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    趙笠鈞:如何讓優(yōu)秀更卓越?

    2018-08-01 15:21:42  
        “讓優(yōu)秀更卓越,必然要經(jīng)歷困難的磨礪。這個時候看的不是你自己有多優(yōu)秀,而是要看你有多大的擔(dān)當(dāng),你能否幫助別人和組織取得成功。”博天環(huán)境集團、開能健康集團董事長趙笠鈞表示。
     
    “2018(第四屆)環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨黑馬大賽環(huán)保行業(yè)賽”北京站
     
        讓優(yōu)秀更卓越,正是過去幾十年中趙笠鈞帶領(lǐng)公司團隊堅定前行的方向。他不斷勇敢地發(fā)起有挑戰(zhàn)性的遠大目標(biāo),一次次突破暫時的困難,并持續(xù)地激揚團隊一起變得更執(zhí)著、更無畏,努力成為更卓越的人,共同贏取更偉大的未來。許多來自世界500強的優(yōu)秀人才,也正是被他所表現(xiàn)出的“平和而執(zhí)著,謙遜而無畏”的特質(zhì)吸引,加入到博天環(huán)境和開能健康的團隊當(dāng)中,與公司團隊共同成就更卓越的未來。
     
    博天環(huán)境集團“未來領(lǐng)導(dǎo)人”啟動會
     
        近日,在“2018(第四屆)環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨黑馬大賽環(huán)保行業(yè)賽”北京站,博天環(huán)境集團“未來領(lǐng)導(dǎo)人”啟動會,開能健康集團核心管理層會議等多個場合上,面對追求卓越的個人和團隊,趙笠鈞分享了他“讓優(yōu)秀更卓越”的人才觀和發(fā)展觀。
     
    以下為趙笠鈞演講摘要:
     
        有的人會被大家稱贊為“優(yōu)秀”,而還有的人會被大家用“卓越”來形容。“優(yōu)秀”和“卓越”有什么樣的區(qū)別?我們又怎么才能“讓優(yōu)秀更卓越”?
     
    優(yōu)秀,可能正是讓你難以卓越的原因
     
        我們說一個人“優(yōu)秀”的時候,更多是在談這個人作為個體的表現(xiàn),比如他在知識水平、學(xué)習(xí)能力、工作表現(xiàn)等各個方面上,做到了“出其類拔其萃”。所以一個人是否優(yōu)秀,我們幾乎一下子就可以做出判斷。
     
        而“卓越”是要看這個人能否讓其他人有更優(yōu)秀的表現(xiàn),帶動周圍更多的人做出更好的成績,令他所在的組織取得更大的成功。所以評價一個人是否卓越,就需要在一個更長的時間周期中,觀察他在更復(fù)雜的局面中能否有擔(dān)當(dāng),能否讓他周圍的人變得更好。這個過程中優(yōu)秀很重要,但很多人往往“因為優(yōu)秀難以卓越。”
     
        一個人越優(yōu)秀,他所擁有的選擇、機會甚至是誘惑就更多,很可能讓他偏離成就卓越的正道。怎樣才能避開成長的陷阱,真正做到“從優(yōu)秀到卓越”呢?
     
    利他之心,是通往卓越的起點
     
        你做選擇的出發(fā)點就是決定性因素。一個組織的發(fā)展不會總是一帆風(fēng)順,當(dāng)你所在的組織遇到困難時,如果從自我出發(fā),優(yōu)秀的人因為有更多機會或受到更多誘惑,就會離開原來的組織,避開眼前的困難。但一個卓越的人,他的選擇一定不是從自我出發(fā),而是從他人的需要出發(fā),以利他之心做出有擔(dān)當(dāng)?shù)倪x擇。所以,卓越的人會選擇堅守,和周圍的人一起扛,因為他認為組織需要我。這是不容易的事,但卻是正確的事。
     
        因為你的堅守,你為周圍人的考慮,你對大局的擔(dān)當(dāng),也會讓你更受人尊重、更被信任,讓更多的人愿意和你同進退,這樣個體的力量就會在組織中得到放大。有了大家在成長道路上的相互幫扶、相互激揚、相互加持,才能突破個體的局限,實現(xiàn)更偉大的目標(biāo)。

        博天環(huán)境能夠一路闖過各種生死考驗,就是因為有一個卓越的團隊。在創(chuàng)業(yè)初期,公司幾乎每三年就會經(jīng)歷一次關(guān)乎生死存亡的挑戰(zhàn),但團隊卻始終選擇了堅守,選擇共同面對挑戰(zhàn)。當(dāng)公司上市后,博天的核心團隊中出現(xiàn)了多個擁有億萬身價的人,我認為他們并不一定比同齡人更優(yōu)秀,但他們的擔(dān)當(dāng)使得他們比許多優(yōu)秀的人更加卓越。
     
        所以,作為個人要更卓越,一定要問自己有沒有因為我,讓家庭更幸福,讓組織更健康,讓世界更美好。懷有利他之心,是通往卓越的起點。
     
    崇高的使命,會讓我們更堅定
     
        對于公司,同樣面臨著如何成為更卓越的組織的問題。在出發(fā)的時候,我們一定要問自己是否有崇高的使命。因為我們提出組織目標(biāo)的時候,不一樣的發(fā)心,就決定了未來不一樣的成長速度、堅韌強度和發(fā)展高度。如果沒有崇高的使命,只是出于對自身利益的追逐,就容易選擇放棄。中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程,其實就是最偉大的創(chuàng)業(yè)過程。共產(chǎn)黨人經(jīng)歷了那么多的困難,生生死死多少回,為什么還是選擇堅持,就是因為有崇高的使命。
     
        從優(yōu)秀到卓越,必然要經(jīng)歷困難的磨礪。當(dāng)我們升起利他之心,考慮的更多是社會的需要,我們在面對困難的時候就會更堅定,我們也會因為被社會更廣泛地需要而加速自身的成長!
     
        讓優(yōu)秀更卓越,我們就要用崇高的使命吸引更多具有卓越品質(zhì)的人共同面向未來,幫助更多的人取得成功,讓組織在挑戰(zhàn)中取得更加偉大的成就!
     
     

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