“那是一股信念，一個理想和一種追求。”首創集團總經理劉曉光說。盡管經歷了波折，但是他只有一個簡單的想法，就是把企業做得更好一點，更強一點。

　　2009年1月，原北京市副市長劉志華被控受賄案開庭審理。盡管首創置業曾公告劉曉光曾協助調查劉志華案，但這時的劉曉光又開始活躍在商場上。對于他來說，這將是充滿了機遇和挑戰的一年，中央4萬億元的投資計劃對于基礎設施建設業務占據半壁江山的首創來說，無疑是重大的歷史機遇。而在首創集團的“五三二”業務構成中，占據30%的地產業務則將在這一年繼續面臨低谷的考驗。

　　國內首筆并購貸款

　　“您今年已經……”

　　“已經五十有四了。”劉曉光談起自己的年齡來比女明星爽快很多。實際上，作為一名“紅頂”商人，劉曉光的年齡也是敏感話題之一。因為這個答案意味著，或者僅有幾年時間，劉曉光將離開他奮斗了十幾年的企業。

　　“當您退休的那一天，希望彼時的首創集團是什么樣子？”言辭越來越謹慎的劉曉光并不愿意過于詳細地描繪首創集團未來的藍圖，只是模糊地表示要讓企業“更好更強”。而能夠“更好更強”的前提是，實施好既定的戰略規劃。

　　首創的戰略規劃首先是排列好“五三二”隊形，即基礎設施建設、地產和金融業務的比重分別是5：3：2。據說“五三二”隊形是足球場上最保守穩健的一種隊形。

　　當然生意場上未必，兩三年前人們曾經質疑過首創集團的這種業務組成，因為基礎設施建設業務占據比重最大，需要投入的資金量也最大，見效益卻未必有地產和金融快。

　　但是隨著4萬億元投資計劃的公布，北京等各大城市分別公布大規模的基礎設施建設計劃，首創集團的基礎設施建設業務迎來了巨大的機會。目前，首創集團已經在全國范圍內收購了25家左右的水廠和污水處理廠，日污水處理量達到1000萬噸，距離世界大型水務公司日處理量1500萬噸的目標已經只有幾年之遙。公司與2007年底與湖南省政府就污水處理項目達成戰略合作協議，目前該以BOT模式運作的計劃已經覆蓋到湖南4個城市。

　　本月6日，國內首筆并購貸款于花落首創股份，中國工商銀行將為首創的水處理并購業務提供資金支持。同日召開的北京發改委工作會議上，水價適時上調的趨勢得以明確，作為壟斷了北京80%水處理業務的企業，首創在本輪上調中受益。

　　機遇與挑戰總是孿生兄弟。當首創的基礎設施建設業務“拿項目、拓市場，打開金融渠道”時，其地產業務卻剛好遭遇到寒流來襲。

　　劉曉光不認可國際金融危機對中國房地產將產生很大影響，因為中國房地產發展的歷史還太短暫，剛性需求也太大，但他也表示“重建信心非常重要”，信心是需要“政府、開發商、購房者，甚至包括媒體共同努力”才能重建的。

　　也就是說，在信心不足的當下，單靠開發商本身是很難挽回房地產的頹勢。當下，地產商只能順勢而為，用劉曉光的話說就是“以銷定產”，市場能賣什么就做什么，地段決定產品，而城市的發展空間決定了首創的去留：“在一個城市里，如果項目可以很快循環起來，我們就繼續做，否則就不做了。”

　　另一面劉曉光

　　采訪過程中，劉曉光有意識地對一些敏感的問題進行回避，結束后還不忘叮嚀記者不要涉及。這樣的劉曉光，和幾年前知無不言、言無不盡的劉曉光已經有了很大的轉變。

　　不過今天的劉曉光還會親自接每一個電話，即使他在開會，也會在會后給記者回復電話。只是劉曉光比以往多了一些禁忌，對于總被推上風口浪尖的人來說，這或許是自我保護的一種表現。

　　潮起潮落，劉曉光的職業生涯可以用跌宕起伏來形容。在來首創集團之前，他曾任北京市計委總經濟師、副主任，是頗受器重、仕途光明的年輕干部。業界傳言，因受某官員案牽連，劉曉光因此調任企業，負責重建首創集團。

　　十幾年間，首創集團從一家效益不佳的企業發展到規模龐大的北京市標桿企業，涉足基礎設施建設、房地產、金融三大領域，擁有170多家公司、6家上市公司和3家基金公司。正當作為企業家的劉曉光逐漸被北京商界推崇，甚至被尊崇為“大佬”時，卻多少又受到了劉志華案的一些影響。

　　不過現在無論是首創集團員工，還是與他有過接觸的人都認為，“劉總首先是一個非常好的人。”

　　劉曉光勝在長相冷峻，但卻心思細密。有一個細節最能說明劉曉光的細致，作為阿拉善SEE生態協會會長，劉曉光除了經營首創集團外，還支持環保事業發展。在公共場合，劉曉光幾乎從來都是自備手絹，不用一次性紙巾。