù)他們所能影響到的目標(biāo)客戶。眾多企業(yè)將與大平臺(tái)形成雙向賦能的關(guān)系。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立宗旨是：以技術(shù)賦能為核心，利用最全、最細(xì)粒度的細(xì)分行業(yè)設(shè)備族庫(kù)快速形成技術(shù)方案，打造最優(yōu)的工廠模式和管理施工過(guò)程，核算出最精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為行業(yè)伙伴提供全方位的數(shù)據(jù)服務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新
維爾利集團(tuán)自成立以來(lái)，一直不斷技術(shù)創(chuàng)新。
2003年 維爾利率先將MBR工藝引入國(guó)內(nèi)滲濾液行業(yè)；
2007年 對(duì)CJR技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)同時(shí)依托十三五水專項(xiàng)對(duì)MBR滲濾液處理技術(shù)進(jìn)行再提升；
2011年 布局有機(jī)廢棄物資源化領(lǐng)域，自主開(kāi)發(fā)餐廚廢棄物資源化整體解決方案；
2014年 收購(gòu)具備厭氧工藝能力的杭能環(huán)境；
2015年 德國(guó)EMBT工藝引入國(guó)內(nèi)廢棄物資源化領(lǐng)域并二次開(kāi)發(fā)，提供針對(duì)大中型城市集中處理廚余廢棄物的整體解決方案；
2018年 濃縮液處理技術(shù)二次開(kāi)發(fā)和再提升,實(shí)現(xiàn)滲濾液全量化無(wú)害化處理；基于德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)本土化裝備制造；
2019年至今 收購(gòu)n-bio，提升厭氧技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；目前正在開(kāi)展有機(jī)廢棄物肥料化和蛋白飼料化技術(shù)研發(fā)。
目前，集團(tuán)滲濾液項(xiàng)目300余個(gè)，餐廚、廚余廢棄物資源化項(xiàng)目30余個(gè)，農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物項(xiàng)目250余個(gè)。此外，維爾利集團(tuán)每年研發(fā)投入超過(guò)年收入5%，參編國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)，授權(quán)專利300余項(xiàng)（其中包括發(fā)明專利71項(xiàng)）。
最后，李月中董事長(zhǎng)相信環(huán)保企業(yè)借助數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇和開(kāi)放合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)，加上5G、AI技術(shù)的應(yīng)用，環(huán)保企業(yè)的未來(lái)值得期待！
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