7月14日，由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦，以“臨界點(diǎn)——新時(shí)代環(huán)境企業(yè)蝶變與轉(zhuǎn)型”為主題的“2018中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京·國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)。
論壇邀請(qǐng)到博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞做主題演講。
趙笠鈞，博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)、開(kāi)能健康集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。作為中國(guó)最早投身環(huán)保事業(yè)的企業(yè)家之一，趙笠鈞一直以“構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境”為使命，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和公益責(zé)任。面對(duì)包括水污染等日益惡化的環(huán)境問(wèn)題，責(zé)任興邦與利益大眾的理念一直鞭策趙笠鈞帶領(lǐng)博天環(huán)境不斷探索新技術(shù)，向更復(fù)雜、污染更大的水環(huán)境難題挑戰(zhàn)。趙笠鈞曾表示：如果我們的企業(yè)對(duì)這個(gè)社會(huì)有價(jià)值，對(duì)這個(gè)行業(yè)有價(jià)值，這個(gè)公司就是偉大的。而要偉大，要有價(jià)值，就要在匠心和創(chuàng)新上下功夫。
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趙笠鈞向與會(huì)代表分享了博天環(huán)境從成立到成長(zhǎng)過(guò)程中的發(fā)展路徑。博天環(huán)境成立于1995年，迄今為止已經(jīng)歷23年的發(fā)展，成為中國(guó)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，并致力于成為世界一流的環(huán)境企業(yè)。2017年2月17日，博天環(huán)境集團(tuán)在上海證券交易所掛牌上市。截至2018年初，集團(tuán)旗下共有80余個(gè)分、子公司和項(xiàng)目公司，5個(gè)區(qū)域中心，2400多名員工，業(yè)務(wù)覆蓋海內(nèi)外。
趙笠鈞提到，曾在2011年時(shí)公開(kāi)表示，公司到2020年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破100億元，而當(dāng)時(shí)的博天只有116名員工，營(yíng)收只有2.06億元，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得這是不可能的事，因?yàn)?010年整個(gè)環(huán)保水務(wù)方面上市公司的營(yíng)收加起來(lái)不到100億元。為達(dá)到這一外界認(rèn)為“不可能”的目標(biāo)，公司進(jìn)行了裂變轉(zhuǎn)型，提出企業(yè)要在人才、技術(shù)、合作方式上全面開(kāi)放，遠(yuǎn)離現(xiàn)有平衡，努力實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。經(jīng)過(guò)5年的努力，2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收20億元。
之后，博天環(huán)境裂變出很多不同細(xì)分領(lǐng)域的布局，當(dāng)時(shí)被稱(chēng)作“水業(yè)關(guān)聯(lián)多元化”布局，以期讓各分子單元的業(yè)務(wù)更專(zhuān)業(yè)化。當(dāng)然，企業(yè)在裂變轉(zhuǎn)型過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)一定的問(wèn)題，如文化的衰減、人員效率的下降，所以公司在2015年對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整。至此集團(tuán)開(kāi)始從裂變轉(zhuǎn)型進(jìn)入到聚變擴(kuò)張模式，在企業(yè)的聚變過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要“內(nèi)聚最強(qiáng)、協(xié)同最佳、整體最優(yōu)”，就是每個(gè)單元、每個(gè)業(yè)務(wù)都要努力發(fā)展成為細(xì)分領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。博天在經(jīng)歷由裂變到聚變的過(guò)程中，人均績(jī)效得到了大幅度的提升。
今天，博天環(huán)境又提出要追求高質(zhì)量增長(zhǎng)和新價(jià)值創(chuàng)造。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量增長(zhǎng)，博天環(huán)境推出三大行動(dòng)計(jì)劃，在踐行軍民融合的戰(zhàn)鷹計(jì)劃中，將以軍用標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化和裝備化的能力；在賦能高端制造的翔龍計(jì)劃中，致力于為集成電路等高標(biāo)準(zhǔn)的前端生產(chǎn)用水提供服務(wù)；在為雄安打造美麗人居生態(tài)的雄獅計(jì)劃中，以生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)能力在“千年大計(jì)”的建設(shè)中有所作為。
趙笠鈞分享，在分子時(shí)代，事物通常是獨(dú)立的，事物間的關(guān)聯(lián)大多是簡(jiǎn)單、線性的。但隨著人與人、物與物、人與物之間，產(chǎn)生了大量的糾纏，社會(huì)進(jìn)入到量子時(shí)代，使工作和生活變得具有很多的不確定性。在大量糾纏的交織中，個(gè)體之間的邊界都可能在糾纏中被打破。每個(gè)人的生活也更容易因?yàn)槠渌说淖兓a(chǎn)生不確定性。
而博天環(huán)境與開(kāi)能健康建立起的“量子糾纏”，在相互支撐、相互激揚(yáng)、相互加持的過(guò)程中，共同創(chuàng)造未來(lái)的美麗與美好。
博天環(huán)境服務(wù)于生態(tài)大環(huán)境，開(kāi)能健康則致力于健康的人居小環(huán)境。其實(shí)開(kāi)能健康這個(gè)名字就反應(yīng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價(jià)值延伸，從過(guò)去末端治理的“環(huán)保”，到延伸到生產(chǎn)前端、生態(tài)產(chǎn)品的“環(huán)境”，再到滿足美好生活品質(zhì)的“健康”。
開(kāi)能健康的業(yè)務(wù)聚焦在為更美好的人居環(huán)境提供整體解決方案，包括提供從家庭健康用水，以及基于細(xì)胞儲(chǔ)存技術(shù)的健康產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在海外有著良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并且有著強(qiáng)大的研發(fā)和制造能力。博天環(huán)境和開(kāi)能健康都定下了在各自30周年的時(shí)候，達(dá)到300億的目標(biāo)。兩者之間將在協(xié)同中實(shí)現(xiàn)“讓美麗更美好”。
在“一帶一路”的背景下，博天環(huán)境推進(jìn)實(shí)施全球化戰(zhàn)略，在與世界一流公司的競(jìng)合中，提升公司國(guó)際影響力，以期使公司成為世界一流環(huán)境企業(yè)。趙笠鈞堅(jiān)信，在未來(lái)，博天環(huán)境的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)有很大的提升。希望通過(guò)大家的努力可以讓中國(guó)更美麗，讓世界更美好。
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