有一句話說得好：創新是民族發展之魂、國家強盛之本，更是企業發展之必需。創新的重要性可見一斑。在實際中亦是如此，企業為了謀求更長遠、更健康的發展，不懈地追求創新，全面開拓，夯實自身核心競爭力，這一點在水務龍頭企業-首創股份身上體現得尤為淋漓盡致。
　　
　　位居榜首  不驕不躁
　　
　　就在前不久中國水網主辦的“2008水業十大影響力企業”評選中，首創股份位居榜首，顯示出不俗的業績、服務能力及品牌影響力。首創股份是最早參與國內水務市場化改革的投資者之一，4年前得到業內的認可。“我們致力于水務發展的戰略是堅定而一貫的，在初步實現全國水務市場戰略布局后，公司進行了業務管控能力的提升和核心競爭能力的建設。經過幾年整固，厚積薄發。2008年公司發展再現突飛猛進的態勢，也再次得到業內的認可，榮登水業十大影響力榜首，我們也倍感高興和自豪。應該說，2008年中國水業進入了新的發展時期，通過不斷創新發展模式，涌現出一批新發展的企業，造就了十大影響力企業榜單的新排定。”首創股份總經理潘文堂在接受中國水網記者的專訪時這樣表示。
　　
　　潘總指出，全面開拓、創新發展是首創股份此次獲得榜首認可的關鍵，這集中體現在公司核心競爭力的打造上。首創股份不斷強化投融資與資本運作能力，提出并實施了流域投資開發新模式，創新融資方式，率先簽署國內并購貸款協議。首創股份不斷提高運營管理與技術開發能力，提出并實施績效管理，全面參與國家水專項課題研究。同時，堅持不斷加強企業服務能力，全面建立客戶服務體系，強化技改，確保水質生產標準。此外，還積極參與國家及行業等方面的社會活動。
　　
　　區域治理  大有可為
　　
　　流域化開發、區域化治理不但是水務投資的新模式，更是實現減排環保目標的重要途徑。從國外發展與國內實踐經驗看，水務區域化、流域化的發展前景廣闊、大有作為。首創股份已在湖南區域化治理、流域化發展方面取得快速進展。潘總告訴記者，“2008年，我們在湘江等流域與湖南省五個地級市、十幾個縣簽訂了污水處理經營協議或意向，得到湖南省政府及各地的積極肯定和支持。其他一些省市正積極與我們聯系，希望共同推廣這種模式。”顯示出他對區域化、流域化治理未來發展的堅定信心。
　　
　　“可轉債”按程序進行
　　
　　年初，首創股東大會批準發行不超過18億元的分離交易可轉債，期限為6年，每張債券的認購人可以無償獲得公司派發的一定數量認股權證，行權比例1:1，消息一經傳出，立即引起業內諸多人士的強烈關注，部分行業人士對可轉債是否能順利發出去提出質疑。潘總在接受采訪時表示，“首創股份可轉債工作正按程序在進行。我們認為：公司股東大會之所以批準發行不超過18億元的分離交易可轉債， 首先，是基于公司快速擴張發展之需，正如募集資金擬投向的湖南、深圳、呼和浩特、太原等大批水務項目需要發展資金；第二，讓股東更好地分享公司高速發展帶來的收益，首創股份自上市以來持續穩定地向股東高比例分紅，此次募集資金進行債務結構調整，將可以更好地保障公司財務穩健發展，保持公司對股東的高比例分紅回報；第三，項目多、投資大、發展潛力大。作為國內水務龍頭，首創股份在市場、社會上得到業內與投資者的普遍認可。我們有信心和能力抓住機遇、快速發展，以良好業績來回饋社會，回饋投資者。”潘總的樂觀情緒又一次感染了記者。
　　
　　謹慎穩健  又敢于突破
　　
　　在全球經濟不景氣的大背景下，水務行業也面臨著諸多挑戰。當前，國家不斷加大投資力度，環境治理獲政策資金扶植，也為水務行業提供了新的發展機遇。
　　潘總建議，中國水務企業應積極面對挑戰，審勢度勢創新發展思路，不斷強化自身發展能力。前行中，既要謹慎穩健，又要不失時機地敢于突破。他同時表示，在新形勢下，首創股份更加堅定自身的發展戰略，力求抓住機遇，快速發展，爭取用3至5年時間，在發展規模上達到世界水務企業前列。
　　
　　首創股份是目前國內規模最大、發展最快、最具潛力的水務投資及運營管理領先企業之一。公司經過八年的發展，目前控股及參股的水務項目遍及國內22個城市，水處理能力1000多萬噸/日，服務城市人口超過1700萬。投資總額達到70多億元人民幣，并初步完成了對國內重點城市的戰略布局，截止2007年12月，公司總資產114億元，凈資產48億元。這些龐大的數字背后必然蘊藏著強大的支持后盾，有一支精英管理團隊和謀篇布局的戰略大師，我們有理由相信首創股份的明天會更加燦爛。