對企業(yè)而言，裂變意味著一種商業(yè)創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機遇的出現(xiàn)。成熟的大企業(yè)正在自發(fā)裂變，尋求新的業(yè)務增長點，這是企業(yè)發(fā)展的階段，亦是商道規(guī)律。如博天環(huán)境秉持“水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局”，在工業(yè)水系統(tǒng)、城市水環(huán)境、生態(tài)修復及環(huán)境藝術(shù)打造、土壤和地下水修復、監(jiān)測檢測與智慧環(huán)境、核心裝備制造等細分領(lǐng)域不斷延伸，追求新價值創(chuàng)造。而巴安水務通過不斷海內(nèi)外并購，全面切入市政給排水、海水淡化、污泥處置等領(lǐng)域。企業(yè)自身從核心開始裂變革新、跨界融合，同時優(yōu)勢基因得以完整地復制與傳遞。
由全國工商聯(lián)環(huán)境商會主辦的“2018中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，就環(huán)境企業(yè)變革之路——“裂變”轉(zhuǎn)型這一話題展開深入探討。
主持人：
駱建華 環(huán)境商會副會長兼首席環(huán)境政策專家
對話嘉賓：
趙笠鈞 博天環(huán)境董事長
張春霖 巴安水務董事長
金 鐸 瀚藍環(huán)境總裁
杜 航 盈峰環(huán)境執(zhí)行副總裁
齊向東 鐵漢生態(tài)副總裁
根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱
駱建華 環(huán)境商會副會長兼首席環(huán)境政策專家
中國經(jīng)濟發(fā)展主要由珠三角、長三角、京津冀這三個區(qū)塊組成，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不例外，也主要分布在這三個區(qū)塊。環(huán)保企業(yè)大致分為三種類型，分別為技術(shù)驅(qū)動型、資本驅(qū)動型和模式驅(qū)動型，但現(xiàn)在這三種類型企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了問題，如資本金融去杠桿、PPP項目收縮、新模式包括第三方治理沒有發(fā)展起來。傳統(tǒng)的環(huán)保末端治理企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸期，需要企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。針對下一階段環(huán)保企業(yè)怎么能更好地成長，談談自己的看法以及未來企業(yè)的愿景是什么？現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入了發(fā)展的“冬天”，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢有什么樣的判斷？
趙笠鈞 博天環(huán)境董事長
博天的愿景就是致力于成為一家卓越的生態(tài)環(huán)境綜合服務商，所以集團業(yè)務主要定位于以下三個方面：①工業(yè)與能源水系統(tǒng)；②城市水環(huán)境；③生態(tài)修復和土壤修復。在工業(yè)與能源水系統(tǒng)方面，去年的合同額約20個億，今年應該會更多，最近公司的土壤和地下水業(yè)務成長非常快。在城市水環(huán)境方面，博天一直貫徹 “與強者為伍”的經(jīng)營理念，加大了與央企的合作力度。在生態(tài)修復方面，如武夷山項目，集團投資了35億。
在區(qū)域定位上，業(yè)務分布主要集中在廣東、福建、浙江、江蘇、北京、上海。通過發(fā)展不同的業(yè)務模式，提高企業(yè)的盈利水平。公司現(xiàn)在追求的不僅僅是為客戶提供一個合格的工程，而是在此基礎上為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的運營維護。
針對目前的環(huán)保形勢，主要有三點看法：①環(huán)保是一個政策驅(qū)動的市場，政策力度不會減；②環(huán)保產(chǎn)業(yè)會加速整合，企業(yè)將通過橫向并購擴大規(guī)模、縱向整合提升效率和效益；③整個產(chǎn)業(yè)形勢會從過去的末端治理向綠色制造、綠色消費、清潔生產(chǎn)資源的回收再利用方向轉(zhuǎn)移。
張春霖 巴安水務董事長
巴安水務創(chuàng)建于1995年，2011年上市，迄今為止已有23年的發(fā)展歷史。從目前公司的運營情況來看，創(chuàng)新還是企業(yè)發(fā)展的根本所在，公司引進國外的產(chǎn)品、技術(shù)，然后在國內(nèi)進行制造和推廣，使得巴安水務轉(zhuǎn)型成長為一家制造型的企業(yè)。公司在未來的發(fā)展中，要先將自身打造成為內(nèi)生型增長的企業(yè)，除此之外更重要的是堅持可持續(xù)發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，尋找新技術(shù)、新商業(yè)模式，開拓公司新的發(fā)展方向，致力于將高質(zhì)量、低能耗的產(chǎn)品推廣到市場并得到很好的應用。
從公司現(xiàn)在的發(fā)展角度來看，公司也在利用資本市場的便利進入到危廢治理市場，如污泥的干化焚燒以及去年在山東投運的危廢處理廠。今年，公司還將規(guī)劃在東營、山東、營口分別建設一個10萬噸的危廢處理廠、一個大型的危廢填埋廠和一個10萬噸的海水淡化項目。從市場發(fā)展角度來看，公司鼓勵員工更加接近市場，以了解客戶的痛處、難處，提升客戶的服務質(zhì)量。所以，今后幾年公司致力于打造成為擁有核心技術(shù)、擁有過硬產(chǎn)品的企業(yè)。
