2019對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，注定是風雨兼程的一年。宏觀政策、環(huán)境治理行政化和產(chǎn)業(yè)非理性擴張等多重因素的綜合疊加，導致環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重遇挫。

進入新的周期，有了更高的環(huán)境要求，企圖靠過去粗放式的運營就能輕易獲利的時代已經(jīng)過去，這也是社會發(fā)展的必然趨勢。縱觀各行各業(yè)，幾乎都在進入“局部繁榮”的狀態(tài)。環(huán)境企業(yè)兩極分化愈發(fā)凸顯，很明顯，這種兩級分化會持續(xù)，并且愈演愈烈。

未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何重歸商業(yè)理性？環(huán)境企業(yè)如何演繹持續(xù)發(fā)展？整個行業(yè)將會如何被重新定義？

開幕式

近幾年，曾被業(yè)內(nèi)戲稱為“野蠻人”的國資開始試探性入局，大型生態(tài)環(huán)境PPP項目的中標，不乏實力雄厚的國資身影，包括三峽集團、中國建筑、航天科工集團、浙能集團、四川發(fā)展等。其中，大步伐跨界的葛洲壩，去年環(huán)保行業(yè)營收266.8億元，占其總營收的1/4。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的特點就是重資產(chǎn)、長周期、政府定價，項目的投資量普遍比較大，這些都決定了環(huán)境企業(yè)對融資的要求比較高。而新進入的央企或國企，除了雄厚的資金實力和良好的政府資源外，在市政類項目、工程領(lǐng)域也有著天然的優(yōu)勢。新力量的進入，將加劇整個行業(yè)競爭和整合，加速產(chǎn)業(yè)集中度的提高。

新力量的進入，正在改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)原有的競爭格局，對于環(huán)境領(lǐng)域幾萬家企業(yè)而言，隨之面臨的機遇與挑戰(zhàn)也變得愈發(fā)多元，調(diào)整戰(zhàn)略、適應(yīng)變化已迫在眉睫。當前，雖然環(huán)境產(chǎn)業(yè)被寄予厚望，可對民營企業(yè)來說，想活下去并不容易。進入新的周期，有了更高的環(huán)境要求，企圖靠過去粗放式的運營就能輕易獲利的時代已然過去。在經(jīng)歷以資本為驅(qū)動的快速發(fā)展階段之后，多數(shù)環(huán)境企業(yè)已經(jīng)開始修煉內(nèi)功、進化轉(zhuǎn)型以求破局。未來，民營環(huán)境企業(yè)的持續(xù)增長，將更加依托技術(shù)優(yōu)勢、精細化管理以及資本加持。可以預見，環(huán)境行業(yè)的“廝殺”將愈演愈烈。產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在建立新秩序、新生態(tài)。

從“打好污染防治攻堅”到“建設(shè)美麗中國”，我國環(huán)境治理需求已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，以效果為導向的新時代，不僅只注重短期的投資建設(shè)，更重視長期的有效運營，如何建立科學有效的環(huán)境治理體系，助推生態(tài)文明建設(shè)，是產(chǎn)業(yè)面臨的新機遇和挑戰(zhàn)。而在新歷史條件下，產(chǎn)業(yè)也將形成國企央企主導投資、民企專注細分市場技術(shù)的新格局。對于身處其中的環(huán)境企業(yè)而言，無論所有制類型、規(guī)模大小，苦練內(nèi)功，加強自身的管理水平，保持自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展坦誠對話與合作才是應(yīng)變良策。

金融機構(gòu)助力環(huán)保事業(yè)

近年來，中國建設(shè)銀行貫徹“綠色銀行”理念，逐步構(gòu)建與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)相配套的綠色金融服務(wù)體系，將通過投放固定資產(chǎn)貸款、流動資金貸款、PPP項目融資、貿(mào)易融資、并購貸款、投資銀行等方式，助力中國環(huán)保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。