《蘋(píng)果風(fēng)暴》
 
內(nèi)容簡(jiǎn)介：2010年5月26日，蘋(píng)果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡(jiǎn)直讓人不可思議。蘋(píng)果憑什么能超越“巨無(wú)霸”微軟？
也許正如喬布斯所說(shuō)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋(píng)果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋(píng)果和蘋(píng)果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，蘋(píng)果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。
本書(shū)帶大家一起走進(jìn)蘋(píng)果的世界。在這里，你會(huì)近距離體驗(yàn)到蘋(píng)果成功背后的機(jī)遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。
 
我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫•喬布斯。 全世界商界只有兩個(gè)人跌倒了能重新爬起來(lái)，一個(gè)是中國(guó)的史玉柱，另一個(gè)就是美國(guó)的喬布斯。 蘋(píng)果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋(píng)果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。我在蘋(píng)果擔(dān)任管理工作時(shí)，盡量壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。 推薦理由：?jiǎn)滩妓乖f(shuō)過(guò)：“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”專注，成就了喬布斯，也成就了蘋(píng)果。做人如此，做企業(yè)亦如此。