對于許多水務企業來說，和其他許多行業的企業一樣，過去的一年，是面臨考驗的一年，也是值得回味的一年。在一個暖意融融的下午，金州環境集團的總裁蔣超接受了中國水網記者的專訪，他告訴記者：金州環境一路走來，并不全是坦途，多少次的坎坷都成了今日回首時的寶貴經驗。

在挑戰與創新中積累的寶貴經驗，是金州核心競爭力的體現，而能夠對變化迅速做出反應，調整發展步伐，則是一個企業最可珍貴的資本。

就在年初，由中國水網主辦的“2008年水業年度評選”揭曉，金州環境集團繼續榮登“中國水業十大影響力企業”排行榜，讓人感覺到它強大的品牌價值和實力積淀。2008被行業內稱為產業轉型年，2008年城市水業的產業轉型由多種因素所共同推動。金州再次躋身水業十大影響力企業，水業專家們的看法是，金州是逆境中轉型的水業先行者和見證者，憑借厚重的積累、深遠的品牌影響和堅韌的毅力，逐步完成發展戰略的調整與轉型。正所謂羅馬不是一天建成的，金州環境集團的成長壯大也和其發展歷史密不可分，從做咨詢、工程服務起家，到最終涉及環境行業各個領域，創新的精神與征服困難的勇氣伴隨始終。

對于中國來講2008年最大的事情莫過于奧運會的成功舉辦，金州環境集團憑借強大的綜合實力參與了很多奧運工程。“綠色奧運”理念的提出，為專業環保企業親身參與奧運提供了良好的歷史機遇。從投資建設“鳥巢”和奧林匹克水上公園，到服務多個奧運場館的雨水收集系統，以及奧運賽事期間的垃圾處理配套設施，金州環境集團的奧運服務涉及多個專業領域。為了一個綠色奧運，金州環境集團不遺余力地奉獻自己，同時也收獲了社會認同，實現了自身的價值。另外，記者了解到，金州環境集團在抗震救災、援建希望小學等方面以實際行動認真履行著一個企業公民的社會責任。

金州環境集團在用心做事，做有意義的事。蔣總說，作為中國水務民營企業的先行者和見證者，我們對水業價值鏈上的各個環節都非常了解，服務內容貫穿項目始終。”蔣總強調：“正因為我們是一個全方面發展的公司，涉及到產業鏈的各個環節，因而能靈活應對各種狀況，我們將更加做專、做細、抓管理，著眼于長遠發展。”而靈活正是金州的優勢，也是金州應對發展過程中客觀危機形勢的“法寶”，通過長期積淀形成的完整產業鏈和綜合實力，金州能夠迅速做到業務重點轉移，揚長避短，控制風險。金州具備逆風飛翔時所需要的實力、經驗與自信。

面對業內人士對于去年末中央巨大的投資拉動，大量的非市場性投資以非市場方式進入水業，對市場主體尤其是民營主體產生了一定的擠出效應的擔憂，蔣總認為，國家出臺的四萬億投資計劃，對環境、水務行業都產生了一定的影響，對于服務型公司是重大利好。他建議，國家資金應該用在刀刃上，如管網建設；企業將資金用在污水廠等項目中；銀行則將資金貸給產生效益的項目上，將這三種不同性質的資金合理引導和分配，至關重要。他提出，在新的市場環境之下，環境領域的PPP模式大有可為。PPP模式是公共基礎設施建設中發展起來的一種優化的項目融資與實施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念的現代融資模式。采用這種融資形式的實質是：政府通過給予私營公司長期的特許經營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。采用PPP模式，更有助于政府的投資拉動目的實現，蔣總認為，這樣就不會對現有市場主體產生沖擊，不會阻礙已經推進幾年的市場化進程，也更利于環境行業的健康發展及環境治理目標的實現。