金 鐸 瀚藍環(huán)境總裁
當下，環(huán)保行業(yè)的需求很大，還遠遠沒有被真正的滿足。促使環(huán)保企業(yè)更好地成長，除了上述提到的技術(shù)、資本和模式創(chuàng)新之外，企業(yè)還需要扎實推進運營管理，以提高效率，更好地為客戶提供服務。
在當前的環(huán)保形勢下，瀚藍環(huán)境對戰(zhàn)略進行了重新梳理，將公司定位成一個綜合型生態(tài)環(huán)境服務商。目前，翰藍主要設有三塊業(yè)務：1）固體廢棄物處理；2）水環(huán)境；3）清潔能源。未來公司將會以水務供水和清潔能源如燃氣業(yè)務作為支撐，大力發(fā)展固體廢棄物和污水處理這兩個主要業(yè)務，以提升公司的營業(yè)收入和凈利潤。作為綜合型的生態(tài)環(huán)境服務商，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展所遇到的瓶頸問題并結(jié)合自己的優(yōu)勢，同時根據(jù)市場的需求不斷演化。公司在固體廢棄物治理方面，已經(jīng)形成了“大固廢”的格局，形成了協(xié)同處理市政廢棄物模式，即所謂的“瀚藍模式”。
同時，公司于去年進入工業(yè)和危險廢棄物處理領(lǐng)域和病死畜禽處理領(lǐng)域。在水務方面，公司從原來的終端污水處理廠延伸到了污水處理管網(wǎng)的運營管理，同時也進入了綜合型水環(huán)境治理領(lǐng)域，在污水處理領(lǐng)域形成了“閉環(huán)”模式。所以，我覺得企業(yè)的發(fā)展就是根據(jù)客戶需求的變化，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢進行的。“裂變”是有機的，是相關(guān)聯(lián)的，是圍繞著相關(guān)的多元化，根據(jù)企業(yè)自身的特點來完成的。
針對未來的環(huán)保形勢，我覺得主要有兩個方面：1）由政策驅(qū)動所帶來的，特別是對地方政府的考核會更加嚴格，在這種需求下會催生更多環(huán)保行業(yè)的細分領(lǐng)域和細分服務，同時也可能給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來更大的發(fā)展；2）也是由政策驅(qū)動所帶來的，原來環(huán)保行業(yè)不重質(zhì)量重數(shù)量的趨勢可能會逐步得到改善，很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提高了風險防控意識。但具體過程比較漫長，企業(yè)需要有定力，練好內(nèi)功，把握好發(fā)展和風險控制之間的平衡，提升自身能力，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展的更好。
杜 航 盈峰環(huán)境執(zhí)行副總裁
盈峰環(huán)境，曾用名是上峰高科，公司前身是創(chuàng)辦于1974年的上虞風機廠。公司在2013年制定金融環(huán)保戰(zhàn)略時，也面臨著治理成本高、大環(huán)境不好、不掙錢的局面。在這樣的狀況下，經(jīng)過一年多時間的探討規(guī)劃，最終決定采用“化學變化”的方式來解決這一困境。
盈峰環(huán)境的愿景就是成為受人尊敬的環(huán)境綜合服務商。環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在所遇到的問題都是階段性的，時間不會持續(xù)很久。在當前環(huán)境下，一定要重新審視公司，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應對各種可能出現(xiàn)的情況，不斷壯大企業(yè)。
齊向東 鐵漢生態(tài)副總裁
鐵漢生態(tài)是一家民營上市公司，迄今為止已有17年的發(fā)展歷史，目前公司資產(chǎn)總值達200多個億，年利潤約8個億左右，公司旗下有30多家分公司、60多家子公司。公司在成立之初就確認了自己的定位，就是作為一個生態(tài)環(huán)保建設和運營商，公司一直以生態(tài)環(huán)保、生態(tài)景觀、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游作為抓手來開展工作，致力于通過技術(shù)的更新迭代，為今后的發(fā)展奠定一個良好的基礎。
按照企業(yè)目前的發(fā)展目標并結(jié)合目前的金融政策來看，鐵漢生態(tài)更多的是強調(diào)核心技術(shù)。在此基礎上，公司提出依據(jù)國家工業(yè)4.0、中國制造2025，來打造鐵漢生態(tài)環(huán)保基礎新突破2.0版本，并在此基礎上做2.0版本、甚至4.0版本的技術(shù)儲備，以期盡快達到歐盟生態(tài)治理的核心標準，形成生態(tài)景觀綜合產(chǎn)品。
針對目前的環(huán)保形勢，我覺得：1）目前國家出臺的政策有利于環(huán)保行業(yè)的發(fā)展；2）更多的協(xié)會組織向國家發(fā)出環(huán)保企業(yè)的需求及問題，一定會得到與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的政策支持；3）著眼于世界，環(huán)保企業(yè)擁有著廣闊的市場前景。綜合上述幾點看法，我認為環(huán)保行業(yè)還是處于發(fā)展中的“春天”。
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