優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)和產(chǎn)品

　　在今后3到5年中，能源、運輸和其他重工業(yè)的企業(yè)需要針對氣候變化采取重大行動。那些到目前為止在關(guān)于氣候變化的爭論中還不那么引人注目的行業(yè)，比如消費品、高科技和金融服務(wù)等行業(yè)，也需要行動起來。考慮到重工業(yè)的資本存量周轉(zhuǎn)較慢，重工業(yè)企業(yè)的應(yīng)對舉措主要是優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)的碳效率。

　　這一發(fā)展將對能源供應(yīng)商產(chǎn)生重大影響，因為需求將逐步從高碳能源向低碳能源轉(zhuǎn)移；它也會對設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生重大影響，因為低碳技術(shù)(比如改為使用生物燃料的汽車發(fā)動機)的競爭力將越來越強；此外，這一發(fā)展也會對物業(yè)業(yè)主產(chǎn)生重大影響，因為對高碳房地產(chǎn)的征稅將更重。大多數(shù)企業(yè)作為能源使用者，必須遵守更嚴格的技術(shù)規(guī)定和標準，并獲得節(jié)能技術(shù)。要想從這一轉(zhuǎn)型中獲利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須考慮多種方法。

　　通過改進碳效率的運營來削減成本

　　大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機會通過削減能耗和溫室氣體排放量來節(jié)省成本，從而獲利。我們的研究顯示，許多企業(yè)能達到20%~50%的削減幅度，有些企業(yè)甚至能達到更高幅度，同時，企業(yè)的成本競爭力也將加強。當(dāng)企業(yè)能夠因減少碳排放而獲得碳排放配額時，減少碳排放量對企業(yè)來說則尤為有利可圖，因為碳排放配額可以根據(jù)《歐盟排放交易方案》出售給其他企業(yè)。然而，全球平均只有24%的高管(能源和基礎(chǔ)材料行業(yè)高管的這一比例大約為50%)表示，所在企業(yè)已為運營制定了碳排放目標。

　　高管們應(yīng)在理解所有可能舉措的重要性和節(jié)省力度(或成本情況)的基礎(chǔ)上，設(shè)計目標宏大的碳減排計劃。各行業(yè)企業(yè)的舉措和目標自然會很不相同。例如，鋼鐵企業(yè)與金融機構(gòu)的舉措和目標就很不同，因為鋼鐵企業(yè)采用能源密集型生產(chǎn)流程，而金融機構(gòu)的碳足跡主要來自樓宇、數(shù)據(jù)中心和差旅以及通過資產(chǎn)組合接觸能源密集型高碳排放資產(chǎn)。

　　作為一個簡單的起步舉措，任何企業(yè)都可先改善自身內(nèi)部能源效率，并且在合適的情況下，使用碳排放量低的燃料。更好的保溫隔熱材料和節(jié)能照明系統(tǒng)經(jīng)常能快速帶來減排成效。對于重工業(yè)來說，對生產(chǎn)進行重新配置，也會是一項有效的舉措。比如，重工業(yè)企業(yè)可以通過對生產(chǎn)流程產(chǎn)生的熱能進行再利用來發(fā)電或為后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)供熱。再比如，機器和機泵等設(shè)備的產(chǎn)能經(jīng)常過剩，就可以削減其產(chǎn)能，使之符合實際的生產(chǎn)需求。類似地，金融企業(yè)可以通過重新配置數(shù)據(jù)中心，比如去除多余的應(yīng)用程序、安裝新的服務(wù)器以及優(yōu)化布局，來提高熱能利用效率，從而節(jié)省能源，削減成本。大多數(shù)企業(yè)還可以通過減少航空差旅并關(guān)閉閑置狀態(tài)的機器和燈具來改變自身的準則和行為。來自同事的壓力和內(nèi)部的激勵機制可以推動某些行為轉(zhuǎn)變。運用傳感器等成本相對較低的技術(shù)也能對減排做出重大貢獻。
　
　　然后，各企業(yè)應(yīng)更進一步，在其整個供應(yīng)鏈上推行成本削減和碳減排舉措；供應(yīng)鏈很長的企業(yè)尤其應(yīng)如此。比如，零售企業(yè)、汽車制造企業(yè)以及消費品企業(yè)等。為了大幅削減碳排放量，企業(yè)在選擇和洽談供應(yīng)商時，應(yīng)制定硬性要求和關(guān)鍵績效指標，就像它們?nèi)缃駷槌杀竞唾|(zhì)量制定標準一樣。由于許多分包商對這一領(lǐng)域所知甚少，有時可能必須幫助供應(yīng)商減少碳排放量。

　　企業(yè)可縮小碳足跡的第三個方法(對許多產(chǎn)業(yè)來說也是最有效的方法)是設(shè)計由低碳原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品(比如，新型電腦或汽車)，以及在運營中降低能耗和減少溫室氣體排放。有一家全球性的生產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)總的碳足跡的分析結(jié)果顯示，10%的碳排放量來自企業(yè)自身的碳排放和電力消耗；15%來自供應(yīng)商的直接碳排放和電力消耗；75%來自產(chǎn)品中所用原材料的碳成分。

　　重新定位資產(chǎn)組合

　　能源企業(yè)和重工業(yè)企業(yè)也可以通過對自身資產(chǎn)組合進行重新定位來獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。它們可以出售那些一旦實施或加強碳排放監(jiān)管，其競爭力就可能會減弱的工廠。另一方面，它們可以收購那些將從公共政策動向中獲利的資產(chǎn)。另外，它們可以將投資組合向碳密集度較低的工廠和技術(shù)轉(zhuǎn)移。要想從此類資產(chǎn)組合重組中獲利，企業(yè)不但必須更好地理解氣候監(jiān)管將如何影響自身所在產(chǎn)業(yè)，而且必須比競爭對手更快地采取行動。為此，領(lǐng)軍企業(yè)正在開發(fā)基于具體情境的模式，即以分析與供求和監(jiān)管有關(guān)的眾多事實和假設(shè)為基礎(chǔ)的模式，以求幫助高管們在優(yōu)化資產(chǎn)組合上做出周全的決策。

　　能源密集型產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)都將面臨何時以及如何向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的復(fù)雜問題。老牌企業(yè)一方面必須提高其現(xiàn)有高碳資產(chǎn)的短期碳效率，保護這些資產(chǎn)的價值。另一方面，它們必須抓住當(dāng)前的低碳業(yè)務(wù)機會，并為未來增長打下基礎(chǔ)。要實現(xiàn)增長，高管們必須理解碳排放問題將如何影響企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的客戶群，而這在許多產(chǎn)業(yè)并非是可以直觀理解的。開展這種分析的一個實用切入點是：假設(shè)所有以極低的成本或無成本實現(xiàn)減排或得到公共補貼的活動都可能很好地代表了增長市場。例如，在化工產(chǎn)業(yè)就有兩個有意思的機遇：改良了的保溫隔熱材料和甘蔗燃料所用的酶。