為認真落實好齊二機床首屆一次員工代表大會確定的各項目標和任務，安排籌劃好本單位全年工作，公司各直屬單位都及早動手，召開了二級職代會，并在實效上下功夫。

　　今年是齊二機床苦練內功，精化管理，帶好隊伍，應對挑戰，全面提升企業核心競爭力的奮斗之年。各單位根據公司首屆一次員工代表大會提出的“改革開放調結構，科學發展精管理，實事求是嚴質量，與時俱進帶隊伍”，以及“一切從員工利益出發，上邊研究出路，下邊研究活路；先做精，后做大，全面推進多元化經營；靠自身求生存，借外力謀發展”的工作思路和工作要求，認真研究本單位全年工作，及時召開了本單位職代會，確定了本單位今年生產經營工作的目標、任務和措施。

　　今年公司各部門二級職代會主要有以下三個特點。

　　一是不失時機，搶前抓早。公司職代會剛剛開過，各單位就緊鑼密鼓地研究全年工作，鑄造公司、物資采購部、重裝事業部等部門及時召開職代會，并制定了集體合同，把任務、指標分解落實到人，為全年工作的順利完成開了個好頭。

　　二是思路清晰，重點突出。生產制造部、中件事業部、車銑事業部等單位在制定全年工作目標任務時，思路清晰，重點突出。設計院圍繞公司首屆一次員工代表大會提出的各項工作目標和要求，多次組織召開由院領導、各部室負責人參加的專題會議，制定出今年各項工作目標和工作重點，提出了“一個完成”、“五個工作轉變”的總體工作目標。

　　三是集思廣益，注重實效。各部門十分注重代表的審議效果，讓代表們充分發表意見，集大家的智慧，充實完善行政工作報告和措施。金結公司、生產保障部、小件事業部、人力資源部、重加事業部等單位注意搞好會前審議，增強了目標和措施的可行性，形成了保目標、謀發展的共識。

　　四是領導重視，措施有力。各部門黨政一把手把召開好本部門二級職代會當作一項重要工作來抓，公司領導和公司工會領導參加集團基層黨委召開的職代會，與代表們一起共商企業發展大計，使二級職代會開的隆重、熱烈，富有成效。