國家宏觀經濟政策已由“雙防”調整為“一保一控”，同時，貸款利率和存款準備金率也實現了雙下降，為過緊的資金供應市場“松了松綁”。

而水業企業，在經濟形式惡劣的風口浪尖上又該何去何從？

近日，北京首創股份有限公司對此次轟動全球的金融危機作出了回應。

首創重謀略 從容視危機

談到嚴峻的金融形勢，首創股份戰略部的回答表現出相當的從容和冷靜：“目前成本上升的壓力較大，行業的確面臨很多困難，但憂患背后意味著挑戰，也孕育著機會。”

而至于首創股價下跌，首創股份戰略部則將其視作非理性上漲后矯枉過正式下跌。其表示，這在中國資本市場發展成熟過程中，實屬正常。

在金融危機下，較其他行業而言，水務行業作為公共事業和基礎設施行業，憑借剛性需求、受經濟周期波動影響相對較小、國家相關發展政策和市場化改革方向未改變等優勢，仍具有很好的發展環境和潛力。

作為水業領先企業，首創股份戰略清晰，進一步優化投資模型和加強運營能力將是其今后加速發展的“雙翼”。

大國企融資與社會責任優勢明顯

作為以資本為主導的中國水業市場，融資和資本壯大始終是重點。而在“銀根緊縮”的社會條件下，融資和資本壯大也成為了難點。金融危機，使企業融資難上加難。

像首創這樣的國有大型企業，資本實力大、信用度高，相對投融資能力強等優勢畢現，良性循環發展的余地較大。

同時，對水業安全服務負有根本責任的政府來說，國有企業本身應具有的社會責任使其更能滿足要求。

有政府一同攜手并肩，國企并未困在金融風暴咆哮的水業的冬天里，而是在融資、項目的接連交替中悄然地邁進了春天。

“受迫”管理與發展雙需求 行業整合趨勢化在即

首創股份戰略部認為，金融危機導致企業融資發展困難，必然會帶來企業自身調整和產業整合的問題。

同時，隨著“節能減排”政策和目標責任制的實施，污水處理項目的流域化、區域化整體打包開發模式，既有地方政府的管理要求，也更是適合有能力的大型水務企業的發展需求?？傮w來說，水務同其它行業一樣在發展到一定階段必然存在行業整合調整，從發展趨勢看，將會逐漸形成一批全國性水務集團公司。