文一波總裁通過對桑德集團發展歷程的介紹，總結認為，中國環保市場競爭的核心逐漸由單個環節的競爭升級為產業鏈的競爭，企業需要將以項目為導向的盈利模式轉變成以產業鏈為導向的盈利模式。

　　他說，企業要通過不斷提升專業化優勢來鞏固和加強市場競爭優勢。企業首先要確立在產業鏈的核心價值環節，在關鍵環節上積累和培育其核心競爭能力，然后借助這種關鍵環節的競爭優勢獲得對其他環節協同的主動性和資源整合的杠桿效益，這樣可以使企業構建起基于產業鏈協同的競爭優勢，并以此不斷獲取和整合更多更好的產業資源，提升整條價值鏈的效能。

　　此外，水務企業還可以通過投資、協同、合作等戰略手段深化與產業價值鏈上、下游環節企業的關系，在開發、生產和營銷等環節上進行密切的協同和合作，使自身的產品和服務進一步融入客戶企業的價值鏈運行當中，從而切實改善其運作效率，進而幫助其增加產品的有效差異性，提高產業鏈的整體競爭能力。

　　2009年城市水業仍處在產業轉型期，在受到國際金融危機、國內資本市場震蕩、中央巨大的投資拉動的沖擊下，產業環境充滿變化。來自政府部門以及桑德集團、首創股份、北控水務、威立雅水務、深圳水務等水務領跑企業的各路精英共聚一堂，就產業政策、產業發展方向等展開探討與分析，分享經驗收獲，對共同謀求水業的健康發展具有十分積極的意義。