過去的2008年，對于我們國家而言是很不平凡的，對于天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司而言也是不平凡的。特別是當?shù)弥斯驹僖淮诬Q身“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”，我們還是十分高興的，這就證明了在過去的一年中，盡管挑戰(zhàn)重重，創(chuàng)業(yè)環(huán)保取得的成績還是得到了認可與肯定的。這是我們前進的動力，也是我們成長的助力。
提及2009年的創(chuàng)業(yè)環(huán)保，我想，我們會著力于以下幾個方面：
作為一家追求卓越的本土水務企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)連續(xù)四年入選“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”。我們高度關注這一行業(yè)榮譽，更關注其所反映、所代表的行業(yè)最新動態(tài)及發(fā)展趨勢。無論是去年的排名第四，還是今年的排名第七，都是對我們成績的肯定，也比較客觀地反映了創(chuàng)業(yè)環(huán)保在中國水務市場中的位置。
過去一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保進一步抓住環(huán)渤海地區(qū)，特別是天津濱海新區(qū)開發(fā)與開放的歷史性機遇，加大了對天津及其周邊地區(qū)的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項目、天宇科技園污水處理項目，成功入主中新生態(tài)城項目。受益于集團化管理的深入貫徹，“以點帶面”的開發(fā)策略也結(jié)出累累碩果，先后獲得河北省安國自來水特許經(jīng)營項目及安國污水處理項目，咸寧污水處理BOT項目，貴州省銅仁污水處理廠委托運營項目和白云污水處理廠BOT項目等。
針對市場環(huán)境變化，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將能力提升和價值創(chuàng)造提到了更高的位置，開展了鼓勵技術創(chuàng)新、完善財務管理、突出一體化服務能力等重點工作。面對不利的宏觀環(huán)境，面對新的競爭模式和競爭格局變化，公司實現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展。這主要受益于對行業(yè)發(fā)展趨勢的及時把握，以及對企業(yè)發(fā)展階段和自身在行業(yè)中位置的準確定位。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保擁有一支戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的管理和員工團隊。過去一年成績的取得，與集團上下精誠團結(jié)、奮力拼搏密不可分。特別是有兩方面工作發(fā)揮了關鍵作用。一是集團化管理提高了公司的區(qū)域市場開發(fā)績效，地區(qū)事業(yè)部的設立有力激發(fā)了外埠子公司開拓新業(yè)務、搶抓新機遇的熱情。這不僅為創(chuàng)業(yè)環(huán)保帶來了新的投資項目，還顯著拓寬了委托運營這一新的利潤增長點。二是公司始終致力于以技術運營優(yōu)勢為基礎的核心競爭力打造，憑借過硬的項目運營能力樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩(wěn)固、深厚的合作關系。這對我們在整體環(huán)境不好的形勢下取得不俗業(yè)績帶來了很大幫助。
當然創(chuàng)業(yè)環(huán)保也有短板需要完善。比如，如何拓寬融資渠道，實現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略合作，這都是我們一直關注的問題。再有，應對經(jīng)濟危機的過程中我感到，公司的風險控制能力還有待改善。一個是前期對風險的監(jiān)測、分析和判斷；再一個是風險發(fā)生后的反應速度和控制效果。我們也正在加大相關投入，建立系統(tǒng)、高效的風險預警、反應機制，提高自身的風險應變能力。
水務企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為有兩個要點：一是要建立并不斷鞏固核心競爭力，這是公司面對激烈的行業(yè)競爭，得以生存和發(fā)展的最重要的資本；二是要善于把握行業(yè)變動趨勢和客戶需求，準確定位自身角色，適時抓住機遇。目前，“城市水業(yè)由工程建設業(yè)向環(huán)境服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，已經(jīng)成為業(yè)界共識。這就要求我們準確把握包括地方政府、居民用戶、工業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各類客戶的需求特征，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的變化不斷完善自身能力。基于這種認識，創(chuàng)業(yè)環(huán)保不斷強化運營管理和科技研發(fā)，提高項目建設質(zhì)量和運營服務水平，努力成為地方政府節(jié)能減排的主力軍，致力于改善水環(huán)境，提升水品質(zhì)。
回顧2008，中國水務行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年。伴隨宏觀環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我們看到了非核心企業(yè)的退出，看到了行業(yè)新軍的進入，也看到了新的競爭模式，以及行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。具體而言，（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)上，市場競爭格局變動明顯，非核心企業(yè)大量退出，同時新力量高調(diào)介入。首創(chuàng)等龍頭企業(yè)進一步提高了市場占有率，而北控聯(lián)姻中科成打造北控水務，則有力地沖擊了既有競爭格局。（2）競爭策略上，高溢價模式被舍棄，委托運營成熱點。2007年的市場焦點“溢價收購”沒有被市場繼續(xù)追逐，而以常州武進項目為代表的委托運營模式則得到了越來越多的認可。（3）項目績效上，多數(shù)企業(yè)從追求數(shù)量和規(guī)模，轉(zhuǎn)為關注項目回報率；回報差的項目少人問津。
2009年，國家刺激經(jīng)濟的一攬子政策將陸續(xù)貫徹實施，整體宏觀環(huán)境有望逐漸好轉(zhuǎn)。尤其是政府會加大對環(huán)保、水務等公用事業(yè)的投資，這對行業(yè)而言是利好。但我們也認為，單個的水務企業(yè)能否從中受益、受益多少都存在不確定性。因此，在進入新一輪增長周期之前，還是要冷靜思考如何“過冬”的問題。
對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，我有三點感受：（1）這個冬天并不太冷。由于公司長期堅持穩(wěn)健經(jīng)營的作風，沒有因為過度擴張所導致的財務困境等問題；同時前期儲備的項目為公司提供了較高的收益率保證，與地方政府之間的良好合作關系也大大化解了公司市場開拓方面的困難。（2）冬天是練內(nèi)功的好機會。經(jīng)濟危機給行業(yè)以休整、思考的機會。“非核心企業(yè)的退出”，“企業(yè)從重規(guī)模到重效益”，“地方政府從關注處理量轉(zhuǎn)向關注運營服務水平”，這些變化都有助于我們找到正確的發(fā)展方向，提升水務行業(yè)的整體成熟度和規(guī)范水平。創(chuàng)業(yè)環(huán)保也希望借助這個契機審視既有的戰(zhàn)略，彌補缺陷，改進不足；繼續(xù)強化核心競爭力，從而更好地適應市場變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。（3）冬天同樣能有所收獲。一方面創(chuàng)業(yè)環(huán)保會根據(jù)自身情況，積極開發(fā)重點市場和重點項目；另一方面，我們會認真學習、借鑒行業(yè)內(nèi)的兼并重組案例，為可能的親身參與準備條件。
總之，我和創(chuàng)業(yè)環(huán)保都會努力在應對危機的過程中不斷成長，在成長中變得更加成熟而堅韌，最終完成行業(yè)強者的積累與蛻變。
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